新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策

陳海紅

摘要：近些年我國經濟實現了全面發展、跨越式進步。讓人們的生活水平得到了提高。對于我國建筑行業來說，就如同催化劑一般，帶動了我國生態效益與社會效益。在建筑工程項目中，造價是很重要的部分。造價的有效管理不僅可以幫助企業控制投入成本，同時還能夠減少資源浪費。對此本文 將以現階段國內工程造價施工問題為研究點，先是介紹工程造價的控制原理，隨后分析問題，結合實際情況，討論造價管理有效辦法。

關鍵詞：新時期、建筑工程、造價管理、問題、對策

一.新時期加強建筑工程造價管理的意義

1.完善企業管理。當前環境下的工程造價管理，就是對建筑工程的全部過程進行數字化與書面化的管理。建筑工程建設屬于一個長期且系統的過程，極易受政治環境、經濟條件等因素的影響，進而出現降低經濟效益的情況。采取科學的管理模式，應對建設過程中出現的環境變化，對經濟風險、安全風險進行有效防范，滿足新形勢下進行工程建設管理的需求。若選擇的造價管理模式缺乏合理性，則會直接影響工程建設工作的開展。

2.推動經濟發展。新形勢下的建筑工程造價管理，要求控制建筑工程的全過程，以不違背市場經濟發展的公平性作為前提基礎，對各個建設項 目的資金進行合理控制，進而規范建設項目行為，借助計劃規定與行為規 范達到降低工程造價的目的。因建筑工程造價管理的過程相對復雜，其中所涉及到的管理環節極易出現沖突與遺漏，工程造價管理能夠有效解決相關問題。采取科學的工程造價管理方式，推動企業效益與國家經濟的健康發展。

二.建筑工程造價管理存在的主要問題

1.建筑工程造價模式陳舊

就我國目前相關企業在工程造價方面的管理情況來看， 工作當中有著很多問題。首先就是造價的控制方式和理念都比較落后，如今各行各業都在高速的發展當中，建筑行業也需要及時更新自己的管理方式，現在工程的施工方式也在不斷的改進和創新。所以，之前那種傳統的造價管理方式已經不符合如今的需求了。很多材料和設備的價格都會發生一定程度的波動，之前那種傳統的方式無法準確地認識到這些情況，這樣就會降低造價管理的有效性。然后就是思想觀念上也比較落后，企業需要根據市場的變化而做出一些積極地改變，思想要靈活和開放一點， 從而建立出更加符合如今發展形勢的管理方式。

2.管理體制尚不完善

筆者在調查研究過程中對一些建筑施工單位以及建筑總承包企業進行了調研，發現雖然很多企業在內部都設立了"工程造價審核部"，部門當中也掛名了很多有從業資質的工作人員，但是卻沒有發揮自身作用，沒有 起到造價管理的良好效果。產生這種情況的原因一方面是因為項目單位一直都重施工、輕造價，而另外一方面就是不同專業之間的可融性較差，很 多預縮工作人員在編制概預算的過程中只會按照圖紙進行套用定額，對于相關設計方面的知識比較缺乏。

3.造價管理缺乏對整個工程建設過程的監督

建筑工程建設過程簡單來說有開工、竣工，實際過程還包含招標采購， 可研評審等眾多環節，而造價管理作為工程建設之初的成本預測階段，沒有參與后期的建設，同時缺乏對工程建設過程的有效監督，無法控制和核算成本，導致造價管理與實踐施工存在誤差。

4.相關管控人員的專業素質不高

工程項目建設數量和規模不斷擴大，為了保證工程項目的順利建設， 工程項目建設隊伍不得不進行人員的擴編，因為工程建設施工隊伍的管理 體系還不完善，導致工程項目建設以及工程造價管理隊伍的人員素質偏低， 直接影響著工程項目建設成本管理的效果實現。工程項目建設過程的，建 設人員的素質能力不夠，會直接影響到工程項目的建設成本控制，加上工程造價人員的專業能力不夠，導致很多工程項目建設的造價管理最終成為 一種形式。

