建筑工程造價預算控制要點及其把握

徐蕊

摘要：建設項目成本預算主要是了解建設項目未來的經濟狀況。在我國市場經濟的約束下，即使是對建設工程的前期工程造價進行評估，也很難準確把握最終的建設工程造價總經濟投資，在實際的建設過程中，由于一些建設項目經常超出預算，建設項目預算與實際情況相結合的偏差非常大，這種情況嚴重影響了建設項目的質量，在很大程度上損害了企業的經濟效益。為了避免這樣的問題，越來越多的建設項目開始重視成本預算的作用，開始思考如何把握建設項目成本預算中的控制點

關鍵詞：建筑工程;成本預算;控制點;抓住分析

1工程造價預算的基本概況

項目成本不是指整個項目的總成本，而是指項目完工后以貨幣形式存在的項目價值。事實上，項目成本本身也是項目管理的重要組成部分，在整個建筑開發過程中起著不可替代的作用，并有其自身的特殊性，可以為投資者的定期投資提供投資依據。然而，在實際工作過程中，我們很難預測項目實施后將出現的未知風險，因此這些突發事件不可避免地成為影響項目成本預算的重要因素。為了盡可能減少成本預算的偏差，保證工作的順利開展，提前做好成本預算管理工作十分重要。

2工程造價預算控制中存在的問題

2.1缺乏科學合理的工程造價預算編制

由于建設項目預算編制是一項十分繁瑣的工作，必須十分謹慎地對待技術與經濟相結合的會計核算工作，在預算編制過程中經常出現一些不合理的預算問題。例如：在施工過程中，如果工程定額折算不合理，則該過程的總體支出預算與施工初期預算不符。而如果項目預算編制過程中采用新技術、新結構、新材料的項目預算編制不合理，也會產生預算編制的缺陷。此外，預算人員的技術能力也是影響預算編制的主要原因。預算人員對成本控制的忽視將使全面預算控制缺乏有效性。

2.2材料價格波動

在市場經濟環境下，材料價格一般會隨著市場供求和加工成本的變化而變化。建設項目本身涉及的材料種類多、數量多，各種材料的生產面、生產工藝、生產質量都會不同，因此材料的最終價格也會不同。當市場供求波動時，價格自然會有所不同。預算是在施工前進行的，此類工程涉及面廣，工期長，材料是最大的成本來源，材料價格的波動自然會導致預算與最終成本的差異，準確性無法保證。

2.3施工單位重視不夠，方法不合理

工程造價預算管理在設計階段具有重要作用，應引起建設單位的高度重視。項目成本預算的實施需要全面的管理規范，通過必要的預算審計工作，確保成本預算的合理編制和實施。但目前建設單位對項目預算管理的不完善，使得預算編制內容與實際預算執行脫節，嚴重影響了施工的質量控制、成本控制、進度控制等，在建設項目施工中事物過于獨立，沒有預算限制和審計監督程序。部分企業投資大，實際支出超出預算，增加了施工單位的成本，但增加了施工企業的投資成本，另一方面過于注重當前企業的短期業績，從而忽視了對項目成本預算的控制，沒有掌握新市場動態信息，工程造價預算控制工作一直未能達到預期效果。

2.4員工專業素質低

在建設項目成本預算過程中，受預算人員自身專業水平和能力的影響，員工在實際預算過程中可能存在預算不合理的情況，導致預算結果與建設項目實際成本存在一定偏差，影響工程順利進行。部分工程預算編制人員缺乏工程基礎知識，進入一線實地考察，但根據自己的經驗和預算編制習慣，編制成項目成本預算并不是由于缺少項目，漏點是整體計劃不合理，沒有科學依據，導致成本預測在實踐中失去了原有的指導作用。從目前情況看，我國從事建設工程造價預算編制的人員整體素質不高，個人工作能力有限，對問題的處理不夠全面和充分。在預算編制過程中，他們不是以客觀性和公正性為出發點，而是站在不同的角度。如何獲取收益是預算編制的重點。在這種情況下，建設項目預算計劃往往不能滿足建設項目的實際需求。

