探析智能電網背景下的配電運維一體化建設

果冉

摘要：隨著科學技術的不斷發展，我國供電系統建設逐漸趨于智能化和自動化發展方向，這對居民的日常生產生活帶來了極大的便利。在智能化背景下，配電運維一體化的建設逐步提上日程，這是實現智能電網管理的重要途徑和渠道。本文主要針對智能電網下如何形成配電運維一體化展開了相關的論述，希望給我國配電系統的建設提供一點建議和參考。

關鍵詞：智能電網;配電運維一體化;建設

1、前言

在我國電力企業日常運營過程中，最重要的是要不斷滿足居民的各種用電需求，對各種電網的運行以及維修進行管理，保證居民的用電安全，不斷轉變自身的發展理念，以居民的需求為導向，完善相關的功能，在這個過程中采取一系列工作做好配電運維一體化建設，可確保電力系統日益智能化和自動化，促進各相關工作的持續性進步。

2、建設配電運維一體化過程中存在的一些問題分析

隨著我國科學技術的不斷進步，各種智能化以及自動化技術在我國各行各業中的應用范圍愈加廣泛。在我國配電系統的建設過程中，智能化以及自動化技術的應用會給該行業帶來了極大的便利[1]。在這個過程中，為了迎合社會發展需求，促進配電企業的發展，建設配電運維一體化已經成為電力企業在運行過程中所需要面臨的一個問題。為了實現配電運維一體化高質量建設，勢必要對這些問題進行深入分析和把控，只有這樣才能根據這些問題提出高效的解決措施。以下就是針對我國在建設配電運維一體化過程中所存在的一些問題的具體分析[2]。

2.1運行檢修的難度相對較大

在我國配電系統建設過程中，不同地區居民需求不一樣，且不同地區建設過程中所面臨的地質環境以及建設難度存在差異，故在地區在配電系統建設中有著明顯的偏差，尤其是后期的運行和檢修過程。如果要將運行和檢修相結合，那么其整體難度非常大的。這不只需要工作人員掌握一定的專業技能知識，而且要對該地區的配電系統有全面的了解和把握。在這種條件下，要想實現配電系統的運維一體化建設比較困難。配電系統的維修體系相對來說并不完善，且工作人員的工作崗位有著較強的責任劃分意識，若是短時間內要想對其作出新的改變，工作人員則會難以接受。

2.2缺乏明確的分工機制

配電運維一體化過程中，需要具備比較明確的分工標準，主要源于工作人員所確定的工作任務存在差異。通過相關調查發現，傳統配電系統運行過程中，運行和檢修工作分屬于兩個不同的部門，這要求配電運維一體化建設需要將兩個部門充分聯合起來，但部門之間的聯合難度較大，且不同類別的部門在實際作業過程中有著明確責任劃分，且實現運維一體化后很有可能面臨新的不足之處，該種背景下往往需要開展多項工作任務，這對工作人員來說非常不利，在一定程度上增加了工作人員的工作壓力，可能會出現工作責任無人承擔的現象。一旦出現這種現象，會導致配電系統故障無人維修的情況，對居民的用電安全來說非常不利的[3]。

2.3在一定程度上增加了工作人員的工作壓力

配電運維一體化建設中，負責人員以及工作人員要掌握配電運行以及維修工作兩方面的知識與技能，但同時會增加工作人員的工作壓力，且所需要負擔的責任也會隨之增加，會要求工作者不斷學習專業崗位的相關知識。配電運維一體化建設過程中需要制定完善的管理制度，減少工作人員的工作壓力增大的情況，否則會降低工作人員的工作積極性，這對于配電系統的完善非常不利。配電運維一體化建設對專業性的要求較高，這就需要工作人員承擔較大的責任與較高的風險，從而大大提高了工作人員的心理壓力與勞動強度。若是缺乏科學的獎懲機制，便難以激發工作人員的工作熱情與積極性，從而不可避免地會給配電運維一體化建設帶來諸多安全隱患。

3、智能電網背景下配電運維一體化建設的重要措施

通過上文的敘述中可以得到在配電運維一體化建設過程中所面臨的問題仍然非常多，為了提高配電運維一體化建設效率和質量，需要針對這些問題提出解決措施，對產生問題的原因進行深入分析和掌握，只有這樣才能確保配電運維一體化建設的順利化，具體分析智能電網背景下配電運維一體化的策略，如下所示：

3.1增強相關人員的培訓力度，提高綜合素質

上文已經提到配電運維一體化建設過程中對工作人員的綜合素質以及專業技能的要求不斷被提升，該種背景下，工作人員需要掌握配電企業運營的一些知識以及專業的維修知識，故要求配電企業在發展過程中開展各種各樣的培訓活動，對培訓情況進行合理考核，將考核結果與員工的績效結合在一起，提高員工參與培訓工作的積極性和工作人員的綜合素質。上層領導要注意科學地協調人力資源和物力資源，減少不必要的損失。根據運維人員的工作能力進行不同層面的培訓，借鑒傳統模式中的獎罰分明以及分工明確，使建設變得高效。在各個部門都需要安排相關的培訓活動，從而實現人力資源的最優化選擇。在培訓過程中，需要提高運維人員的綜合素質，使運維人員在遇到難題時，戒驕戒躁，用過硬的本領去解決問題。在現場檢修過程中，要培養大量的運維人才，只有加強運維工作人員的培訓，才能更好地推動配電運維一體化建設。

3.2建設配電運維一體化管理體系，提升運行效率

配電運維一體化建設中，完善的管理體系是保證配電運維一體化建設以及管理的重要前提，因此，要形成構建標準化的制度，要求管理人員根據某個地區具體配電運維一體化所出現的問題以及工作人員工作過程中遇到的問題深入分析和了解，在這個基礎上制定管理體制和監督機制，要求各項管理措施一一落實到位，很大程度提高該進程運行效率，完善一體化進程，規避一些潛在安全點。配電運維一體化建設中，所需要用到的建設技術以及管理理念比較新穎，所以在這個過程中，要對管理方式和理念不斷的改革和創新，對建設技術以及維修技術進行革新，實現最優的數據信息完善和處理，促進運維一體化建設進程[4]。

4、結束語

綜上所述，現階段配電運維一體化建設中所面臨的問題依舊較多，在智能化用電背景下，該項工作是供電企業必須要完成任務，這也是為居民服務必須要邁出的一步。在這個過程中，配電企業要根據自身企業發展的特點，應用各種高新技術，不斷完善配電運一體化建設的方案以及具體的技術，提高工作人員的工作能力及工作效率，充分實現配電運維一體化的進程。

參考文獻：

[1]王序辰.淺論智能電網背景下的配電運維一體化[J].科技經濟導刊，2020，28（29）：50-51.

[2]房宜盼.智能電網背景下的配電運維一體化建設分析[J].大眾標準化，2020（06）：204-205.

[3]夏雷.智能電網背景下的配電運維一體化建設探析[J].決策探索（中），2019（12）：43.

[4]周杰.探析智能電網背景下的配電運維一體化建設[J].科技創新導報，2019，16（28）：17+19.

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