淺析石油化工設備管理

高陽陽

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，地球資源的使用程度不斷加強，伴隨人們對能源與資源的過度使用，導致部分地球能源出現短缺的狀況，尤其是石油能源?，F階段，石油能源的合理利用逐漸引起了各領域的關注。在石油化工行業的不斷發展中，其相關設備的管理問題逐漸暴露出弊端。本文對石化設備在管理中存在的問題進行了分析，并提出了改進的建議。

關鍵詞：石油化工;生產運行;設備管理

石油化工行業主要是對化工產品進行必要的生產與加工，因此，對相關的設備進行管理與維護工作具有一定的現實意義。不僅能夠提高設備的使用效率與質量，同時間接地推動了石油化工行業的工作效率。

一、當前石油化工關鍵設備的安裝控制及管理情況分析

1.石油化工關鍵設備具備高度自動化，體型巨大等特點，導致在安裝過程中程序復雜，調試與操作技術含量較高，整體的安裝水平直接與建設工作的進度及后期運行有影響。

2.關鍵設備需要大量的人力、物力及財力作為支撐進行安裝，通常具有較長的安裝周期，安裝時需要運用到土建、儀表、防腐及電器等各種專業相配合進行，而且還將運用到制造、設計、監管、施工及建設等不同部門的共同協作，管理難度較高。

3.石油化工關鍵設備價格較高，加之安裝周期較長，以致在安裝過程中若出現故障難以進行及時的返修，需要較長時間進行處理，進而使工程的建設的進度遭到影響。因此，設備的各個階段的驗收管理工作應給予重視，妥善完成。

二、石油化工設備的管理現狀

1.設備管理工作不專業

石油化工設備的管理工作不專業使相關企業的設備管理體制無法適應化工設備的發展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業性，并且對于實際的操作沒有經驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求。

2.設備管理工作安全問題

由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業在實際的運營過程中時常出現安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。

3.化工設備技術管理落后

在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統的計算方法，導致出現折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現設備易老化但折舊未滿的情況。

三、加強石油化工設備管理的建議

1.加強設備管理人員的培訓

石油化工企業的設備管理與專業技術人員應了解其化工設備管理工作對企業經濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業的培訓，并與其他相關部門進行協同工作。對設備管理人員的培訓應根據企業的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。

2 加強施工隊伍的管理工作。由于石油化工關鍵設備的重要性，因此對安裝隊伍便提出了極高的要求，施工隊伍中每個隊員都應具備較高的技術水平與豐富的經驗，有適宜石油化工設備安裝的知識與能力，不僅能看到圖紙，結合圖紙進行相關操作，還應能在安裝過程中及時發現其中漏洞，并及時采取措施。管理者也應具備較高的設備安裝管理經驗，對設備有一定的了解。在具體的安裝工作中，應嚴格管理施工隊伍根據石油化工關鍵設備的相關操作規定進行施工。加強對施工隊伍的監管與管理，完善相關規章制度，使施工隊伍高效的進行作業。

3 及時對設備做好驗收工作。設備的驗收主要包括工廠驗收與商檢驗收。工廠驗收是指生產廠家在進行設備制造時，對關鍵設備的零件的制造及裝配情況進行檢查，保證關鍵設備的質量滿足預計的程度，避免在作業時出現紕漏導致事故發生。商檢驗收通常與開箱驗收同步進行，應要求買方、廠家、商檢局及保險公司等單位共同進行設備的檢驗，詳細的對設備進行檢查，有包裝的設備應檢查包裝完好度，沒有包裝的設備，應對附件及外形外觀進行清點。對于進口的設備更應做好全面的檢查，若發現設備質量有缺陷，應及時做好相關記錄，并盡快聯系供貨方或運輸方，進行交涉，及時處理設備缺陷問題。一些解體設備在受到貨物后，應及時進行組裝，并做好相關的檢查及試驗。設備開箱后應做好開箱記錄及包裝情況，對設備信息做好記錄，對設備的技術文件及專業附件的缺失情況做好記錄，將相關的資料信息做好記錄后歸檔保存。

4 普及安全生產的管理意識

在石油化工設備的生產運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產工作人員具有安全生產的意識。針對化工設備出現故障的現象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現象就會提高設備運行故障出現的機率。因此，應積極強化安全生產的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產。

5.加強與涉外合同對方的交流與協作，對需要進口的關鍵設備應當嚴格按照涉外合同上的約定;實際安裝與調試過程中，應當要求外商派專門的技術人員到達安裝現場，并對安裝工作進行現場指導。此時應當做好以下幾方面的工作：第一，一定要根據安裝現場的工況，事先制定一套科學合理的設備安裝施工進度控制方案，并做好外商專家入場前的指導和協調工作，對安裝現場所獲得的原始技術資料交給相關部門進行分析與研究，積極做好安裝準備工作;第二，當涉外合同外商派來的技術專家到達安裝現場以后，應當與其進行細致的交流，尤其要做好技術交底工作，雙方在協商之后確定具體安裝與調試的時間。此外，還要定期在關鍵設備安裝現場召開會議，對安裝活動進行及時的經驗總結。由于關鍵設備安裝并非一朝一夕的事情，因此應當對每天的操作活動事項及相關內容以及安裝進度等問題，并進行中英文記錄，由雙方代表簽字確認：在關鍵設備安裝與調試過程中，應當組織操作人員與維修人員及時到安裝現場接受培訓，對于發現的問題或者疑問要及時提出來，并將其解決方法記錄在案，以備日后能夠順利地安裝和操作。此外，還要建立健全石油化工關鍵設備維護和養護方案，特別是關鍵設備的安裝管理，一定要根據企業的實際條件制定日常的檢查與維護管理制度。同時要制定相應的規章制度。需要說明的是：一項制度真正落實的意義要遠遠大于其存在的價值，所以應當將以上管理制度真正的落實到實處。

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