工程預算管理中存在的問題及對策探討

梁評漢

摘要：隨著國內建筑行業的發展，很多潛在的問題也開始逐步顯現，特別是工程成本的合理支出問題，成為影響工程建設效益的核心因素所在，而預算工作的有效開展對工程成本的合理調配起到了關鍵作用?；诖?，本文將對建筑工程預算管理中的問題以及解決方法進行分析，以建筑項目預算發展作為基礎解析點對目前其所暴露的不足進行解析，并探索出相關的應對措施。

關鍵詞：建筑工程;預算管理;問題;對策

引言

提高建筑工程的整體質量離不開預算的輔助管理，工程預算作為建筑施工環節重要的組成部分，對工程建設有著重要的影響，好的預算管理不但可以規范施工作業人員的施工方法，還能夠提高工作人員的組織效率，進而為建筑企業帶來較大的經濟效益和社會效益。

1建筑工程預算概述

在整個項目進行建造之前，需要對各個項目所消耗的人力、物力進行計算，以衡量自己有沒有能力進行建造。因此，根據擬建建筑工程的設計圖紙、工程預算定額、費用定額、建筑材料預算價格以及與其配套使用的相關規定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術經濟文件，則稱為建筑工程預算。建筑工程預算是施工設計的重要依據之一;可以幫助企業進行財務核算，為企業降低施工成本提供重要的保障;在對工程預算進行管理的過程中，工程設計變更預算賬目也是在工程竣工之后進行結算的重要依據。

2.工程預算存在的問題

2.1預算文件不完整

建筑工程投資工作是以工程單位預算文件為決策參考進行開展的，是工程建設正常運行的前提條件。從工程建設宏觀的角度進行分析，預算文件的科學性、可執行性和完整性是工程質量的重要保障。但是現階段，工程預算工作并沒有認清項目實施的質量和進度與工程項目成本控制之間的必然聯系，往往出現具體工程項目內容對應的預算文件不完整的情況。預算管理人員制定出不符合工程項目健康發展的預算文件，致使項目執行人員不清楚具體項目的執行力度和內容，阻礙了工程項目的正常開展，降低了工程的質量與企業單位的工程收益。

2.2現場簽單缺乏規范性

現場簽單設計的初衷是為了讓工程管理人員結合實際工程建設情況，來進行合理的成本控制工作?，F場簽單能夠實時進行工程建設的預算審核工作，通常涉及實際工程建設合同的洽商簽證、工程材料價款以及工程人員工資和獎懲等各個工程建設內容?，F階段的現場簽單工作往往出現工程預算管理人員不在現場的情況，盲目地采用實際的資源消耗來充當最低的成本資源，致使企業在成本資源分配的過程中出現高成本溢出的現象?，F場簽單缺乏規范性，導致工程實際簽單量虛高的問題，影響了工程建設的資金流正常運轉和工程建設的進度，致使工程質量大打折扣。

2.3成本管理體系欠缺

現有的成本管理體系中，預算管理人員的成本控制工作與工程項目建設進度同步性較低，成本管理體系對于工程權責問題把控力度不夠。預算管理工作人員在實際的工作過程中，不能夠及時地按照市場變化對工程項目內容和工程材料的影響進行預算流程調整，導致成本管理工作刻板地執行原有的成本控制流程。因為建筑市場競爭激烈且變化迅速，工程工藝和工程材料成本變動頻繁，所以現有的成本管理體系應該嚴格把握建筑成本預算的正確性，杜絕現階段預算不能及時依據市場實際數據進行調整的情況發生。只有依據正確合理的預算來進行施工投資和成本控制管理工作，才能減少預算工程建設出現資金風險的概率，保證工程的正常施工。

3工程預算管理優化策略

3.1提高認識明確預算標準

統一預算標準可以有效地建立各個部門之間的聯系，從而更好地指導建筑企業的不同部門的預算工作。設計單位、施工部門都要提高認識明確預算標準，共同努力提高項目預算管理的有效性。行政部門應根據現行工程預算的相關法律和政策，發揮主導作用，對預算申報項目進行全面、動態的審查。設計單位應當考慮相關的預算標準來進行預算設計工作。建設單位應該從項目建設的實際情況出發，根據預算計劃進行施工，使預算管理模式的實用價值最大化。

3.2加強工程預算各個環節的監督與管理

政府部門加強對工程預算管理的監督與管理有利于企業管理水平的提高，必要時政府部門應該給予建筑企業一定的幫助和支持。建筑企業要提前做好企業的發展規劃，為工程預算管理做好充分地考慮。財務部門給予一定的資金計劃方案，技術部門給予一定的技術選擇。只有企業各個部門共同努力，工程預算管理才能順利有序地進行下去，才能減輕工作人員的工作負擔，提高管理效率，往往還可以解決以往傳統遺留的棘手管理問題。另外，建筑工程的各個環節的監督與管理力度還需要不斷加強。

3.3加強先進預算管理的技術應用

工程管理中預算管理信息化系統的建設在整個工程管理應用中有著重要的影響。加強先進預算管理的技術應用以及不斷完善信息管理系統的建設可以促進建筑工程的發展。另外，加強工程管理和預算管理的信息系統的基礎建設可以在企業未來戰略管理規劃中起到促進作用，這樣促使內部形成良性循環。不斷加強預算信息化管理的基礎工作建設，也同樣需要加大資金的投入力度，確保信息軟件的基礎設施能夠得到合理應用，并且不斷地提升其應用水平和管理工作的質量和效率。

3.4加強培養預算人員專業水平地提高

由于建筑施工企業工程項目的特殊性，技術施工人員需要根據周圍環境對建筑工程設計進行不斷的更改，對施工技術進行不斷的調換。因此，為了降低施工人員的成本，相關部門要不斷加強對預算人員的培養，提高預算人員的專業水平，使預算人員具備良好的素質，從而促進預算工作能夠得到高效的實施。建筑施工企業工程項目應對企業的各項人工成本支出的預算編制和使用做好管理工作，對于預算超支的行為要進行嚴格控制和管理，并且要分析預算超支的原因，針對其中存在的問題制定合理的解決和控制方案，從而有效提升對人工成本的控制。

結語

綜上所述，是對BIM技術在建筑外立面幕墻設計中的應用及優化的闡述與分析，BIM技術可以實現從二維到三維再到二維的轉換，同時還具有高度優良的視覺性能和實時漫游功能，對設計師的工作及用戶的體驗都十分友好，可在很大限度上提高工作效率、優化設計方案，是一項值得廣泛應用的工具。

參考文獻：

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