建筑工程經濟在工程項目管理中的應用探究

吳笛

摘? 要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，市場競爭形勢日趨白熱化，并為我國建筑工程企業創新改革帶來巨大的機遇及挑戰。與此同時，為了在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，兼顧經濟效益及社會效益，越來越多建筑企業著手開展內部工程管理，強調以經濟為切入點，達到“降本增效”的目標。因此，本文以建筑工程經濟在工程項目管理中的應用現狀問題為切入點，進一步提出具體的應用要點，旨在全面提升建筑工程項目管理工作的效率及質量。

關鍵詞：建筑工程經濟;工程項目管理;現狀問題;應用要點

在我國社會主義制度踐行的大環境下，社會經濟快速發展起來，并且現行市場經濟環境為建筑工程企業帶來巨大的發展機遇及挑戰，但仍需注重強化基礎工程設施的建設力度，逐步提升建筑行業在我國市場經濟中的地位，特別是在城鎮化建設進程持續深化的背景下，勢必需要不斷完善現有的管理模式[1]。與此同時，建筑工程經濟管理是建筑工程領域發展成熟的產物，目前得到相關行業的高度重視。并且，項目管理是企業管理的關鍵性環節，因此從提升建筑工程企業項目管理工作效率及質量角度考慮，本文圍繞“建筑工程經濟在工程項目管理中的應用”進行分析研究具有重要的價值意義。

一、建筑工程經濟在工程項目管理的現狀問題分析

（一）管理制度有待完善

要想確保建筑工程企業具備良好的發展前景，則有必要完善企業自身各項制度。然而，即便當下我國大部分建筑企業已形成符合自身工作的管理機制，但是普遍不夠完善，僅存在著大范圍的框架，且極個別企業存在照搬照套其他公司的管理機制的情況，顯然在制度不完善的情況下，會嚴重阻礙建筑工程企業的長遠發展[2]。此外，由于中小型建筑企業施工團隊規模較小，且資金投入量相對有限，在經濟管理機制不夠完善的情況下，會嚴重影響施工技術資源的利用價值，進而難以提高整體管理質量效益。

（二）管理意識不夠成熟

相關管理工作人員在建筑工程經濟管理的意識不夠成熟，是目前建筑工程經濟應用工程項目管理期間面臨的主要問題之一。當下，我國建筑工程企業隨著社會經濟的快速發展而發展，但經濟管理屬于建筑工程領域發展成熟的代表產物，與高速發展的建筑工程項目相比，仍存在明顯的滯后性[3]。與此同時，部分中小型建筑企業內部管理層對工程經濟管理的重視程度還有待提升，尚未形成成熟的管理意識，難以從根源上認識到建筑工程經濟的應用價值及對企業長遠發展的重要性及必要性，還可以出現忽略自身成本分析工作的情況，進而造成建筑工程出現較大的經濟成本損失問題。

（三）專業人才缺乏

建筑行業發展進程中，專業化人才發揮了重要作用。在擁有專業人才支持的條件下，才能推動行業發展進程。然而，從目前我國建筑工程經濟在工程項目管理的應用情況來看，普遍存在缺乏專業人才的問題，特別是缺少一線建筑施工人才。再者，從事一線建筑施工的人員因缺乏全面的專業知識，若引進的工作人員管理理論知識儲備不足，或工作前期尚未經過系統理論及實踐操作培訓，則可能在實際管理工作過程引發各類問題，難以使建筑工程項目管理問題、經濟成本問題得到有效解決，進而影響建筑工程施工進度及質量效益。

二、建筑工程經濟在工程項目管理中的具體應用要點分析

如前所述，建筑工程經濟在工程項目管理的現狀問題較多，為了解決相關問題，需明確應用要點，總結起來，具體應用要點如下：

（一）構建完善的經濟管理機制

搭建完善的經濟管理機制，是建筑工程經濟應用在工程項目管理中的一大優化性策略。并且，先進科學的建筑工程經濟管理意識，需要完善的管理機制的支持。因此，相關施工單位需以完善經濟管理機制為切入點，遵循因地制宜的工作原則，重新審視自身工作實際情況，并認真分析工程項目周圍的自然生態環境，以此為基礎，選擇適宜的建筑工程經濟方法，保證經濟方法的可行性及可操作性，真正意義上做到滿足企業自身發展需求。此外，還有必要改進傳統不夠完善的成本管理機制，形成與企業發展相契合的經濟管理機制體系，提高經濟管理機制的動態性效果，確保能夠在建筑工程項目管理工作中發揮出實質性的價值作用。