3工程造價預算控制要點

3.1決策階段

在這一階段，影響成本的因素比較多，包括“項目地點、項目規模、技術方案、市場因素、技術因素、材料因素、市場風險”等?，F階段，工程決策的正確性和科學性直接影響到工程造價投資的水平，并直接影響到后期的設計、施工等內容。在決策階段，建設項目成本預算應結合項目實際情況確定成本目標，在適應市場發展趨勢的基礎上，確保項目未來的盈利能力。

3.2設計階段

在設計階段，影響成本的因素包括“總平面設計、工藝設計、輔助設備設計、公共設施、施工標準、施工方案、材料設計”等。在建設項目成本預算控制中，應結合設計圖紙的要求，細化每個項目的預算定額，結合材料設備市場的發展，進一步細化每個建設項目的投資內容，提高建設項目的可行性，最大限度地發揮設計方案的作用。在各種施工預算定額的幫助下，為后期工程造價的控制打下了良好的基礎。

3.3施工階段

在施工環節進行建筑工程造價預算控制，造價預算人員需要結合施工設計圖紙，詳細了解施工內容和施工業務，了解施工合同的規定，詳細了解施工地質情況，進行施工項目預算，明確資金使用計劃。根據現場施工情況記錄工程變更、簽證、材料使用情況，動態調整預算計劃，將施工項目成本控制在限額內。

4建設工程造價預算控制

4.1提高工程造價人員的綜合素質

工程造價預算管理作為專業與實務相結合的行業之一，要求工程造價人員不僅要有較高的專業知識，掌握工程造價的基本專業知識，掌握材料、設備采購、市場分析等相關法律法規，了解國家政策、工程造價時遇到的問題，管理者可以從幾個方面考慮問題。降低成本管理，作為一項艱巨而細致的工作，管理者需要投入大量的精力和耐心來完成一系列的工作，如報告初步可行性和設計。因此，項目成本管理人員應具有良好的職業道德和敬業精神，并保持實事求是的工作態度。

4.2加強施工圖預算審查

（1）在編制預算的過程中，員工需要根據施工圖紙確定項目所需的材料和設備，并在此基礎上編制預算。（2）工程建設單位內部招聘人員需要在施工前期對實際施工圖紙進行深入研究分析，充分了解工程設計人員的設計思路和設計思路。（3）在研究工程施工圖時，要認真查找工程設計圖紙內部設計不合理的問題，并及時與設計人員溝通，以確保工程造價與實際工程設計方案相匹配。這是因為，只有造價人員才能掌握整個工程設計圖紙的全部內容，才能保證造價工作的開展能夠滿足工程技術圖紙的要求，進而減少后期工程施工的成本超支。

4.3做好項目的動態管理

在建設項目實施過程中，施工企業需要在工程初步設計階段投入大量的資金成本。因此，建設項目在實際施工過程中，盡可能避免材料和設備的浪費，盡可能在施工前期，相關人員控制項目成本預算的主要目標是明確，對施工圖紙進行綜合分析，盡可能多地進入施工現場，對整個項目，在編制項目預算時，也可以控制現場的影響因素，這對促進施工項目的順利實施也起到一定的作用。

4.4建立健全與工程造價有關的法律法規

規范和完善建筑工程相關法律法規，可以為建筑工程造價管理提供根本保證。不同地區的相應政策應該有所不同。制定招標投標法，要因地制宜，發揮政府的宏觀調控作用，引導市場規范運作，避免有法不依。法律法規應明確規定工程造價，以確保其自身的地位和市場秩序。在確定工程造價時，應以市場為中心，以市場發展規律和建設項目的特點為依據，確保工程造價更加合理。不同階段的工程造價應不同，避免混淆，保證工程造價的合理性。

5結論

總之，建設項目成本預算對企業的整體發展有著重要的影響。施工企業一旦超出預算，將在很大程度上影響企業經濟的循環，甚至破產。也正是由于其對企業經營的危害性，近年來，越來越多的企業加強了建設項目成本預算控制點，抓緊投入更多的精力，加強財務預算和審計能力，加大培訓費用的投入，以提高項目成本預算的準確性，從而促進企業平穩快速發展。

參考文獻：

[1]任彩霞.基于建筑工程造價預算控制要點及其對策的探討[J].建材與裝飾，2018（09）：196.