政工工作在提升黨建科學水平中的應用措施分析

曾憲堂

摘要：當今社會，科技制造產業的高速發展和產業信息化的快速提升對企業的發展競爭提出了更高的標準，匯攏企業智慧、凝聚企業向心力已經成為勢在必行之策。在新時代浪潮的沖擊下，企業如何利用政工工作的開展對內優化管理能力和分配能力、對外提高自身防御力和競爭力，是一項值得深入探討的話題。

關鍵詞：政工工作;黨建科學水平;應用措施

一、企業政工工作開展的必要性

建黨以來百年波瀾壯闊的發展史見證了一批又一批勞動人民創造的智慧奇跡。層出不窮的人民英雄和模范先輩，亦深刻地揭示了馬克思主義和以人民為中心的群眾路線作為黨執政的根本思想和基本路線所展現出的飽經實踐檢驗而歷久彌堅的時代風采。因此，企業更應當憑借著人才薈萃、群眾聚集的基層性管理和實踐組織優勢，在其經營與發展中與黨同步、與群眾同心，通過政工工作的科學開展增強企業綜合發展水平，從而提升黨建科學水平。

筆者認為，企業政工工作的開展優勢具體可以表述為以下幾個方面：

1.政工工作的開展有利于實現黨建思想與員工個人理想信念的和諧統一

政工工作的本質就在于實現黨建科學工作與員工理想信念的融會貫通。企業只有開展合理的政工工作，通過思想領域的信念灌輸為員工提供科學的思想道路指引，將黨的先進性與群眾性貫徹落實到每位企業員工身上，才能真正實現員工與企業、個人信念與企業理念的高度一致性，進而在接下來的企業發展中步調一致、群策群力、共同進步。

2.政工工作的開展有利于激發企業員工的認同感與歸屬感

現如今，眾多餐飲酒店服務業在經營時講究“賓至如歸”。同樣地，企業在發展中的最高境界，也是讓每位入職員工在其勞動中感受到企業的關懷與自我的歸屬感、自豪感。政工工作的開展，正是以拉近員工與企業距離、推動員工的基礎認同感為主要目標的。員工只有充分認識到自身勞動價值定位，將自我價值與勞動價值緊密結合，將個人意義的實現與企業有序的發展合二為一，才能踏實努力地為企業的良好發展增磚添瓦、發光發熱。

3.政工工作的開展有利于提升企業的凝聚力與向心力

企業的凝聚力和向心力一向是考量企業管理水平與發展潛力的重要指標。企業員工只有“心往一處想，勁往一處使”，才能攜手并肩、共同攻克企業發展道路上遇到的種種阻礙與難題，否則便會是一盤散沙，難成大器，在企業管理中尤為如此。而政工工作的合理開展，企業共同目標的樹立，便會有效地解決企業員工目的性不強、行動力衰退的弊病，幫助員工在企業的宏觀布局中準確找到自身定位，進而形成合舟共濟的整體發展效果。

4.政工工作的開展有利于形成積極向上的企業文化

事實上，政工工作的合理有效開展，既有利于形成積極向上的企業文化，展現企業發展的雄厚勁力和價值風貌，也有利于打造與企業文化相對應的企業價值文化，即職工文化。政工工作的先進性和積極性在實踐中可以有效策動員工的生產積極性，從而促進員工工作水平的提升和工作素質的提高，進而優化企業的日常運行表現和發展方略，從而達到職工文化與企業文化的共同發展。

二、政工工作在提升黨建科學水平中的應用措施分析

1.重視宣傳工作

政治思想宣傳工作是政工工作的旗幟和風向標。在政工宣傳工作的開展的過程中，主體是上層組織，對象是基層職工。所謂宣傳工作，是指通過各種渠道，擴大宣傳對象影響力，以便起到更好的感化效果，為后續工作做出鋪墊。而政工工作的宣傳，最主要的就是要利用大型企業規范化、集合式管理的獨特優勢，形成別開生面的宣傳巨網。具體在實踐中的操作可以是，由企業高層召開內部會議，通過組織策劃、綜合分析企業運行機制和人力資源概況，對宣傳目的、宣傳模式、宣傳動效進行科學評估，精準制作并投放諸如影視、報紙、條幅、公告欄等宣傳資料，使廣大員工尤其是下游基層員工得以實時掌握企業發展動態、根據企業最新政治導向及時調整工作心態、提高工作水平和工作適配度。

