工程管理的重要性與施工管理對策簡述

曹亭亭

摘要：在建設項目管理過程中，往往存在著許多影響建設項目質量的問題，嚴重威脅著人民群眾的生命財產安全，必須重視建設項目管理過程中存在的問題。要解決建設項目管理中存在的問題，必須采取科學、合理、有效的方法，以促進社會的發展和經濟的進步。加強建設項目管理，不斷提高項目管理的質量和效率，從而促進我國建筑業的發展。

關鍵詞：項目管理;重要性;施工管理;對策;分析

1建設項目管理的重要性

1.1確保工程質量和施工安全。

在施工中，加強對各個環節的控制和管理，有利于保證整體施工質量和施工安全。比如在施工中加強對材料質量和施工人員的管理，可以保證技術措施的正確實施，避免出現不合格材料等影響工程質量的問題。通過落實安全管理制度，嚴格控制各個環節的安全風險，做好現場防護，才能保證施工人員的人身安全。

1.2盡量滿足顧客要求。

在建筑工程實施中，要加強工程管理，注重對施工質量和工程性能的控制，以保證施工效果滿足人們的要求。管理者要充分了解施工情況，規范施工人員的操作，以顧客的實際需求為核心，確保工程施工達到顧客滿意。這樣，既能保證項目的經濟效益，又能有效提高企業的社會效益。

1.3良好的形象塑造。

在社會發展的過程中，人們的生活質量提高了，人們對居住環境更加關注，因此對建筑工程提出了更高的要求。企業在施工中加強施工管理，加強施工質量和工程安全控制，可以有效地提高工程質量和安全性，滿足人們的使用需求。在這種情況下，企業形象得以提升，有助于樹立良好的市場形象，對于企業未來的發展和經濟效益的提升具有積極的意義。

2建設工程管理存在的問題

2.1管理體制存在的問題。

在新時期，許多建筑企業實現了信息化和現代化的升級，采用了先進的管理模式。但仍有不少施工單位管理體制不完善，在施工管理上沿用傳統的管理模式，不符合當前施工質量、施工安全等方面的控制要求。

2.2管理過程注重經濟而不是質量。

建設項目建設的最終目標是實現經濟效益，為了保證項目建設的經濟效益，必須加強施工質量管理。然而，在建筑工程施工管理中，重經濟效益、輕質量管理的現象屢見不鮮，施工質量存在諸多問題。比如在施工過程中，需要大量使用建筑材料。一些施工單位為了節約工程造價，不得不合理收費，選用成本低、質量差的建筑材料，不能保證工程的施工質量，最終影響工程建設的經濟效益。

2.3缺乏職業經理人。

在建設項目管理中，人是非常重要的因素。施工現場工人多為基層群眾，農民工數量較多，施工人員整體素質和專業技能參差不齊，部分施工人員法律意識淡薄，施工管理的重要性相對較低，阻礙了建筑企業的穩定發展。

2.4工程信息管理建設落后。

建筑工程管理的要素越來越多，要求管理者靈活運用信息管理。但目前在建設項目管理中，計算機系統的重要作用還不能充分體現出來，許多管理者沒有掌握計算機平臺的應用要領和應用優勢，沒有建立起現代化的管理模式，項目管理工作效率相對較低。

2.5建筑工程能耗不斷增加

在建筑工程施工中，能耗相對較大，且施工現場環境復雜，必然產生揚塵污染、水污染、噪聲污染等，不符合我國當前倡導的綠色經濟發展理念。為促進建筑業的可持續發展，應加強生態環境保護管理，加強項目管理，推廣節能環保建筑材料的應用，降低能耗。

3施工管理優化

3.1施工前項目管理。

建設項目的建設項目管理貫穿于項目的全過程，在項目建設之前，建設管理工作需要對項目合同、項目施工計劃、圖紙、工期進行嚴格的審核，成本預算等內容，才能形成科學的管理工作模式，在工程建設中以相關制度和標準有效地進行施工管理，起到約束作用。例如，如果項目合同和制度存在缺陷，就可能導致后期項目矛盾的出現。通過前期的項目管理和審核，及時發現類似問題，減少影響，提高建筑工程施工的科學性和合理性。

