探究政府會計制度下醫院全面預算管理的實施重點

從慧萍 魚菁

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國醫學領域的各種體系制度正在不斷地完善。我國醫院形成的政府會計制度，為醫院的長遠發展作出了顯著的貢獻。通過在與原日常工作中對政府會計制度的應用，解決在醫院全面預算管理工作過程中出現的問題和難點。醫院全面預算管理是醫院進行與醫院預算和其他財務管理工作的重要管理辦法。通過政府會計制度下醫院全面預算管理的實施，可以顯著地提升醫院的預算管理的質量和效率。但是在當前的醫院全面預算管理辦法發展過程中，還有很多問題需要解決和完善，通過系統地分析醫院全面預算管理辦法，提出切實可行的解決方案，為我國醫院預算管理的發展作出貢獻。

關鍵詞：政府會計制度;醫院全面預算管理;實施重點;問題探究

1、實施醫院全面預算管理的意義

醫院的全面預算管理就是通過具體的信息數據，對醫院日常營運以及醫院資源的分配、資金的使用進行具體的表達。醫院全面預算管理可以作為醫院日常工作活動的行動標準。醫院全面預算管理在醫院的整體管理中，起到了將醫院繁雜的部門之間的工作做好明確的分工和處理的作用。醫院全面預算管理能夠讓醫院的工作體系更加完善，讓工作流程更加科學，為醫院長遠的可持續發展作出了保障。

醫院全面預算管理主要有三個方面的內容。首先，醫院全面預算管理要能夠明確整個醫院的部門責任分工。因為醫院部門數量多且大多都是有自己獨立的工作體系，所以在整體管理上會有許多問題。醫院全面預算會根據整個醫院的長遠發展戰略來進行部門之間的工作管理，通過將醫院的整體工作細化成部門之間的工作，來提升醫院工作系統的完善程度，提高醫院工作的效率和水平。醫院全面預算管理還可以通過協調各部門之間的工作，讓醫院各個部門的工作關聯起來，減少不必要的工作沖突和安排沖突。醫院全面預算管理也讓醫院中所有的部門都受到了合理的約束和管理，不會出現混亂工作的現象。我國的醫院全面預算管理可以通過對醫院業務的具體完成程度和完成的效果來進行相關的判斷，從而提高醫院的工作效率和工作質量。

2、醫院全面預算管理的具體實施策略

2.1明確醫院全面預算管理工作的目標

醫院全面預算管理工作的實施首先要對工作目標進行明確。在政府會計制度影響下，醫院全面預算管理工作可以學習先進經驗，通過對政府會計制度的運算會計功能進行改進，實現醫院全面預算管理工作的有效展開。醫院全面預算管理工作的主要目標，是通過先進預算管理辦法，對醫院部門工作經營目標進行了解，然后通過系統的整合、調整、編制、考核，讓醫院部門的經濟目標與醫院整體發展的目標統一起來。通過這種目標的關聯，提升醫院經營效益，提升醫院工作的系統性。因為醫院全面預算管理工作將整個醫院工作進行統一的關系，醫院全體工作人員的工作目標都有了一個明確的規劃。醫院全面預算管理的作用之一就是可以對醫院內部資源進行完善的規劃和分配，提高醫院內部資源的利用效率，提高工作人員工作的積極性。

長時間的醫院全面預算管理工作能夠有效地提升日常工作中員工的規范性和統一性，建設良好的工作環境，讓員工在工作過程中能夠更好地進行發展，推動醫院工作的有序進行。

2.2制定完善的醫院全面預算管理制度

我國的醫院全面預算管理工作實施需要制定完善的醫院全面預算管理制度，只有通過完善的制度管理，才能保障醫院全面預算管理工作的順利展開。醫院全面預算管理制度的建立，讓管理人員和工作人員在醫院的工作過程中有科學的標準可以遵循。醫院全面預算管理制度的建立，也要充分遵循國家政策和規定。我國頒布的《政府會計制度》中充分地提及了有關工作的具體執行問題，在醫院全面預算管理制度建設過程中，要合理的借鑒經驗，提升制度建設水平。醫院全面預算管理制度建設過程中還要充分考慮醫院發展的狀況和長遠發展戰略，根據醫院自身的實際情況制定適合醫院的管理制度。

醫院全面預算管理制度的建設，要將醫院工作中各個部門、各種工作都包含在內，要建立全面的管理制度，將醫院所有工作統一在一個完善的體系之內。醫院全面預算管理制度的建設還要建立相應的監督制度，用來監督管理層在醫院全面預算管理工作中的具體表現?？茖W地醫院全面預算管理監督制度能夠提升醫院全面預算的管理效率和質量，并為醫院的工作人員做出典范，提高醫院工作人員的工作熱情和規范性，也可以有效地避免不作為的管理工作行為的產生。

2.3建立完善的醫院全面預算管理體系

在進行醫院全面預算管理工作的實施過程中，建立完善的醫院全面預算管理體系，能夠有效地提升醫院全面預算管理工作的水平和效率。通過科學合理的體系建設，權責統一的體系管理，將整個醫院全面預算管理體系與醫院的發展統一起來。醫院全面預算管理體系的建立，能夠有效地推動預算管理工作的實施。管理體系可以將預算管理工作的整個流程系統化。醫院全面預算管理體系的建立，需要將醫院各部門的工作都納入其中，并通過管理內容的落實和責任監督進行預算管理工作的全面展開。

體系的建立首先需要將醫院的工作組織進行劃分，通過將醫院各個組織體系的不同劃分，進行新的預算管理體系的建設。通過對醫院全面預算管理體系的不斷完善，有效地推動醫院全面預算管理工作的實施，提高整個醫院管理工作的小頻率和水平。

3、結語

醫院全面預算管理工作是提高醫院工作管理水平、規范員工工作、提升醫院工作質量和效率的科學辦法。通過在醫院的管理過程中，進行醫院全面預算管理工作的有效應用，能夠充分地提升醫院預算管理水平，改善醫院工作環境，解決醫院部之間的工作沖突，提升員工工作積極性，提高醫院工作的總體質量和水平。通過明確醫院全面預算管理工作目標，完善醫院全面預算管理工作制度，建立醫院全面預算管理體系，對醫院全面預算管理工作進行全面改進，推動醫院工作進步。

參考文獻：

[1]解媛媛，顧佳輝，薛蓮，顧立巖.基于管理會計的醫院全面預算管理一體化建設探析[J].衛生經濟研究，2020，37（03）：49-52.

[2]劉金芳，張錦，張宏玲，王新愛.淺析新政府會計制度下公立醫院全面預算管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（08）：46+48.

[3]李曉娟，鐘華，廖宏慶.模糊綜合評價法在公立醫院全面預算管理評價中的應用[J].南華大學學報（社會科學版），2017，18（02）：101-104.

作者簡介：從慧萍（1981.11-），女，回族，天津人，本科，會計員。研究方向：醫院運營管理、財務會計向管理會計轉型、全面預算管理