2.促進優秀企業文化的形成

企業文化是企業個性化的根本體現，也是企業生存、競爭與發展的靈魂，其在實踐中主要通過企業的經營理念、經營目的、經營形象、價值觀念、社會責任等表現出來，是一所企業的直接門面與外在表現。政工工作的開展，應當立足于企業文化的表層物質文化、中層制度文化及核心的精神文化，以核心精神文化為主要發力點，通過精神文化的培育與完善促進制度文化、物質文化的更新和發展，進而形成完整、閉合的優秀企業文化氛圍，促進企業的健康發展。筆者認為，在推動精神文化即企業軟文化的過程中，政工工作的影響范圍將不可或缺地作用于企業的集體意識、價值觀念、行為規范以及企業慣例與優良傳統等。這就要求企業在運營實踐中要重視企業文化建設，通過組織對員工進行企業理念、價值觀念、集體意識等思想的灌輸與宣傳工作，使員工在獲得精神提升的同時提高自身的歸屬感與對企業的認同感，進而奮發拼搏，營造良好的凝聚向心氛圍。

3.保障政工工作人員的素質

所謂“打鐵還需自身硬”，政工工作人員作為企業基層、中層員工的直接接觸者和政工工作的直接載體、政工工作中的主要生力軍，在政工工作中的重要性可見一斑。因此，企業也應當尤為重視對于政工工作人員的篩選檢查，從根本上、源頭上做好政工工作的質量保證。在實踐中具體可以操作為首先通過對指派或聘請的政工人員資質進行初步的篩查、面試以保障其最基本的工作能力，然后帶領政工人員領略感受企業內部文化，通過自擬話題試講、小面積對接等方式對其工作能力認可度進行科學評估，最后在實踐中進一步磨練提高工作水平，提高隨機應變能力。同時，企業也可以定期組織開辦政工人員交流論壇，在理論與實踐的交鋒中增強業務水平。

4.以人為本，注重基層員工動態

縱觀中華民族千百年之發展歷史，所有熠熠生輝的勞動成果，無一不是來源于偉大的勞動人民智慧結晶。與之類似，一所企業的發展內核與中流砥柱，也應當主要歸功于基層員工的勤勉認真與不懈努力。因此，在企業運行中應當統一員工利益與企業利益，在發展企業利益的同時兼顧基層員工動態、體貼員工冷暖、關注員工感受、改善員工工作環境。例如，企業運營時可以通過適當開展年會、聯歡會等形式，組織文娛活動，既為有技藝、有夢想的員工提供了一個展示自我的機會，也為企業上下層之間建立了一座溝通橋梁;同時有條件的企業也可以組織特殊的關懷策略，如對困難員工的幫扶、資助活動等。如此，既調動了員工的積極性，又助長了員工的工作熱情，更有利于企業的和諧發展。

5.以激勵促新生，完善業績考核機制

激勵使人奮進，恰到好處的激勵和競爭更有利于引入創新活水、更新工作氛圍、營造良好的人才成長環境，從而助推企業員工熱情飽滿地投入工作，增強對自我價值的肯定。因此，在企業的發展運營模式中應當加入并完善合理的激勵考核機制，做到創新驅動、賞罰分明、注重實績、擇優競爭、客觀公正，打造科學合理的人才成長機制。這就要求企業在實踐中應當打破傳統觀念、選賢任能，建立客觀公正的季度或年終獎勵機制及創新成果獎勵機制，以現實可得的或期待利益驅動員工發光發熱、揮灑汗水、創造績效。然而，在實踐中也需要注意激勵模式的合理區間，正如丹·艾瑞里所著的《怪誕行為學》一書中所提到的“拋物線式激勵效果模型”，企業管理者應當充分實驗并考察激勵的合理區間，發揮獎勵的最大化效果。

6.拓展政工工作開展渠道，善于利用新式資源

隨著社會的飛速發展，政工工作的開展形式也將不再拘泥于傳統媒體與一般載體，而是隨著科技的發展和新媒體的涌現逐漸向著多樣化方向發展，例如利用手機、電腦、數字電視等終端設備開展政工工作。例如，在現實中筆者認為創新可行的開展渠道是，利用實時性和交互性更強的交互式網絡電視、手機終端等加強與中下層員工間的有效溝通，具體也可以通過組織建立內部人員交流群、創立企業獨家APP、定期開展網絡直播等不斷更新企業最新動態、傾聽企業內部聲音、補充和完善企業理念，進而促進良好企業風氣的逐步形成。

三、結束語

正所謂“眾人拾柴火焰高”，只有企業員工齊心協力，心中懷著相同的堅定信念，朝著同一個目標同一個方向加油使勁，才能永葆企業的青春活力、挖掘企業的不竭動力。同樣地，企業也只有合理開展政工工作、建立和鞏固企業的向心力與凝聚力，不斷提升企業的科技管理水平，才能在這條通往朝陽與希望的康莊大道上越鉆越深、愈行愈遠。

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