3.2加強物資監管。

目前，建材市場需求量越來越高，各種材料層出不窮，但有些材料質量無法保證，沒有資質證書和專業認證，存在諸多隱患。因此，在材料質量控制上，我們需要嚴格把關建筑材料的質量、材料性能以及施工現場材料產生的因素。管理人員在采購物資過程中需要及時檢查，對于不符合標準的應立即更換或退貨。檢查合格證和具體材料檢驗單，材料必須有出廠批號和出廠合格證，盡量避免不合格材料進入施工現場。

3.3施工設備管理。

施工中使用的工程設備很多，不同的施工環節所使用的設備也不盡相同，導致施工設備的流動性和效率都很高。設備長期使用可能會造成設備精度的影響，使用后的有效管理也可能影響設備的使用壽命。因此，在建設項目的施工管理中，必須做好設備管理工作。通過設備的流程對設備進行登記，并對設備使用后的清洗保養工作進行管理，可以減少設備的損壞，提高設備的使用效率，保證設備的準確性，也非常重要。對施工設備進行科學管理，不僅可以減少設備損壞對工程效益的影響，而且可以提高設備的使用壽命，保證施工質量。

3.4合理安排工期。

建設項目的施工管理是施工全過程的管理工作。在施工管理中，合理安排工期，形成對施工全過程的合理控制，有針對性地管理和控制施工進度，提高施工監理職能，減少施工進度延誤對工程效益的影響。合理安排和管理建設項目工期，可以根據現場施工情況和工程方案，對工期進行合理規劃，發現工期延誤問題，及時發現并解決，例如，由于施工人員不足造成的延誤，可以通過增加施工技術人員來解決，由于施工材料不足的影響，可以通過及時采購施工材料來減少延誤。通過施工項目管理，可以有效地預防和解決類似問題，提高工期的合理性，同時也保證了項目的經濟效益。

3.5施工質量管理。

在建設項目中，工程質量控制和管理是第一要素，通過施工管理工作，可以很好地進行施工質量管理，比如在施工過程中嚴格控制施工流程和施工技術的應用，這樣可以減少施工中出現的質量問題，或者施工后進行質量檢查，這樣可以減少施工中的隱患和質量問題。通過施工質量管理，可以有效地提高施工項目的整體質量，減少施工質量問題的發生，進行預防性管理和科學管理，從而保證施工項目的質量效益。

3.6施工安全管理。

建設項目管理對項目實施的整體效益具有積極意義，不僅要做好施工環節管理、施工工藝流程管理、施工質量管理等工作，同時也是施工安全管理，包括施工過程中技術人員的安全和施工項目的安全管理。在建設項目中，由于施工安全管理不到位而引發的工程問題往往造成較大的經濟損失，因此要有效改善這一狀況，就必須從施工安全管理入手，提高施工安全管理的科學性和有效性。建筑工程安全防護和安全意識的宣傳和培訓不足，可能導致安全意識不強。同時，如果不進行施工安全管理，很容易造成安全問題。因此，為了有效地改善相關的安全管理問題，必須提高施工隊伍的施工安全意識，增強安全管理意識，在施工全過程中，搞好施工安全管理，減少人員傷亡和安全隱患。在建設項目的安全管理中，如果安全管理不到位，可能會導致安全隱患的出現，從而導致建設項目出現質量隱患和安全事故隱患，因此，必須加強工程建設的安全管理，做好日常調查監督工作，降低建設工程安全風險。

4結語

綜上所述，管理在建筑工程中起著非常重要的作用，尤其是施工管理，我們必須高度重視，在分析影響因素后，有針對性地采取措施加以改進，只有這樣，才能真正創造良好的施工環境，創建高質量項目。

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