房地產建筑施工管理及控制要點的深入分析

李榮榮

摘要：現代房地產建筑工程已經逐步實現智能化、機械化、規?；l展，在技術手段及管理觀念方面得到完善。但工程規模和數量的迅速增長，導致工程建設期間存在較多質量管理問題，實際管理水平有待提升。為滿足現代化建筑工程的管理需求，文章對房地產建筑施工管理內容及控制要點進行探討，以為有關人士提供參考。

關鍵詞：房地產建筑;施工管理;控制要點

1房地產建筑施工的管理內容

1.1設計管理

設計的合理性決定了施工的順利程度與建筑整體質量，因此，房地產企業需高度重視設計方面的管理工作，提高設計方案的合理性。（1）房地產企業需要和設計單位或設計部門進行溝通，使設計人員了解建設需求。同時，房地產企業也可以帶領設計人員勘探施工現場，使設計人員了解施工現場的土質、地形、周圍環境等條件，并充分掌握建筑概況。（2）房地產企業需要加大對設計過程的監督與管理，了解設計人員的設計意圖與思路，從專業的角度判斷設計過程中存在的問題，及時指出、溝通并解決，從而保證設計方案與設計圖符合要求，為后續施工工作奠定基礎。

1.2質量管理

房地產建筑項目中涉及的工程質量，其內涵非常豐富。從整體的造型特點、設計風格到局部的采光朝向，從材料的采購使用到工藝流程的處理等;有些可能立竿見影、肉眼可見;有些則可能是深藏不露、隱患多多。因為房屋建筑具有體積龐大又無法移動、生產周期長又價格昂貴等諸多特點，所以它并不能像其他商品那樣進行交易，更難以進行退換貨。如此一來，房屋的工程質量就顯得至關重要。也許這是業主全家傾其所有才交上了首付，也許這是當地規劃最高的酒店，但是不管如何，這個建筑將來是要讓人遮風避雨的[1]。如果沒有強健的根基、沒有可靠的主體結構，或是沒有采用什么真材實料、沒有精湛的工藝制作，那后果可想而知。

1.3進度管理

房地產建筑項目都是綜合性大工程，在這個巨大工程中，除了加強施工人員自身的職業素養，還非常有必要建立一套完整的監督機制。其實，施工本身就是一個動態過程，除了接受監理委員會的監督，施工方還可以邀請業主成立監督小組[2]。小組成員按照時間搭配，優勢互補的原則選擇建組，保證每個人都有不同的視角，獨到的見解，保證每天都有人可以到施工現場，盡可能及時發現問題、解決問題。

1.4安全管理

任何的建筑施工現場，安全標語應該都是顯而易見的。沒有建筑工地的安全，也難以實現將來建筑的安全。常規做法是成立安全指導工作小組，嚴格制定各種防范措施，目標是施工現場零事故。不過，在2020年疫情突發事件之后，很多企業開始突出考慮到不確定的不可抗力等風險因素。所以，施工管理中要事先對各種安全風險評估，列出清單，提前做好預案。對不可預見的因素要留有機動時間及儲備資金。

1.5成本管理

加強成本管理可以有效控制施工成本，增加房地產企業的經濟效益，為房地產企業未來發展奠定基礎。成本管理涉及內容較多，需要考慮方方面面的影響因素，確保面面俱到。因此，需要制訂完善的成本管理方案，對材料、設備、人員等方面進行嚴格的成本管理。但是，建筑施工都具有體量大、工期長的特點，在施工過程中，市場價格會有所變動，這就會影響施工成本，所以，房地產企業需要時刻關注市場信息，掌握市場價格，調整成本管理計劃，從而有效控制成本。

2房地產建筑施工管理控制措施

2.1完善施工管理制度

建立健全的建筑工程行業施工人員管理制度，是有效保證我國建筑工程施工質量的重要前提，它不僅能夠對建筑施工單位工作人員的各種管理行為方式提出明確規范與管理要求，有利于質量監管管理工作的貫徹落實有效執行，促進我國房屋建筑建造工程的行業質量安全提升，科學而有系統地研究建立建筑施工人員質量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質量安全達到建筑工程質量的基本保證。

