項目管理在園林景觀工程中的應用

劉海挺

摘要：當前人們的審美和觀念不斷變化的環境下，對園林工程的整體需求也在發生變化，不再僅僅局限于數量的增加，也開始追求園林藝術，以期實現自然景觀和人造景觀的有效統一和協調發展。一般園林工程都是大型項目，涉及的步驟較多，需要進行多方面的協調和高質量的統籌規劃，否則會影響管理的有效性?？茖W合理的園林施工項目管理可以使管理工作事半功倍，而且園林工程的質量也會得到明顯提升?；诖?，本文就項目管理在園林景觀工程中的應用進行詳細探究。

關鍵詞：項目管理;園林景觀;重要性;應用

引言：隨著時代的發展，大量人群不斷涌入城市，有的甚至定居在城鎮當中，導致城鎮人口不斷增加，城鎮不斷向郊區、農村擴張，城市病和城市人群病的問題越來越嚴重。為了緩解城市環境壓力，解決城市生態系統中出現的各種各樣的問題，依據城市地理位置和功能合理規劃用地，園林綠化建設顯得尤為重要。適度的園林景觀建設不但可以幫助提高城市空氣質量、保護生態環境，還可以愉悅人們的身心，減弱噪聲和有毒有害氣體對人體造成的健康威脅。園林景觀建設工程是城市發展過程中的一個重要組成部分，有利于提高城市的總體生態環境，給人創造良好的城市生活環境。景觀建設工程包括了很多方面，有綠化栽植、疊山理水、布置園路等。城市的園林綠化對城市的發展有著不可替代的作用，因此，園林景觀建設對先進城市的穩定發展是必不可少的。

一、園林景觀工程中項目管理的重要性

如今，在現代社會經濟不斷發展的背景下，現代化城市進程不斷加快，城市人口總量一直呈現出上升的趨勢，這就使得人們在日常生活與工作中所面臨的壓力不斷增加，為了可以在一定程度上緩解人們所面臨的壓力，不斷提升城市居民生活質量與水平，就必須提供更多的休閑娛樂場所，以娛樂休閑的方式來緩解人們所面臨的壓力。在現代城市環境建設過程中，園林工程屬于其中非常重要的組成部分，通過加強園林工程建設，可以擴展城市綠化面積，同時為人們提供更多的休閑娛樂場所。因此，在現代城市發展過程中，一定要對園林施工項目工作引起高度重視。但在園林項目施工過程中，要想在一定程度上提升項目施工質量，就必須全面落實園林項目施工管理工作。只有保證園林工程施工質量達到相應的標準要求，才能確保園林工程使用年限與壽命，從而為人們提供更加優質的休閑娛樂環境，不斷豐富人們業余生活，同時，滿足人們對于精神生活方面的需求。因此，加強園林施工項目管理重點與控制方法研究工作有著非常重要的意義，只有在加強施工管理的基礎上，才能促進園林工程施工質量的提升。

二、項目管理在園林景觀工程中的應用

1、制度管理

第一，建立項目經理質量管理方針職責制。在質量管理和控制過程中，首先要確認項目經理，然后其在項目質量管理方針職責書上簽字，實施項目經理質量管理方針職責制。只有做好這項工作，才有利于完成園林工程質量方針，提高園林工程建造質量。第二，樹立健全施工人員質量管理客觀職責制。在確認園林工程項目經理后，有必要建立一套較為完善的施工人員質量管理職責制度，對施工人員進行約束和考核，進一步確保施工質量和功率。第三，建立施工隊質量方針職責制。這一客觀職責的建立，在一定程度上約束了施工隊伍，提高了施工隊伍的質量管理和控制意識，有利于推進園林工程建造和工程質量方針的實現。

2、控制項目進度

項目管理在園林景觀建設過程中，可以通過合理規劃、協調發展合作和控制各階段施工項目、施工進程的方法控制項目的施工進度。在未開始施工時，相關的園林設計施工人員需要了解場地的設計理念、知曉全部的設計要求、檢查核對施工中所需的施工器械規格、仔細觀察和分析設計場地的施工圖紙，及時發現在施工圖紙中可能存在的缺陷和不合理之處，大家一起分析問題產生原因并通過認真的探討、齊心協力，提出相應的彌補措施，以便后續施工過程正常進行。準備初期工作完成過后，還需要根據工程設計的要求、現有場地的實際情況來制定相應的合理的施工方案、計劃以及施工的工程步驟，選擇合適的施工材料，確定符合要求的施工人員數量等。在對施工工程進行管理時，相關的工作人員應當恪守職責，協調好各部門之間的關系，對每一道工序進行嚴格把關，檢查和核對施工中的所需材料，若符合規定才能進入施工現場。對整個施工過程中實施監測、控制，突破各種障礙、克服難關、優化阻礙施工進度的問題，嚴格按照施工工序有條不紊的施工。

3、安全管理

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。在園林工程施工時，特別是道路園林綠化的施工，制定嚴密的安全生產措施必不可少，圍欄、施工牌等防護工具一定要齊全，嚴格按合同使用安全文明措施費;進行高樓周邊的綠化施工，注意高空設施等防止被傷害等。

4、做好成本控制，把養護工作做到位

通過制定具體制度，使整個施工過程趨于規范。要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求。落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段估算時，要詳細考慮每種或許出現的情況，根據當地特點，實施一些有針對性的措施。要加強對成本計劃與每項建設成本控制力度，精確記錄與核算實際成本，對于超支與浪費偏差要不停地矯正。要時刻關注當地動態，需掌握最新的狀況，且調查精確，防治出現差錯，要把投資估算做到最精準。根據氣候情況及時補充水分，尤其是枝葉萌動、生長旺盛的季節，常綠樹栽植后，干旱時除澆定根水外，對枝葉也應經常噴水。在防治病蟲害過程中要掌握病蟲的發生規律，利用綜合防治，抓住有利時機用最少的人工和藥物取得最佳效果。

5、質量管理

在園林施工項目管理的過程中切實貫徹“質量第一”的理念，以施工說明書為依據，嚴格按照植物的特點進行種植和養護，從源頭上提升園林工程的整體質量。首先，要科學合理地安排園林工程施工的步驟和順序，結合施工的具體情況進行科學調控，如喬木和灌木種植的先后順序、植被與大型植物的種植順序等，使質量有保障，避免出現前期種植后期破壞的情況。其次，保證施工的材料，具體包括土方和植被，一方面要確保土方符合有關質量標準，另一方面要在采購環節關注植物的質量。再次，要關注極端天氣對植物的破壞，尤其是新種植的植物，近幾年由于環境的破壞，出現極端天氣的概率明顯增加，所以要根據天氣等情況及時作出防范措施。最后，在后期要對植物進行科學合理的養護，選擇合適的營養液補充其所需的養分，避免營養不足而影響園林工程的質量?？傊?，要對可能影響園林工程質量的各個因素和各個環節加強管理和質量，以增強質量管理效果。

三、結束語

項目管理在園林景觀建設工程當中起著至關重要的作用，這需要管理人員形成清楚的認識。通過構建管理體系、落實管理工作和注重風險管理等工作，將項目管理融入到園林景觀建設工程之中，同時注重管理人員培養、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度讓項目管理在園林景觀建設工程管理中發揮作用。

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