江柳青
摘要:當前高速公路運營管理企業運營中,為實現全面發展,需要推動財務監督工作開展,對內部財務活動以及資金使用情況進行全面監督。財務監督工作是內部控制工作的重要內容,通過開展財務監督工作,不僅能夠規避財務風險問題,還能夠優化成本,減少內部貪污以及資金浪費等現象,為企業發展提供充足資金支持。只有進一步加強財務監督工作力度,才能夠確保企業穩定高效發展,為高速公路事業提供服務。在本次研究中,將從多個方面出發,制定完善財務監督措施,提高財務監督質量,帶動高速公路運營管理企業全面發展。
關鍵詞:高速公路;運營管理企業;財務監督
1 引言
高速公路運營管理企業在發展過程中,內部控制是一項重要工作,保護企業資產安全性與完整性,還能夠確保會計信息資料的科學性與準確性,規范企業運營活動。而財務監督是內部控制中的關鍵內容,是企業正常運行與發展的基礎與保障。高速公路運營管理企業具有一定特殊性,其運營情況將直接影響高速公路事業發展,若高速公路運營管理企業內部財務方面出現漏洞與問題,不僅企業自身發展受限,還會制約我國高速公路建設。因此高速公路運營管理企業應明確財務監督的重要性,重視財務監督工作,發揮財務監督作用,促進企業良性運轉。
2 明確財務監督工作開展的重要性
隨著經濟體制改革工作不斷深化,高速公路運營管理企業需要始終跟隨時代發展趨勢,逐漸向現代化企業發展。在這一背景下,企業仍采用傳統財務監督方式,其問題在不斷突顯,不僅無法滿足企業發展需求,還會制約企業發展。高速公路運營管理企業應重視財務監督工作,明確財務監督工作對企業發展的重要性,結合企業實際情況,構建完善的監督體系,實現企業穩定發展。高速公路運營企業在開展財務核算工作時,通常會將企業會計準則以及我國法律法規作為基礎,確保核算工作的準確性與權威性。企業在運營中,若未得到財務部門以及會計人員確認,必然會制約高速公路建設工作開展。首先需要從高速公路運營管理企業管理者角度出發,管理者應當樹立良好的財務監督意識,對財務監督工作形成全面認知,重視財務監督工作開展,加大財務監督投入,保證內部財務工作有序開展。其次當企業管理者轉變觀念后,能夠發揮引導與示范作用,轉變員工觀念,引導員工積極參與財務監督中,形成相互監督局面。只有做好財務監督工作,才能確保內部資金流動的合理性,為企業各項活動開展提供資金支持,帶動企業進步。
3 重視財務風險管理
高速公路運營企業在發展過程中,財務風險客觀存在,風險管理不及時,將會對企業穩定發展產生影響。在財務監督工作開展中,需要重視財務風險管理,降低風險發生率,規避風險。高速公路運營管理企業與普通企業之間存在差異性,其內部財務活動受市場影響較小,因而財務活動與經濟活動相對簡單。高速公路運營管理企業在開展財務管理工作時,應結合自身實際情況與運營特點,做好財務風險評估與分析工作。財務部門在日常工作中,不僅需要重視會計審核工作,還需要將財務管理理念貫穿于各項業務中,發揮財務管理作用,推動財務與業務之間的深入融合。為強化資產管理,高速公路運營管理企業應結合資金管理要求,構建協同機制,實施資產全過程監督管控。在管控過程中,一旦發現問題,可及時解決。最后高速公路運營企業應完善稽核流程,制定責任落實制度,將責任充分落實在員工身上,確?;斯ぷ鞯囊幏缎?,還能夠避免員工相互推責等問題出現。此外財務會計人員需要樹立正確職業理念與終身學習理念,積極學習,豐富知識儲備,提高綜合素質與專業技能,形成完善風險意識,認真對待工作,降低風險。
4 強化企業會計控制力度
高速公路運營管理企業在開展財務監督工作時,為提高監督質量,可強化會計控制力度,會計控制是財務監督的重要方式。首先高速公路運營管理企業需要依據我國法律法規,完善現有會計制度,將不兼容崗位相分離,落實責任制度,結合不同工作崗位,制定相應標準,編制完善會計責任說明書。其次在開展會計核算工作中,企業應當推動會計核算改革,引入成熟規章制度以及先進技術,結合企業實際情況,打造出適合企業發展的會計核算規章制度,積極降低各個工作環節的成本,提高資金使用效率,合理配置資源。最后企業應加強會計核算控制力度,推動財務管理與財務監督工作開展,實現企業高效穩定發展。
5 開展預算管理工作
高速公路運營管理企業在發展過程中,應結合自身實際情況,制定企業發展規劃。例如可以季度為單位,指定發展計劃。通過開展預算管理工作,合理把控成本,減少資金支出,實現經濟效益最大化。在預算編制中,需要始終結合實際情況,不能為了控制成本,一味降低預算,無限度壓縮資金,而是在保證企業正常發展前提下,明確成本控制與支出之間的平衡點,合理制定預算。在開展預算管理工作中,首先企業應當摒棄傳統思想觀念,明確全面預算管理工作開展重要性,結合企業實際情況制定預算管理制度。其次在資金使用方面,可在企業內部構建專門部門及管理人員,動態監督企業資金使用情況,針對不合理支出進行管控,進一步控制成本。通過科學開展預算管理工作,能夠改善企業財務狀況,提高資金運用效率。
6 推動業財融合
在傳統企業管理中,業務部門與財務部門之間并無關聯性,屬于相互獨立的兩個部門,并且部門之間缺乏有效溝通與交流,導致財務工作質量低下,制約財務監督工作開展。當前高速公路運營管理企業面臨著發展困境,為實現發展,需要推動業財充分融合,打破業務部門與財務部門之間屏障。業務部門員工可學習更多財務專業知識,而財務部門員工可進入到業務部門中,掌握業務部門工作流程以及具體業務情況。此外還需要結合財務以及內部資金流動情況,對業務進行審計,提高業務工作的規范性。
7 結語
高速公路運營管理企業在發展過程中,財務監督是一項重要工作,重視并加強財務監督工作開展,是保證內部資產安全、提高資金使用效益的重要方式。企業應采取多樣性措施,提升財務監督力度,強化對內部財務狀況的監管,實現自身可持續發展。
參考文獻:
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