淺析企業實施降本增效的方法和措施

李鋒 郭小華

摘 要：從宏觀大勢看和受新冠疫情影響，我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大。為了推動企業高質量發展，確保各項業績考核目標實現，通過挖潛增效，降低企業成本費用，實現企業健康持續發展。筆者結合所在單位工作開展降本增效工作的實踐，對企業開展降本增效工作提出建議。

關鍵詞：降本增效 ; 方法;? 措施

一、企業降本增效勢在必行

受宏觀經濟和新冠疫情影響，我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大。為了企業可持續發展，著力搶抓市場先機，著力推進改革創新，著力強化經營管理，著力提升綜合實力，著力加強風險防控，一方面眼睛盯著市場看，行動圍著效益轉，融入國內大循環、國內國際雙循環，打造新的效益增長點;一方面牢固樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”等消極思想，推行全產業鏈各環節細分成本，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，通過經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精四個方面降低成本，破解制約企業高質量發展的瓶頸。

二、公司實施降本增效的措施與方法

（一）成立降本增效組織機構，由降本增效領導小組和提質增效辦公室組成，配備專業人員，確保工作落到實處。

降本增效領導小組以公司主要負責人為組長，分管領導為副組長，各部門主要負責人為成員，主要負責降本增效的組織協調和考核評價，各部室負責本部室活動內容的實施。領導小組下設辦公室，配備專業人員，負責擬定公司降本增效工作方案，分解工作目標、細化工作措施;向領導小組匯報工作;定期開展降本增效主要指標跟蹤和通報，加強日常監督，確保各項措施落到實處，實現全年提質增效工作目標。

（二）結合企業實際，從經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精四個方面查短板、定措施、強執行、重效果，達到降本增效的目的。

1、經營上精打細算

主要措施：

（1）重點分析公司現有考核模式對公司的業務發展和員工收入的優缺點，要考慮公司整體發展和長遠規劃等綜合因素;通過優缺點分析，提出新的考核模式或者繼續沿用現有模式的改進措施。

（2）從生產業務各個環節優缺點逐一進行分析，一是分析現有模式下，業務生產的優缺點，優缺點至少應包含A經濟效益方面的優缺點;B業務生產實施流程的優缺點。二是通過優缺點分析，提出新的模式或者繼續沿用現有模式的的改進措施。

（3）市場開發方面

一是分析現有考核和管理模式，市場開發的重要性程度和發展方向;二是分析總結現有市場范圍和市場開拓的優勢和劣勢;三是在優缺點分析的基礎上，提出今后企業市場開發的戰略思路和工作部署及分工。

2、生產上精耕細作

主要措施：

（1）分析梳理業務工作中發生成本構成的主要項，至少列出成本占比最大的前三項;

（2）對分析這三個業務項在生產業務流程和工藝流程上的優缺點，主要體現在效益和效率方面;

（3）針對優缺點提出在生產業務流程和工藝流程上的改進措施。

3、管理上精雕細刻

（1）五項費用控制。

一是分析現有五項費用的現狀、目標完成情況和優缺點;

二是在五項費用控制方面的改進措施。

（2）裝備管理方面。

一是對現有投資計劃可行性分析和事后評價的管理制度及執行情況進行優缺點分析，并提出改進措施。

二是對現有租賃設備的可行性分析和事后評價的管理制度及執行情況進行優缺點分析，并提出改進措施。

三是對現有設備外委維修和保養工作的執行情況進行優缺點分析，并提出改進措施。

四是對進口設備的維護保養工作的執行情況進行優缺點分析，包含零配件的采購和儲備等，并提出改進措施。

（3）主材的計劃和消耗管理。

一是分析梳理消耗材料成本結構和占比，至少列出占比最高的前三項材料;

二是分析這三項材料的申報、計劃、采購、消耗方面的在管理制度和執行情況方面的優缺點;

三是對存在的問題提出改進措施。

（4）支出類業務招標（含其他方式）管理方面。

一是分析梳理現有支出類業務的種類，并進行歸納集中;

二是按照分析出來的支出類業務的種類，剖析在招標（含其他方式）工作執行中存在的問題及原因，并制定改進措施。

（5）基地管理方面。

一是對比分析在水電氣消耗管理和執行工作上的優缺點，并提出改進措施。

二是對比分析在招待所住宿管理和執行工作上的優缺點，并提出改進措施。

三是對比分析在綠化、保潔管理和執行工作上的優缺點，并提出改進措施。

四是對比分析在發電機房、消防泵房管理和執行工作上的優缺點，并提出改進措施。

4、技術上精益求精

（1）跟蹤和研究同行業前沿技術的方向，制定企業技術進步和創新的目標計劃，并形成研究報告。

（2）制定CNAS實驗室未來五年的發展規劃和策劃方案。

5、降本增效要求

（1）責任單位在一個月內完成優缺點對比分析，提交領導小組審定并驗收。

（2）責任單位在一個月內完成改進措施和計劃的制定，提交活動領導小組審定并驗收。

（3）責任單位按照審定的改進計劃嚴格執行，并每月自查完成情況，形成更新大表。

（4）領導小組按照改進計劃不定期抽查活動進展情況，并形成階段性驗收成果。

（5）領導小組進行評比總結，采取階段性評比和最終總結兩種方式進行評比總結，階段性評比的時間一般是關鍵進度節點或季度末，對表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，并對活動取的成效進行通報。

三、實施降本增效的效果

通過四個方面的分析形成企業降本增效措施，所在單位實現效益增長，五項費用總額下降，成本費用增長勢頭得到有效控制。