試論建筑工程造價管理存在的問題及對策

張雄峰

摘 要：隨著社會的快速發展，逐漸擴大了房建工程建設規模，對建筑企業的長效發展產生了積極的影響。實踐中為了增強建筑工程造價效果，提升其應用價值，需要對相應策略的合理選擇及使用進行思考，保持工程造價良好的應用狀況，降低建筑工程成本問題發生率，滿足其建設事業的可持續發展要求，避免工程造價應用價值、建筑行業發展效果等受到不利影響。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

引言

隨著我國對建筑品質標準的提升，建筑施工時段的投入資金也在隨之提高，因此重視施工時段造價控制的施工單位也越來越多。增強對建筑工程施工時段投入資金的掌控，是如今建筑投資領域實時關注的問題，只有將施工時段投資高效地控制在恰當的邊界之內，才可以讓建筑工程的投入利益獲得有利的保證。

1工程造價概述

建筑工程造價指的是建設工程中的全部投入，包含非固定與固定的、無形和有形的資產，涉及設備購置、建設安裝等費用。項目建設中工序復雜、環節較多、周期長，導致其易受到外界干擾，應當加強工程造價管理，其必要性如下：第一，滿足建筑發展需求。在我國建筑市場發展背景下，企業競爭愈發激烈，為獲得更多市場份額，需時刻關注市場變化，了解市場動向，控制工程造價，降低施工成本，通過改進工程造價影響因素，不僅可優化財務管理，還能提高經濟效益。第二，滿足市場發展需求。市場經濟環境下，利益作為企業管理出發點，為獲得更多經濟效益，需要企業分析市場對工程質量、性價比的要求，在降低工程造價的基礎上提高工程質量，增加利潤空間。

2建筑工程造價管理存在的問題

2.1施工因素

施工涉及的工程造價問題，主要有三個方面。一是物資，二是設備，三是人力，先來說說物資對工程總價的影響。物資材料的采購要有一個預先的采購計劃并且要考慮一些額外的不確定因素，這些因素包括物資的運輸、存儲、管理和使用，在這個過程當中，都要概括進工程造價里面去。在物資的管理過程當中，要特別要注重物資的利用率，假如物資的利用率不是太高，就會對工程造價造成非常大的影響，如物資的產品質量不合標準而無法使用，當管理不到位時，這些現象最容易出現，當物資由于特殊原因無法按時進場時，不但增加了運輸成本，同時還影響了工程項目的進度，給工程帶來更加不確定的財務風險因素。施工設備的問題也很突出，建筑工程對工程設備的依賴性很大，在施工之前，工程造價管理就應對工程設備進場有一個合理的規劃與核算，尤其是大型設備，涉及租賃時，要訂好合同，明確租賃的日期，如果工程設備無法按時進場對工程的進度同樣會受到影響。另外工程設備的使用率的問題，當工程設備在使用過程當中經常出現故障時，維修的時間成本也會成倍增加，那同樣會影響工程進度以及增加財務的風險，工程設備在進場前要全面檢查與維護，確保進場后能夠發揮最大的使用率，降低工程總價的損耗。最后要提到人力的問題，人力是整個工程項目的關鍵，人力的成本支出受自然環境和返工率的影響，還受到專業技能的影響，惡劣的天氣會影響工期進展，專業技能不過關就會導致返工率增加的現象。以上三種因素，如果在工程管理當中不加以重視，勢必會對工程造價管理帶來很大的影響。

2.2對工程造價管理工作缺乏足夠的認識

在市場經濟體制下，建筑行業在市場中競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業在經營管理期間，更加注重建筑所帶來的經濟效益，而忽略對工程造價管理工作的重視。就目前我國建筑工程行業的實際狀況來說，工程造價管理概念還沒有真正的形成，對于工程造價管理來說，建筑工程企業并沒有足夠的創新意識，面對日益多變的房屋建筑工程項目，思維轉變不過來，工程造價管理方案跟不上工程項目變化的腳步，得不到及時的調整。在國家政策和社會經濟體制的雙重作用下，使得工程造價管理得不到市場化建設，在工程管理方案中的建筑材料價格得不到更新，與當下市場上的實際價格有很大的出入，使得對所需資料的評估與分析脫離實際，具有一定的不可行性，造價管理工作成為流于表面的形式工作。同時由于建筑工程企業對工程造價管理工作的忽略，就會導致降低工程造價管理的工作效率，無形中為建筑工程設計的工作人員增加了定稿難度，加之工程造價管理人員并沒有從根本上認識到該項工作的重要性，從而嚴重地阻礙了建筑工程各項工作的順利進行。

3建筑工程造價管理存在問題的解決措施

3.1施工階段管理的措施

首要提到的是材料價格的管理，在物資材料的選擇上面，要有一個專門的信息采集的部門，結合市場情況，了解相關物資在市場的行情，通過對比質量和價格及時進行物資采購，提前與物資廠家簽訂采購合同，并且在合同價格范圍內，提供相關的服務。信息部門要利用現代的科學技術，將市場的物資材料錄入系統中進行對比和統計，通過科學數據來了解物資材料在市場中的行情，從而制定出更符合工程造價的材料價格，同時要制定出詳細的進貨時間表，確保物資材料有序進場，不對工程進度產生影響，從而也不影響工程的總造價。在進物資材料時，要嚴格管理，從物資的采購到物資進場，以及物資的儲備與存放，都要有一個嚴格的管理程序，從而減少支出成本，避免由于各種人為的因素，增加費用而引起財務風險，給工程總造價構成壓力。

3.2轉變管理類觀念，提高對造價管理工作的重視度

為了能夠保證建筑工程高效開展造價管理工作，就要從思想觀念上進行轉變，無論是高層管理人員還是造價管理工作人員都要準確掌握開展造價管理工作的重要性，提高對造價管理工作的認識及重視。工程造價管理人員要從自身做起，充分發揮自身職能，對建筑施工的各項成本狀況進行嚴格掌控。各部門應積極配合并參與到工程管理工作中，全面提升造價管理效率。

3.3控制設計變更

工程造價中，前期設計決策對于施工是否順利進行、工程造價管控意義具有決定性影響。因此，企業應當強化設計決策合理性，以此控制設計變更。一方面，需提升設計人員水平，采取科學控制手段構建獎勵機制，鼓勵和引導設計人員積極投入圖紙設計中。并且，選用職業素養較高，熟悉項目指標，精準把握預算中設備、材料及勞動力市場價格的人員進行圖紙設計，要求其參考不同材料、設備價格控制造價，提高設計環節造價合理性。另一方面，強化施工人員控制，落實工程變更批準審查制度，無論哪一方提出變更要求，均要經過監理人員審查，上報業主備案。并且，工程變更需做到工程變更后不可降低應用標準，技術具有可靠性與可行性，整體工程費用合理，施工工藝不能過于復雜，把好工程變更關口，做好審批工作。

結語

建筑工程的造價掌控是動態的社會活動過程，其所管理掌控的過程是在投資決定到完工結算的總體過程，所有的步驟都不能缺少。在完成投資實現預期目標時，一定要充分地展示其投入資金效益，因此也只能經過對建筑工程總體過程進行造價掌控才可以實現預期目標。在建筑工程中，對于管理掌控工程造價方面，不光是能夠預防投資在限定額度上的突破，還可以推動建筑施工進度，增強策劃部門的管理，在人力、財力以及物力方面，都能夠對一定的資源進行充分運用，實現預期的收益指標。因此要充分地做好施工工程的造價管理掌控工作，進而加快國民經濟的發展進程。

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