土建施工技術管理優化措施的創新探索

張靜波

摘要：在土建工程的建設過程中，土建施工技術是工程質量最大的影響因素之一。因此，加強對土建施工技術管理的研究，對提高工程質量具有非常重要的意義。文章在闡述土建施工技術管理重要意義的基礎上，對管理過程中存在的問題進行了詳細分析，并提出了一系列的創新措施，希望對土建施工技術水平的提高有一定的幫助。

關鍵詞：土建工程;施工技術;技術管理

引言

建筑行業是我國國民經濟的重要支柱，土建工程是我國重大民生工程。在新時期下，我國建筑企業在土建工程施工技術管理中依舊存在諸多問題，比如管理模式落后、管理方法缺乏多樣化等等，所以在這種情況下，企業不能還是沿用傳統的管理方法和管理模式，必須要積極創新，進一步加強施工技術管理，這樣才可以提高土建工程施工質量，保證施工安全和施工進度，以免增加施工成本，導致工程不能按時完工，對企業造成重大的經濟損失。

1土建工程施工技術控制現狀

1.1建筑人員整體專業水平較低

隨著社會的發展與科技水平的不斷提升，土建工程施工中所使用的專業設備、施工技術也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業素質較低，受教育程度低，對這些專業的設備與施工技術缺乏足夠的了解，對專業設備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識。尤其有一些農民工群體本身的專業文化水平與專業技術能力較差，這就會嚴重阻礙土建施工項目的高效開展與運行。此外，一些施工人員的專業能力較差，很容易導致操作失誤，輕則會造成施工進度、施工質量的降低，嚴重浪費施工材料，重則還會導致機械設備的損壞，甚至還會引發重大的安全事故。

1.2材料管理效率較差

由于在土建工程項目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現場會十分繁忙、混亂，這就使得對材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現場，經常會出現一些施工材料擺放混亂無序的狀況。土建施工現場管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會對施工現場的安全建設有著極不利影響，導致安全事故的發生。而且也會導致使得施工材料被過度浪費，使得土建工程的整體經濟效益不斷降低。

1.3設備管理問題

對于土建工程施工現場的管理工作，需要管理人員事無巨細地觀察到施工細節以及每個施工流程，但是隨著施工設備與施工技術的不斷更新，使得工作人員的工作量也不斷加大，對于防水新技術、BIM技術、GPS測控技術等新技術也不是十分的了解，因此，在土建施工現場中無法熟練地應用新技術。

2土建工程施工技術管理創新的方法

2.1改變管理理念，積極引進優秀的專業管理技術人才

第一，吸引大量的專業技術管理人才，使技術管理隊伍有大量新鮮的活力，招聘一些充分掌握建筑行業先進施工技術和施工機械設備使用方法的人才。第二，定期或者不定期對現有施工技術管理人員進行專業培訓教育，認真貫徹以人為本的管理理念。在新時期，不管是新的施工技術還是新的施工機械設備，都離不開人，所以必須要加強人的綜合能力。其實，市場競爭，主要是人才競爭，注重人才培養，加強工作人員的專業能力，調動工作積極性和主動性，才可以不斷促進技術設備的創新研究開發，凸顯出管理的科學性和合理性。第三，建立技術管理中心，結合土建工程施工來研究創新技術，從施工中積極找到技術的重要突破點，研究和開發全新的工藝，重視綠色施工技術的應用以及研究開發，使建筑企業具有較強的自主創新能力，加強技術實力，結合建筑企業的特點來促進新施工技術的創新研究開發，加強市場競爭優勢。第四，完善管理模式，改變管理理念。這通常涉及合同管理和安全管理等等?？茖W劃分作業部門與管理部門，提升管理水平，建立完善的、全面的管理體系，使各有關部門都可以明確分工，將監督工作落實到位，進而達到創新組織管理的目的。

2.2不斷優化施工技術管理機制

在土建工程施工中，作為建筑企業，為了可以顯著提高施工技術管理效率，必須要不斷優化工程施工管理體系，合理制定施工技術管理機制，以確保項目施工管理效率得到明顯提高。因此，建筑企業必須要結合自身發展特征，建立健全與企業實際情況相符的規章制度，讓一切工程施工都能有章可循，保證施工過程順利開展，讓企業發展有更強的實力。并且需要認真貫徹落實每個施工階段的技術管理方案，結合合同約定有效施工，保證所有階段工程施工都可以認真遵循有關的技術規范要求。并且必須要科學監督管理工程施工質量以及施工進度，嚴格控制對施工過程造成影響的各個因素，而且必須要采取有效的解決策略，對施工中每項施工的交叉過程進行協調，保證工程可以在規定的時間內高效完成。在工程竣工交付前，必須要仔細審查土建工程的施工質量，保證其與國家有關標準相符，待檢測結果達標后才可以正式投入使用。如果發現工程不達標，必須要及時返工，也要將責任真正落實到個人身上，全方位保證工程的施工質量。

2.3加強現場安全管理

土建工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業要加強對土建工程現場施工的安全管理工作，在進行管理時，采取動態化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術流程，清楚地認識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進行規范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風險。其次，施工企業必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護工作;引導現場施工人員做好安全防護工作，根據規范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護措施;在施工現場做好安全警示標識，并加強安全宣傳工作;積極創建安全小組，對于可能發生的安全風險，要及時做好應對措施。最后，施工企業還應建立安全管理監督制度，明確每一位施工人員的職責，積極引導施工人員做好自身職責范圍內的工作，確保各道施工工序能夠科學的銜接。此外，施工人員還應該要熟練地操作現場的大型機械設備，盡可能避免安全事故的發生。

2.4加強對土建施工的監督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環節的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規范進行施工。一旦發現違規操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業內部的管理體系，實現企業管理體系的進一步完善，及時解決企業內部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協調管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現，使工程施工順利進行，保證工程質量，更重要的是使企業內部管理體系更為科學、合理，達到促進企業健康發展的目的。最后，加大監督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業在開展內部監督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓兩個方面入手，使相關工作人員的管理水平和專業技能不斷提高，進而保障土建

結束語

土建工程建設中采用的施工技術類型具有多樣化且復雜化的特點，需要施工企業重視施工技術管理工作且充分發揮其作用，在促進各類型施工技術有序開展并保證技術應用的合理化與規范化的同時，保障建筑建設的效果與建設要求相一致。

參考文獻：

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