關于建筑工程造價控制與管理分析探討

摘? 要：隨著我國對建筑品質標準的提升，建筑施工時段的投入資金也在隨之提高，因此重視施工時段造價控制的施工單位也越來越多。增強對建筑工程施工時段投入資金的掌控，是如今建筑投資領域實時關注的問題，只有將施工時段投資高效地控制在恰當的邊界之內，才可以讓建筑工程的投入利益獲得有利的保證。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;控制

根據建筑工程建設要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內。在建筑工程造價管理中，應提高對科學管理的關注度，制定相關策略并進行整合利用，有利于實現對工程造價的科學管理，實現對建筑工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質量、建設效果等，充分發揮造價管理的實際作用。在此基礎上，可使建筑工程造價管理更具科學性，不斷豐富施工實踐經驗。

1建筑工程施工過程中造價控制的特征

1.1動態預控性

因為施工過程的造價控制，在工程施工當中會受到不同原因的限制以及影響。在整體施工的過程中，造價工作人員會在每一個時段，依據具體的狀況對造價的改變展開實時的追蹤掌控，施工當中每一種突發原因對造價的控制工作都會存在一定程度的影響。盡可能做到對有幾率發生的造價問題展開前期預防，把工程施工時段的造價問題掌控在科學的邊界當中。

1.2穩固性

在施工過程的造價控制中，造價控制工作人要對整體工程的動態展開實時的追蹤掌控管制，造價工作人員所應該掌控探究的造價素材都是直接獲得的，這樣就可以高效地對整體工程的造價給予自主性的探究，提供穩固的掌控策略。

2 建筑工程造價控制的有效措施

2.1建立管理制度

在工程造價管控中，其屬于系統性工程，需加強部門溝通，通過各參與方的緊密配合，形成統一整體，方能有效開展工程造價管理。因此，應當建立管理制度，以此約束人員行為的同時，讓各部門人員明確造價管控的重要性，自覺尋找造價問題，提出解決措施?？蓮囊韵路矫娉霭l：一是轉變傳統理念，相關部門應優化工作程序，采取宣傳、部門聯動、抽調各部門人員組建造價小組的方式，深化對造價管理的認知，實現部門人員有效溝通;二是制定管理目標，為動態造價控制奠定基礎，在特定項目中整合動態管理思想，保證造價管控有效性。在此過程中，需以實際出發，為各部門合理劃分控制目標，改進科學管理方法，要求各部門嚴格按照預期造價成本進行工程質量、進度及成本的控制，項目經理為總負責人，產生超預算情況，則根據人員權責追究責任，做到獎優懲劣，激發人員造價管控積極性。

2.2提升造價工作者的業務水平

一是強化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進企業向著更好的方向前進，企業在招聘員工時需要做嚴格的審查與考核，持續強化企業工程造價的綜合人才隊伍，保障所創建的工程造價隊伍具有較強的專業能力。同時，把工程造價工作者的專業等級和企業的獎懲分配制度相結合，隨著等級的提升，獎勵就越高，時常對其做業務能力的考察，確保工程造價隊伍所具有的專業能力處在較高的水平。二是引入優秀的企業員工。一方面，依據企業在造價人才隊伍上的不足，借助高薪資吸引能力強和經驗豐富的造價人才，完成造價隊伍的構建。另一方面，企業與各大院校建立長期的合作，招聘部分專業性較強的技術工作者，不僅為企業儲備眾多的專業人才，還可以將先進的造價理念引入企業實際的造價管理之中，為企業以后的發展給予更有力的技術支撐。