2.2對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關采購工作人員一定要對采購建筑施工工程材料的現場采買過程進行嚴格的過程把關與質量控制，根據國家建筑工程所用施工材料規格質量標準，對施工材料采購供應商產品進行認真仔細的嚴格甄選，避免在建筑施工工程材料的采購環節出現任何質量安全問題[3]。而在所有建筑施工工程材料無法入場時，要針對不同材質類型的構筑建材材料采用不同的質量監測檢驗方法，以免同時出現質量檢驗錯誤的異常情況，讓并沒有任何質量安全問題的構筑建材無法入場，影響到在建筑工程中的施工材料工作的正常開展。

除此之外，現場建筑施工管理人員還要特別重視澆筑建材的長期保存與使用管理，對于不同建材類型的各種建筑材料也需要同時使用不同的建材保存管理方法，防止這些建筑材料本身出現長期損壞、受潮的各種質量安全問題，以免嚴重影響整個建筑工程現場后續的正常施工。

2.3制定質量控制標準并落實

在建筑施工前我們需要進行科學合理制定建筑施工工藝質量標準，并在建筑施工中需要嚴格控制每個建筑施工工藝環節的建筑施工工藝質量。項目管理工作人員還必須通過詳細分析各種影響項目施工過程質量的各種因素，并及時采取較為有效的針對性監控措施予以嚴格控制項目施工過程質量。建筑施工企業也必須通過嚴格控制后期施工工藝材料、施工工藝設備，確保每個后期施工工藝環節都安全可靠并滿足國家相關技術標準，如此才切實有效保證整個建筑工程后期施工中的質量。

2.4規范施工過程監管流程

一是協調推進項目各項管理工作。建設工程單位此時需要在各個方面都要做好具體組織協調，保證工程施工的各環節安全與施工質量。建筑施工管理企業在采用工程項目管理分包工程管理模式時，一定首先要根據不同的工程標段施工需要，制定不同的管理標準，明確管理工作職責范疇，針對建筑施工管理過程的安全與施工質量問題建立完整的項目管理工作臺賬，有效率地節省施工資金，減少施工成本上的浪費。二是建設工程單位必須全面高度重視設計材料前期采購與生產使用，根據企業施工生產進程與項目設計的實際需要，合理制定設計材料采購實施方案與使用計劃，采購、質檢及材料庫管各職能部門在全面聯合之下開展采購工作，有效率地落實好企業原材料前期采購、設備生產管理、區分材料保存、核實材料盤點等各項工作，通過各庫管部門的強強聯動，保證了原材料生產質量，避免出現材料臨時丟失或質量缺陷[4]。三是切實加強項目施工進度監督管理?？茖W安排現場施工操作環節，對現場設計勘測、市場調研、圖紙設計研究、合同效益分析等各個環節進行強化流程管理，結合實際情況編制施工進度核算表，縮短重點工程實施周期。

綜上所述，現如今房地產建筑工程施工管理與控制工作，對于提升整體質量有著很大的影響，因此施工企業和建設單位必須高度重視和關注施工管理工作，從整體上完善管理制度，確保管理人員有法可依，針對目前的管理現狀，加強管理人員內部培訓，完善各個環節的審核和檢測工作，確保施工質量，職責分工科學合理，從而有效推動房地產建筑工程的順利實施。

參考文獻：

[1]沈雪.房地產開發經營的工程管理分析[J].居舍，2020（12）：149.

[2]王寶翼.芻議建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].商訊，2020（11）：162-163.

[3]李勇鋼.房地產工程管理關鍵問題探討[J].居業，2019（07）：60+63.

[4]熊雋.建筑工程管理的問題分析和措施[J].中國建筑裝飾裝修，2019（07）：118-119.