（二）增強管理人員的管理意識

樹立先進成熟的經濟管理意識，是保證建筑工程經濟在工程項目管理應用有效性的一大前提條件。然而，受計劃經濟時代的影響，我國仍存在部分中小型建筑企業內部管理方對建筑工程經濟認知盲目、滯后的問題;再者由于企業過于看重短期經濟效益，忽略企業長遠發展目標，導致難以樹立全面的經濟管理意識。

因此，建筑企業勢必需要扭轉管理工作人員的思維意識，形成先進成熟的經濟管理認知理念，摒棄計劃經濟時代的滯后想法，全面評估建筑工程行業的動態發展情況，并結合企業未來長遠發展戰略目標，得出準確的定位。與此同時，從根源上認識到建筑工程經濟在工程項目管理的作用及意義，搭建規范成熟的建筑工程經濟管理機制，尤其是在規劃經濟管理期間，提前制定相應的管理流程及管理體系，以此保證工程項目經濟開銷的合理性及科學性，避免經濟成本浪費問題的發生。

（三）提升人才隊伍綜合素質水平

打造高素質的人才隊伍，是建筑工程經濟在工程項目管理中的主要優化策略。與此同時，結合上述分析可知，深受社會主義建設初期階段的影響，我國仍存在大量中小型建筑企業內部管理人員綜合素質及工作能力亟待提升的問題[4]。再者，中小型建筑企業提供的經濟管理崗位薪資待遇及福利標準，難以企業引進高素質的復合型人才，導致現有的工作人員難以充分發揮出建筑工程經濟的價值，進而阻礙企業成本核算工作有序開展，并嚴重影響管理預期效益。

因此，針對人才缺乏的問題，相關建筑企業管理部門必須重點打造高質量的人才隊伍，持續擴大在項目經濟管理方面的總體成本投入。與此同時，需做好現有的財務及成本核算相關崗位工作人員個人能力的考核工作，積極組織專業的知識培訓活動，相關培訓內容需符合當下建筑工程經濟動態發展內容及日?；A工作技術的要求，并貫徹落實“溫故知新”的培訓理念，合理控制培訓時間及進度，將人員培訓活動視為企業內部的常設活動，確保經培訓后相關管理工作人員的管理業務能力水平得到有效提升，進而保證在建筑工程項目經濟管理工作中發揮出實質性的作用[5]。

此外，可以通過校企合作或組織校園招聘、社會招聘活動等方法，吸引更多專業性強且實踐經驗豐富的人才;并設置筆試及面試等考核內容，保證工作人員考核工作的效果，進而提升工作人員綜合素質水平，并在建筑工程項目經濟管理工作中發揮自身專業能力水平，全面提高建筑工程項目經濟管理工作的效率及質量。

三、結語

綜上所述，在經濟新常態下，建筑工程經濟在工程項目管理中的價值意義顯著。因此，相關建筑企業需秉持“實事求是”的工作原則，及時轉變傳統工作理念，側重增強管理人員的現代化經濟管理意識，通過打造高素質人才隊伍的方法，提升總體管理成效;并通過搭建完善的經濟管理機制，全方位提高工程項目的經濟效益;必要時，采取合理科學的財務調整措施，進一步全面促進建筑工程項目經濟管理工作質量效益的提高。

參考文獻：

[1]董潤濤.建筑工程經濟在工程管理中的應用研究[J].現代物業（中旬刊），2020（03）：70-71.

[2]梁曉峰.建筑工程經濟在工程管理中的應用研究[J].住宅與房地產，2020（03）：125.

[3]張思佳.建筑工程經濟在工程管理中的應用研究[J].現代物業（中旬刊），2019（10）：116.

[4]劉邇健.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（26）：33.

[5]唐曉玲.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].中國市場，2018（10）：107+109.