2.3建筑工程造價動態化管控要點

2.3.1規劃設計階段工程造價動態化管控

首先，要認真做好工程項目規劃設計方案的招標工作，結合投資決策方案，優選設計單位，保證其資質高、信譽高，確保所設計的施工方案具備較高的科學合理性，滿足法律標準及業主要求，避免出現變更現象增加造價成本。其次，在規劃設計階段要重視對先進技術的應用，達到更加理想的設計效果，保證施工的可行性。再次，要積極優化工程設計方案，組織專家組對設計方案進行論證，綜合考慮多方面因素進行優化設計，及時發現設計方案所存在的問題，集中展開論證解決，要將價值該工程理念融入其中，最終制定最科學合理的設計方案，控制工程造價。例如，某工程項目設計方案計劃應用預制樁工藝，在應用價值工程理念優化工程設計方案后，最終決定采用灌注樁工藝，最終通過實踐證明該工程每平方米成本降低近30%，鋼材用量減少近1/2，極大地降低了工程造價。最后，在設計實踐中，應保證建筑功能完善，再按照分配投資限額要求實施造價管控，針對設計中存在的不合理變更進行嚴格的控制，確?？偼顿Y額一致。

2.3.2施工階段工程造價動態化管控

首先，在造價管控工作中，要對施工內容展開分析，明確可能導致工程造價變動的關鍵因素，進而進行預防性控制。其次，要加強工程變更管理工作，工程項目建設期間由于受到設計、客觀因素的影響，不可避免地會出現工程變更現象，如果管控不到位，極易造成浪費。因此，必須高度重視變更管理，對變更后的造價進行嚴格的控制，避免返工造成浪費。再次，要認真做好工程計量工作，在施工期間要認真復核相關款項，強化現場簽證管理力度。同時，要準確記錄工程項目建設內容，對工程文件及圖紙資料進行完整、有效的保存，特別是和工程變更相關的資料，禁止出現遺失或者不完整現象，避免后期造成糾紛給企業帶來損失，這是產生糾紛時重要的法律依據。然后，要結合工程項目建設實際情況來合理安排施工作業，保證施工進度和計劃的一致性，避免出現過快或者過慢等現象;要嚴格控制各項材料的應用，對各項資源進行合理配置，避免出現浪費等現象，實現對工程造價的有效節約和控制。最后，在工程建設期間，為避免出現返工現象，可以先做樣板再進行正式施工。如果出現工程變更，要嚴格按照變更流程進行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

2.3.3竣工階段工程造價動態化管控

在工程項目竣工階段，認真做好造價動態化管控工作也具有重要意義。首先，要認真審核各項條款內容，對工程合同展開全面的分析，明確合同條款含義，掌握原材料價格、結算方法及計價定額。其次，要重視對隱蔽性工程的審核工作，由專業人員負責完成對隱蔽性工程量的審核與車輛，對各項資料的真實性與有效性展開評估。最后，要嚴格審核工程量，禁止出現重復計量等現象，審核期間要留意是否有小數點錯誤，避免工程出現多計少扣等現象，有效控制竣工階段工程項目造價。

2.4建立全面的信息處理與運算平臺

造價管理人員可以根據大數據技術建立建筑信息平臺，提升造價管理的工作效率。大數據技術與建筑領域相結合，造價管理人員可以通過大數據平臺，掌握整體工程中的各項關鍵指標，解決造價工作中出現的誤差，提升工作的準確度。在數據平臺上，管理人員可以與多方負責的技術人員進行交流，實時解決施工期間出現的問題。同時，造價管理人員要不斷加強自身的信息技術，通過不斷學習和引進先進技術，實現高效的建筑造價預算，為建筑企業提供更精準的造價數據。

3結語

總而言之，由于建筑行業市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業對于工程造價管理在工程項目中起到的作用有了更新的認識。造價管理工作具有嚴謹性、系統性和復雜性的特點，各個管理部門要積極地配合造價管理人員進行工作，增加施工質量的可靠性和安全性，從而為建筑企業帶來更大的經濟效益。所以，相關部門必須采取必要的手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業實現良性發展。

參考文獻

[1]徐國萍.關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].綠色環保建材，2020（5）：195-196.

[2]張亞麗.建筑工程造價管理及控制分析[J].河南建材，2020（4）：104-105.

作者簡介：

張曉明，男，河北省邢臺市人，研究方向：工程造價