海洋工程項目管理效率提升策略

韓齊森 虎攀 雷林 施汶娟 朱澧

摘要：在經濟全球化不斷發展的背景下，各個國家之間的貿易交流變得愈加頻繁，基于此，加強對海洋工程的重視，有效提升其管理效率十分必要。而海洋工程本身較為復雜且施工周期較長，危險性較大，所以需要投入較大的精力對其進行管理。本文首先對海洋工程項目管理的特點進行分析和介紹，接著主要就如何提升海洋工程項目管理的效率做了詳細分析，還望能夠為相關人士提供借鑒和參考。

關鍵詞：海洋工程;項目管理;管理效率

項目管理是海洋工程建設中的重要組成部分，合理有效的管理方法才 能有效的保障工程建設的整體水平，并能夠確保海洋工程項目的建設安全。由于我國在海洋工程項目管理方面的相關研究有限，與發達國家的研究水 平存在著比較大的差距，所以應該在海洋工程管理過程中不斷地總結經驗， 并結合我國海洋工程發展的實際情況提出有效措施，進而促使我國海洋工 程項目管理效率得到提升，使相關的管理策略能夠經受住實踐的考驗。對 于海洋工程項目管理過程中發現的問題進行及時解決，完善相關的管理制 度，促進海洋工程項目管理的標準化和科學化。

一、海洋工程項目管理的特點

（一）有著較高的技術標準

一直以來，在我國戰略性發展計劃當中，海洋產業都占據著十分重要 的位置，國家以及相關部門為了從根本上增強海洋產業的綜合競爭力，提 出了相應的發展措施，使其管理水平向著國際化的方向發展。而大多數時候海洋工程的建造實施都需要在海上來完成，所以建造質量受天氣、環境溫度等方面影響較為嚴重，為了更好地面對這復雜的工作環境，建造標準 要求較高。因此，建造者自身管理經驗必須要豐富，同時還要精于計算， 對細節方面要尤其注意。另外，在科技水平不斷提升的背景下，越來越多 的新產品和新技術被應用于海洋管理工稗當中，為了從根本上確保海洋工程的技術含量，作為海洋工程的管理和施工人員必須要不斷學習新型科技技術和管理知識。再者，因為海洋工程的特殊性，危險系數較高，再加上工期的原因，對工作人員的綜合素質有著較高的要求，還必須針對產品特 點制定出風險源辨析點和 HsE 管理計劃。

（二）環保意識要求高

在我國，有眾多的企業參與到建設海洋產業的項目當中，但是由于其 復雜的建設環境以及不斷發展的產業需求，傳統管理方式已不再適用，所 以要想將海洋工程項目管理效率提升上來，就必須從管理方式方面進行著手?？沙掷m發展理念的提出，使全國人民的環保意識有了很大的提高，在 建設海洋產業的過程當中也提出了"綠色造船"的理念要求。在實際建設 過程當中，要增強人們的環保意識，加大對環保技術和環保設備的引進使 用，確保環保質量。

二、海洋工程項目管理的主要內容

（一）重視產品質量和生產安全

對于任何一個工廠而言，安全問題都是主要考慮因素，也是所有工程 的前提，在海洋工程建設中也是一樣的。在海洋工程項目開展的整個過程中，都需要保證個環節及其工作人員的安全意識。對于施工工程而言需要選擇通過國家標準的施工材料，并且對相關材料進行質量檢測，因為有一 些企業為了節約相關的建筑成本，就會購買劣質不符合國家標準的建筑材料，這樣在具體施工過程中就會造成很大的安全隱患，而且海洋工程本身 就具有較大的危險性，在建筑過程中，更應當把握施工材料質量的問題。

同時，海洋工程本身具有很大的不確定性，在施工過程中可能會遇到 突發情況，因此在施工前就應該考慮到每一個環節可能發生的安全隱患， 并且提供充分的預防措施和相應的預防設備，提高整個工程期間的安全管理。

而且相關的施工人員應當嚴格遵守相關的施工要求以及職業操守。因為相關的工作技術人員是施工技術管理中最關鍵的因素之一，也是保障工程是否可以按規定按標準完成的主要因素，也是主要不確定因素。因此在施工過程中，工作人員必須提高自身的綜合素質和專業能力，規范自身施工行為。即是對相關工程的負責，也是對自我的負責。

最后，還需要加強其他施工人員的安全意識，在每次上崗工作時，提高工作人員安全上崗意識，在工作過程中具備危險預防能力，進而在項目建設中，最大限度的防止人身安全隱患的發生。

（二）安全與質量為中心

安全是工程建設的首要條件，由于海洋工程建設環境的特殊性，建設 安全更要有所保證。所以在實際建造過程中，所有參與人員必須要提高自身安全意識，必須做到"三不傷害"，盡可能將事故發生率降到最低 （ 把人員和設備事故降到最低 ）。防止由于安全事故的原因而影響社會安全對建造方造成嚴重的經濟和名譽損失。然而由于在海洋工程項目建造的過程中，受外界因素影響較大，所以必須要從管理下手，有具體的安全質量措施以及施工交底，現場監控管理等方面來確保工程項目質量和安全。

三、提升海洋工程項目管理效率的策略

（一）要加強對海洋工程施工的監控

為了使得海洋工程項目得到有效的提升和發展，就需要從項目的管理 模式、項目的管理技術等多方面分析和控制，使參與到項目管理的所有工 作人員，都進行全方位的監督和控制等，從項目工程建設的每一步都加以控制和分析。在此監督和管理的過程中，可以將施工項目的規范性和科學 性大大提升，也有助于將整個項目的經濟效益等最大化。因此，在項目工程的一系列建設過程中，科學和有效的工作監督制度十分必要，也更加需要在監管機制下完成各項工作，從而進行高質量的管理工作，對于海洋工程建設的每一個工作部分都需要進行分析和優化等，及時發現其中的問題， 并妥善加以解決，以此提升海洋項目工程管理和施工的效率。

（二）強化管理模式的靈活性

首先，應強化海洋工程項目管理模式的靈活性。一般來說，海洋工程項目管理應從成本費用、工程進度以及質量控制這三方面展開研究，并對 其進行有效管理控制。將成本費用控制在范圍內，并保質保量的如期交工， 由于海洋工程項目管理過程中各項因素復雜多變，因此，應對其進行靈活的管理和管控，以便應對突發狀況。

（三）加強工程科學性

在實際建造海洋工程項目當中容易受海況以及氣象環境等方面的影響，這些都大大增強了建造和管理海洋工程的難度，所以在管理過程中， 必須要積極采用先進科學技術，在工程項目管理當中將科學的先進性充分體現出來。特別是計算機信息技術的不斷發展在一定程度上加速了各行各業的進步，在管理海洋工程項目的過程中也要加強該技術的應用，尤其是 工程施工人員監控、設備調試等環節當中可以通過計算機信息技術進行科學系統化的管理。尤其是 CMs 系統的開發和使用更是大大提升了工程項目管理的效率，通過該系統可以優化和完善相應的監督管理制度，使工程 建造的各個環節有效聯系在一起，大大提升了項目管理效率。

結束語：綜上所述，我國海洋工程不斷建設和發展過程中，高效管理十分必要，可以在海洋建設工作的安全性等方面加以分析，保證工程的效 益和質量，促進海洋事業穩定健康的發展。我國海洋工程的管理標準和機制還存在一定問題，因此需要結合現狀，不斷分析和提升，促進海洋工程建設和管理實力的不斷發展，促進行業的進步。

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