機電安裝工程管理問題與對策

任為

摘要：社會經濟的迅速發展為建筑行業的向前發展推波助瀾，機電安裝工程也因此受到社會各界的高度關注。眾所周知，機電安裝工程管理是一個動態管理過程，管理期間容易出現各種各樣的問題，如果沒有采取有效對策進行解決，就會勞民傷財，影響建筑行業乃至國家的發展?；诖?，本文對機電安裝工程管理的問題與對策進行分析。

關鍵詞：機電安裝;工程管理;問題;對策

機電安裝工程在建筑行業中占據著舉足輕重的地位，工程質量的好壞，直接影響建筑工程施工的整體質量和建筑物的使用性能。想要充分發揮機電安裝工程的重要價值，滿足建筑工程建設要求，就要加強相關的管理工作，正視管理過程中存在的問題，積極探究行之有效的解決對策。

1機電安裝工程概述

通過實踐可知，機電安裝工程涉及的工序比較復雜，規模體系也愈發完善。對于一些大型企業，他們在遷移過程中，機電安裝工程不僅需要一定的施工時間，并且對技術手段也有著較高要求。據了解，機電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風空調等設備的安裝，安裝方法與復雜程度各不相同。因此，不論是建筑行業，還是其他行業的機電工程安裝，都需要重視管理工作的開展，一方面要完善機電安裝工程管理制度，落實到具體工作中，另一方面要明確安裝人員的崗位職責，防止出現推卸責任的情況，同時建立激勵機制調動安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中，還要做好質量控制工作，確保各項安裝工作都能按照有關要求進行，只有這樣才能保證機電安裝工程整體質量，促進管理水平與管理效果的提升。

2機電安裝工程管理存在的問題

2.1管理理念與時代脫軌

日新月異的科學技術和現代化技術使社會經濟迎來了嶄新的發展格局，建筑行業也如沐春風，不管是施工技術還是發展理念，都實現了改革創新，對于機電安裝工程管理項目而言，也要順應行業發展趨勢，注重管理理念和安裝技術的創新。然而，從目前來看，部分建筑企業機電安裝工程管理人員開展管理工作時，依然沿用傳統管理模式，管理理念也較為滯后，對于新理念與新興管理手段的出現不聞不問，這樣非但無法獲得良好的管理成效，致使機電安裝工程施工過程中出現各種各樣的問題，還會導致建筑工程施工效率和質量受到影響。

2.2組織管理體系不夠規范

對于機電安裝工程而言，管理工作中組織管理體系的規范性與科學性直接影響機電安裝工程質量和有效性。細化來講，如果機電安裝工程組織管理體系較為隨意，便會導致一些資質較差或沒有營業資格的企業混入機電安裝市場，從而影響市場秩序，難以保證機電安裝工程質量。另外，組織管理體系的不完善還會對資金周轉情況造成不同程度的影響，缺少資金加持，企業將難以正常運行。研究發現，對于組織管理體系不規范問題，主要包括以下幾點：首先，施工過程中管理手段不規范。機電安裝工程涉及三個環節，包括合同簽訂環節、具體施工環節和工程驗收環節，在日常的管理中，需要加強任意環節的管理，同時制定管理制度進行監督和制約，但從實際來看，由于管理手段不規范，導致工程質量和效果受到影響。其次，施工資質管理問題。在如今的社會中，雖然機電安裝工程的重要性得以突顯，相關的施工隊伍也逐漸增多，但施工資質與水平良莠不齊，這些施工隊伍進入市場后，不但會影響正常秩序和其他企業的良好形象，還會降低機電安裝工程質量。最后，管理系統不完善。開展機電安裝管理工作時，為保證各項工作的順利開展，需要有條款式的文件給予保障，而管理人員則要按照條款中的要求進行管理?？蓮膶嶋H來看，我國多數機電安裝企業尚未形成完善的條款式文件，就算是按照實際情況進行制定，也沒有落到實處。

2.3機電安裝人員綜合素質較低

機電安裝工程質量的高低與否，除了與先進的管理理念，完善的組織管理體系有關外，還與機電安裝人員的綜合素質和技術水平有著直接關系。由于機電安裝工程所屬領域不同，所以對安裝人員提出了較高要求，即熟練掌握基本行業知識，學會等方面知識與技能，同時具備較強的管理能力[3]。但縱觀我國現有的機電安裝人員，符合實際要求的鳳毛麟角，不是綜合素質較低，缺乏責任意識、安全防范意識等，就是專業水平不高，無法按照實際要求進行合理作業。這就導致在具體的安裝工作中出現大大小小的問題，從而影響機電安裝工程質量和有效性。

3解決機電安裝工程管理問題的可行性對策

3.1創新管理理念

時代在進步，社會在發展。機電安裝工程管理人員也要順應時代發展的浪潮，擺脫傳統管理理念的枷鎖，注重管理理念的優化創新。具體而言，管理人員要結合企業發展現狀，探究更為新穎的管理路徑，做到以人為本，給予安裝人員必要的尊重;吸收借鑒國外先進的管理理念和管理方法，在不斷學習中積累經驗，逐步提升自己的管理水平;立足于當下建筑行業的發展情況，將現有的機電安裝工程管理模式進行調整，使其與建筑工程施工的具體要求相契合，力求獲得最佳的適應度，全面提升機電安裝工程質量和建筑工程施工質量。

3.2規范組織管理體系

機電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規范有助于優化施工過程，促進施工效率與工程質量的提升。因此，機電安裝企業要采用有效手段對組織管理體系進行規范。首先，通過合同機制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴格履行合同中的相關內容，如果一方出現違約或其他問題，另一方可以責令整改，必要時通過法律維護自己的權益，只有這樣才能保證機電安裝工程質量，使建筑行業與機電安裝企業均實現既定的工程建設目標。其次，施工企業要在合同規定的時間內加大成本控制力度，充分使用各項資金，合理控制各項費用支出，注重不同項目成本的細化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業要根據自身實際情況制定項目負責機制，明確崗位劃分，讓每個項目的負責人發揮自己的能力和作用，合理控制項目成本，做好機電安裝工程管理的各項工作。

3.3注重人力資源管理的優化

針對機電安裝人員綜合素質和專業水平較低的問題，機電安裝企業應做到以下幾點：首先，優化人力資源管理，運用動態管理手段調動管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規范崗位職責范圍;其次，定期組織機電安裝人員進行技術方面的培訓，一方面注重新型技術理論知識的講解和灌輸，另一方面聘請行業專家進行現場指導，協助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業水準，同時加大考核力度;最后，機電安裝企業要根據自己的發展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優質待遇吸引人才注意力，招收資質較高的安裝人員，考核培訓通過后即可上崗。

4結語

綜上所述，對于建筑行業來說，機電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機電安裝工程管理問題的存在，導致建筑工程質量受到一定的牽連。面對這種情況，機電安裝企業要充分認識到管理工作中存在的問題，運用有效對策進行解決，如創新管理理念、提升安裝人員工作水平、規范組織管理體系等，同時要加強與建筑工程施工的聯系，根據實際情況應用針對性的安裝技術。唯有此，才能保證機電安裝工程質量，發揮其具有的重要價值。

參考文獻：

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