供電企業電費核算要求和電費管理措施分析

程劍韜

摘 要：供電企業的正常經營與發展，離不開對電費的核算，以及對電費的管理措施。隨著供電企業規模的不斷擴大，供電電力用戶數量不斷增加，用電量不斷增加，為了更好地完善用電核算管理方式，現階段的用電核算管理模式和用電管理需求也隨之發生了變化，本文對供電企業用電核算管理的要求和措施進行了分析，以適應不同生活環境、競爭市場和時代的要求。

關鍵詞：供電企業;電費核算;電費管理措施

1供電企業電費核算意義

1.1提高企業的經濟效益

與傳統的電費收方式相比，企業電費收方式具有許多優點，首先是信息技術的應用，使電費收數據能準確、集中地進行核算，從而使電費收情況能及時收集到，使企業這一環節的電費收更有效率;其次是信息技術的應用，使電費收能在確定的范圍內進行控制，從而對整個電費收企業的經濟效益產生影響，正確、有效地進行電費收工作，有利于成本的控制，可以提高電費收工作的效率。供電企業經濟效益的提高和經營的持續健康發展，有賴于供電企業電費核算模式。

1.2提高管理效益

合理的企業電費核算可以積極整合區域內的電力資源，優化資源配置，同時又提高了社會對企業的效益;在企業電費核算管理方面，積極發揮核算管理本身的功能，減少了核算管理中人為的影響因素，規范的管理程序可以避免一些不規范的現象，從而提高了管理的效率，避免了一些損失和不利變化;同時，規范的核算管理還可以促進管理人員的工作更加規范，使員工的工作方式直接作用于電費核算數據，從而使電費核算管理更具針對性，提高了企業的服務水平和整體管理效益，促進企業穩步發展。

2供電企業電費核算要求

2.1電費計算工作的準確性

準確的電費核算工作關系到供電企業的其它業務的開展，關系到供電企業的經濟效益的提高，需要供電企業培養一批經驗豐富的電費核算工作者，同時也需要更完善的工作流程體系，對電費核算工作實行信息化管理，優化傳統電費核算模式的不足之處，逐步提高電費核算管理的正確性。

2.2電費核算數據真實

為了保證電費核算數據的真實性，就需要做好與電費核算有關的工作規范和流程規范，提高工作人員的專業素質，同時加強對電費核算的財務監督，從根本上杜絕數據不真實的現象，防止由于企業經濟效益或工作人員的疏忽而導致電費核算數據不真實。同時還制定了一定的考核標準，對企業層層把關。

2.3費用風險評估

電價核算是電價核算的重要前提，也是電價核算中比較困難的問題之一，其中包括電價核算速度慢，因為不同用戶對電價的認識不同，人員素質不同，對門費的態度不同，導致電價效率低下，進而影響企業的經濟效益，對企業與用戶的消費關系產生負面影響。所以對于用戶和收費環節，應采取相應措施，以降低收費風險。

2.4規范賬本

為了提高企業的經濟效益和管理效益，供電企業的電費核算必須嚴格規范，保證電費核算和電費臺賬管理互不干擾。電費簿在全職人員的監督下規范后，有利于電費簿記實，進一步核算電費。

3淺析企業電費管理措施

3.1完善管理體系

為了使電費管理工作持續保障電費核算等工作的進程，需要不斷優化電費管理制度，以適應新的電費核算變化等。對實際工作過程中發生的具體問題進行歸納總結，并不斷反饋給相關部門，為管理制度提供計劃和制度依據;員工是反映工作流程問題的主要參與者，多收集員工的意見，在工作流程中聽取員工的意見，并及時反饋給管理人員;對電費的管理方法，要重點考慮電費核算工作的準確性和電費賬本管理的特點，對營銷和財務系統兩個方面進行核對，確保各系統合理配合，合理運作。電費制、體系化管理，全面優化管理體系涉及的各方面可以減輕電費制管理工作量，從而提高管理效率。

3.2建立風險意識

電費收本身就具有一定的風險，例如，電費收企業關閉、重組、經營狀況差、政府拆遷等因素對電費收不及時產生重大影響，這些風險是自然存在且無法消除的，只有在不斷變化的管理體制和電費收環境下，樹立風險意識，強化企業電費收的管理職能，優化電費收制度，對員工進行風險意識培訓，才能進一步實現電費收的合理化。

3.3加強執行力

電費收、核算、管理流程都需要相關專業人員提高自身的執行力，在面對供電企業的基礎工作、管理工作、電費收異常問題以及電費管人員的素質問題時，都需要注重實際調查，所以要提高執行力才能有效地快速處理電費管相關問題，對整個企業的執行力是一個很大的考驗，在企業管理中，注重每個環節處理問題的效率，從而提升整個企業的問題執行能力。

3.4加強監督，提高員工素質

強化電費核算監督管理是開展電費核算的關鍵。所以，只有建立在完善的監管制度基礎上，才能對員工的行為進行有效的約束。要建立完善的管理機制，設立專門的監督機構，定期檢查和不定期抽查監督評估，及時發現并糾正工作中存在的問題和錯誤行為。對行為極端、態度惡劣的人，應嚴格教育，對不服從教育工作者，應撤職處理，對員工的素質應全面要求，以保證員工能夠運用規范、專業、科學的工作方法，實現電費的準確核算，并為統一管理提供可靠的會計記錄和處理依據，積極發揮電費核算在供電企業經濟效益中的重要作用。

3.53改善售電服務質量

因為電力營銷的主要目標是滿足用戶的工作需求，為用戶提供優質的電力服務，擴大電力市場，通過產品設計和制度建設，不斷推動供電企業健康發展?，F代電力營銷主要包括需求、產品、價值、成本、交易、關系、市場等要素。電網企業營銷以需求為動力，以客戶關系為紐帶，以產品設計為基礎，以服務為宗旨。在供電企業中，產品和工作的價值只有通過滿足顧客的發展需求和工作需求才能實現。所以在電力營銷中，需求的重要性是顯而易見的，這主要是因為人們想要購買電力。電子器件主要是指供電企業通過對用戶需求進行分析，設計和制造出的實物，它不僅是一種概念產品，也是一種能滿足用戶需要的產品。物價、滿意度、成本三者相互依存。消費者作出選擇并采取相應的購買行為，是對動態產品的認可，是動態產品價值的體現。

結束語：

供電企業電費核算和電費管理諸多問題能夠反映一個企業真正的運營實力，要滿足電費核算中的一些要求，就要對電費管理采取相應的有效措施，這樣才能持續健康促進供電企業的經營生產。

參考文獻

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[2]祝明曦，易小偉.供電企業電費核算管理分析[J].現代營銷（經營版），2020.