打造“繩系萬家”黨建品牌

今年5月15日，我國首次火星探測任務“天問一號”探測器在火星烏托邦平原南部預選著陸區著陸，在火星上首次留下中國印跡，邁出了我國星際探測征程的重要一步。這一激動人心的成果背后，有一項著陸傘繩連接技術，為探測器穩穩著陸火星提供了護航保障。這項技術就是由青島海麗雅集團有限公司研發提供的。

青島海麗雅（原國營青島花邊廠）始建于1922年，由生產女士扎頭繩起家，如今已發展成為以海洋裝備、軍工裝備與安全應急產業等為主體的國家高新技術企業。對海麗雅如今取得的成績，海麗雅集團有限公司黨支部書記、董事長張旭明表示，企業的發展離不開黨建的引領。

有機融合同頻共振，加強企業黨建引領

在企業建立黨組織不是難題，難的是如何讓黨組織發揮作用，與企業發展有機融合。上任伊始，張旭明就在認真思考，如何充分發揮集團黨支部的政治引領作用，保證和推動企業沿著正確方向發展。

在海麗雅，集團董事長任支部書記，并設專職副書記兩名，由集團副總級領導兼任工會主席，集團高管層任支部委員；將一批黨性強、業務精的黨員骨干充實到企業中層和生產經營的關鍵崗位，增強了黨企融合度，實現了“雙向進入、交叉任職”；把黨建工作納入企業發展規劃，明確黨支部在企業決策、生產和管理等環節的權責范圍和工作方式。

為了更直接地解決職工的實際困難，張旭明十幾年如一日堅持“廠級領導接待日”，帶領支部委員定期與職工進行溝通交流，并承諾對職工的訴求在一個工作日內回復，使職工的各種意見訴求能夠直通決策層。近兩年來，集團黨支部共受理職工疑難問題處結率達到98.5%以上，實現了“雙向直通、營造和諧”。

匯聚智慧創新價值，讓企業黨員有作為

張旭明經常說，“企業的‘企字，上面是‘人，下面是‘止，失去了人，事業也就停止了?！彼肿⒅匕l揮黨員的模范帶頭作用，通過成立“黨員突擊隊”，開展“黨員示范崗”、“爭當海麗先鋒”等活動，搭建黨員立足生產經營、科技研發等崗位發揮表率作用的平臺。

創新的機制，能激發員工敢為人先、勇于探索的創新精神。海麗雅集團在全體黨員中開展以“小發明、小改革、小創新”為內容的“三小競賽”活動，對成績突出的創新人才，不僅進行物質獎勵，還以發明人姓名進行產品命名，“來祥”夫子盤、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表等一批以黨員名字命名的創新成果，被應用于載人深潛器“蛟龍號”、極地科考船“雪龍號”、中科院戰略性先導專項和“天問一號”火星著陸等重大項目，特別是公司自主研制的海域定位儀專用繩纜，隨我國“蛟龍號”載人潛水器下潛至水下7062米。

此外，她還個人拿出30萬元力主成立“董事長創新基金”，獎勵在日常工作中勇于創新、做出突出業績或特殊貢獻的先進個人，在企業營造了濃厚的創新氛圍。

創新驅動產業升級，讓黨建工作有活力

上世紀90年代末，公司曾因為產品附加值低、缺乏市場競爭優勢，一度陷入瀕臨破產倒閉的邊緣。為了能在市場中求得生存，張旭明當即做出“集中人力財力，發展主業”的戰略定位，關停并轉9個與主業無關的子公司。

在國家明確提出發展海洋裝備業和海洋強國戰略后，張旭明帶領公司與國際頂尖的繩纜研發中心TTI、中國航天科技集團等達成戰略合作，加速推進特種繩纜技術的研發進程。

隨著應急安全產業作為國家新興戰略產業的發展，張旭明第一時間將特種繩纜技術延伸至國內應急市場的藍海。除研發應急安全自救工具外，自籌資金建設國內第一家由企業設計、建設、運營的應急安全體驗館，并在全國首推“體驗式”應急安全培訓模式，已累計為89萬余人次進行應急安全教育培訓，對提升全民應急安全意識與技能，以及面對突發事件的應急處置能力起到了良好的推動作用。

守住初心不負使命，讓黨建品牌有影響

張旭明深知，作為社會的機體細胞，企業必須要履行關愛職工和反哺社會的責任，而這其中，黨支部又必須發揮核心作用。于是，她帶領黨支部一班人，以黨建工作為核心編印了《海麗員工手冊》，堅持給新進員工講第一堂培訓課。在她的倡導下，公司相繼成立了愛心基金會和股東基金會，通過發動全體員工募捐和股東捐贈1%—5%的分紅，為員工解決看病、住宿等生活難題，進一步增強了職工歸屬感和黨組織的凝聚力。

2020年新冠肺炎疫情發生后，張旭明沒有過多考慮恢復公司業務，放棄了生產國外繩纜訂單的機會，帶領員工將原生產特種繩纜的設備改裝成生產口罩耳帶的設備，組織員工加班加點生產保供應。公司成立了以黨員為主的“海麗安心”防疫應急志愿隊，投入資金20萬元，購買用具、護具、消毒藥品等，為17個社區和8所學校公益消殺。疫情發生以來，已向社會捐贈價值15萬元的防疫物資，樹立了負責任的企業形象。