三.加強建筑造價管理的有效對策

1.認清管理工作的重點

一方面，在工程管理的實際過程中開展進度控制。施工單位管理部門工作人員需要建立一個系統性的進度規劃，繼而將宏觀規劃細化到每月、每星期，對工程項目的完成情況進行實施監督管理。另一方面，加強工程質量和工程效率的管理。工程質量是工程施工單位施工過程中必須遵循的原則，與人民群眾的生命財產安全、社會國家的和諧發展息息相關。因此， 明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現場的管理與監控，按照規范的施工工序進行施工，避免因操作不規范等情況對施工質量造成負面影響。

2.培養高素質工程造價管理人員

建筑工程當中的造價管理和控制是非常復雜的一項工作，并且專業知識方面也有較高的要求，因此，想要有效的實現造價的控制工作需要具有 一定的技術和能力。企業重視這方面人才的培養，積極組織相關工作人員參加專業的培訓，不斷學習新的管理方式和理念，定期對他們進行工作上 的考核。相關工作人員在日常的工作當中也要積極進行總結和反思，不斷提高自身的工作能力。除此之外，企業還需要重視這方面的人才引進，努 力建設一支具有高水平、高能力的團隊。

3.提升核算管理的工作力度

工程項目施工是一項相對復雜的系統性過程，成本核算的執行情況使建筑工程項目實現高質量成本控制的關鍵點。在建筑工程項目相應的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設中的核心內容，可以作為評價指標衡量項目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對各層級項目進行審核，精準計算出各級項目成本開支，并考察各級項目對應的額度是否合 理，審核其支出的標準符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設標準、 是否需要設有計劃外項目或者擴大規模等一系列問題。成本概算工作還需要對建設項目中概算追加的原因、過程與合理性進行分析，立足于客觀性原則、調數系統等，提升核算工作的質量與效率。

4.建立動態化造價管理體系

長久以來，粗放化的管理觀念對建筑行業從業者的工作意識造成了較為嚴重的影響。筆者認為，我國建筑工程造價管理工作者必須要深人認識到行業內部的惡性競爭以及建筑行業現代化改革趨勢，樹立起符合市場經濟發展規律的管理意識，順應建筑工程造價發生規律，形成一套動態的工 作思想以及方法。 一是要提高事前評估能力，建筑工程造價管理工作人員需加強和其他專業人員的有效溝通，在事前合理評判建筑工程造價發生環境以及各類工作開展質量，以預見可能會發生的各類問題;二是要形成一 套事前、事中、事后連貫運作的建筑工程造價管理工作機制，針對各類可能會影響建筑工程造價的問題，積極做好法律法規建設、完善市場法律法規體系，調節各個參建方的管理行為，確保建筑工程造價的正常發生以及 形成。

5.確定造價管理在工程建設全過程的監督地位

建筑工程建設的所有階段都可以將造價管理全面納人其中，確保造價管理的全過程監督作用，通過造價管理的實施，在保質保量的同時，合理壓縮控制成本，保證企業取得合理的最大化利潤。根據造價管理方案對工程建設進行科學決策，保證企業工程有錢賺，利用造價管理對招標價格進 行合理預測，確保企業中標，利用造價管理參與工程實施，對實施過程進行有效監督，有效控制材料和人工成本，提高企業利潤，為企業創造更大的價值。

結語：

綜上所述，作為人類生活、工作的必要性場所，建筑的設計一直以來 就有著人們的高度關注。因此，新時期要正視當前建筑工程體系下造價管理的問題和不足，積極應用和探索解決造價管理的方法和策略，保證造價 管理規范，促進企業在建筑行業取得佳績。

參考文獻

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[2]王剛 新時期建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].房地產導刊2019（12）：204