人力資源薪酬管理中的企業單位績效考核問題分析

林虹

摘要：績效考核直接關乎到人力資源管理效果，是人力資源管理的關鍵性問題之一?？冃Э己擞欣趯崿F人力資源管理的目標，促進企業內部管理機制的有效運行。員工的績效水平反映著員工的工作能力和工作狀態，績效考核是企業管理的重點難點，企業要重視績效考核水平的提升，要重視企業人力資源管理中的績效考核。

關鍵詞：人力資源;薪酬管理;績效考核

隨著安康水力發電廠不斷發展進步，績效考核在企業管理中發揮的作用越來越大。企業績效考核有利于提高人力資源管理水平，最大限度的調動員工的工作積極性和創造性，進而提高員工的工作能力和員工素質，促進員工更好的為企業長遠發展貢獻力量。企業人力資源是促進企業發展的重要動力之一，人力資源管理價值的發揮直接關系到企業的發展狀況，而企業績效考核又有利于人力資源價值發揮到最大，同時為企業效率的發展提供良好的環境和基礎，因此我們認識到績效考核在人力資源管理中的重要性，對企業的發展的重要性，所以規范、合理、全面的績效考核管理制度是企業中不可缺少的。

1.企業人力資源績效考核中存在的問題分析

1.1考核指標的設置缺乏科學性

評價指標的設定屬于重點和困難，在整體評價工作中，主要目的是實現性能目標、工作責任，并根據相關工作要求，統一工作內容的主題。工作指標是企業的戰略載體，應當與企業整體的戰略目標一致，不同的職位、部門強調重點，適度設定指標，使其與企業的目標一致，部門、職位強調重點，使幾個指標和工作成果一致其他部分指標間接影響工作成果。

1.2人力資源績效管理的定位不夠準確

人力資源績效管理有三個層次的目標。一是確保戰略目標的實現，二是提高個人和部門的績效，三是對員工形成有效的激勵和約束。目前，大多數企業的人力資源績效管理還停留在第三階段，人力資源績效管理忽視了對企業整體發展的重要作用。這種錯誤定位導致部門和員工在重大決策上缺乏配合，決策依據不足，可操作性明顯降低。

2目前我國企業績效管理的現狀

2.1對績效管理缺乏全面認知

在企業一般的管理工作中，企業的管理者和領導對業績管理沒有那么大的重視，對業績管理企業發展全過程中的重要性也沒有太多的理解某企業的管理者只把業績管理看作對企業員工的業績考核，沒有意識到業績管理在實現企業戰略目標中的重要作用。缺乏對績效管理的全面認識，現代企業的績效管理存在問題。

2.2考核周期設置不合理

在企業業績考核的全過程中，由于考核期間的設定不合理，員工在一定程度上對業績考核的工作失去了興趣。另外，企業的考核期不合理，考核期短，無法達到員工的考核目的，周期長，員工在長期考核過程中很容易失去積極性。因此，評價周期的設定不合理，對評價的效果有很大的影響。

2.3管理者的責任心相對較弱

企業管理者的責任感強，業績管理的發展是注定的。很多企業管理要求員工按照要求完成任務，把任務作為考核員工的重要依據。由于考核結果和實際考核結果的差距很大，所以考核的真實性很弱。

3安康水力發電廠人力資源管理績效考核相關措施

3.1正確認識績效考核體系

企業的領導和管理層對績效考核要有一個正確的認識，進而促進績效考核的真正作用在企業中的發揮，企業管理層要樹立創新的思維意識來正確認識績效考核，把績效考核上升到企業管理的戰略上來，不要讓績效考核僅僅停留在技術層面，需把績效考核融入到企業管理體系中去，讓績效管理促進企業管理機制的高效、有序運轉，進而促進企業的長效發展。企業管理層要有長遠的目光，堅定的支持績效考核在企業的發展，正確認識企業績效考核中存在的問題，并結合企業發展做出正確的決策。

3.2制定科學合理的企業績效考核標準

結合企業的發展實際和考核理論、作用等制定科學合理的考核標準，科學合理的考核標準要明確考核的根本目標，要不斷細化企業考核的標準，讓企業所有的考核對象都明確企業考核工作的標準，要不斷完善企業的考核體系和員工工作評價績效體系，這樣有利于企業的考核員工的綜合素質和工作能力?？冃е笜耸强冃Ч芾淼囊豁椫匾ぷ?，要建立科學的評價指標，需要考慮以下幾個方面。首先，評價指標建設要考慮其戰略和職責，合理確定數量，確保指標的建立是重要的評價基準。二是制定指標符合智能原則，同時明確指標設置，可以定量分析，具有一定客觀性，符合工作實際，不宜過高或過低。三是指標目標值要綜合考慮成本、時間、數量、質量等因素。四是指標權重集中在難度大、重點突出的工作上，分配比例提高，提高了員工完成工作的積極性。五是考評標準還應考慮企業實際情況和員工崗位職責。六是績效管理創新，企業充分利用大數據技術，統一匯總員工工作數據，制定考核指標，建立科學的績效管理體系。

3.3有效結合績效考核和激勵制度

績效考核的根本目標是改進考核的目標，但是簡單考核達不到這個目標，所有必須把績效考核和員工的利益結合起來，考核與員工的個人利益掛鉤，才能真正的引起員工的高度重視，并根據績效考核的標準來不斷提升個人的工作能力，績效考核和激勵制度有效結合起來，有利于充分調動員工的工作積極性和創造性，績效考核的結果也可以作為員工激勵的一個標準，讓考核的結果在員工的個人利益中體現出來，實現同工同酬，進而有利于企業發揮人力資源的作用，促進企業進一步發展。

3.4績效考核要注重公平公正

企業績效考核能直接反映企業員工的工作能力和工作表現，考核的結果有利于反映員工的工作狀況，要把考核結果與員工的獎懲制度結合起來。此外，企業必須要營造一個公平公正的績效考核環境，讓激勵和約束結合績效考核，讓員工憑能力公開考核、公平競爭，保障績效考核的效益發揮。

4結語

總之，績效管理在人力資源管理中發揮著至關重要的作用，企業要做好人力資源管理中績效考核工作，正確認識績效考核體系，不斷完善績效考核制度，激發員工的主觀積極性和工作熱情。人力資源部應當結合目標管理和績效考核，建立多種薪酬管理模式，進一步發揮薪酬機制的積極激勵作用。

參考文獻

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