建筑工程技術施工現場控制與優化對策

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摘 ?要：建筑工程行業發展隨著時代的進步逐漸融合了先進的科學技術和創新性的管理理念，以此提升建筑工程的質量。每個建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一項復雜性、技術性、管理性兼備的工程，各環節的緊密相連才能保證工程的順利結束。要求施工人員的技術符合標準，現場管理者對工程進行全面的管理，才能在保證質量的基礎上縮短工期。故而，本次對現階段我國建筑工程的施工技術及管理進行研究，以期提高我國建筑行業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現場管理

隨著我國城市化和工業化進程的不斷推進，人們對建筑工程的施工質量也提出更高的要求。建筑產業的發展必須能夠符合時代進步的要求。建筑項目管理者應重視現場施工的安全管理，確保工程質量符合規劃要求的同時，實現工程如期完工的目標。本文在闡述建筑項目施工管理原則的基礎上，分析在工程項目管理工作中存在的問題，并提出有效的解決措施。

1建筑施工現場管理的重要性

1.1 提高工程效率和質量

從建筑行業角度來看，管理工作和工程質量極為重要。施工對整個工程來說是最重要的環節，而且施工時的質量對這個項目的后續工作也會造成一定的影響。為了防止項目發生質量問題和安全事故，相關人員需要嚴格把控施工質量。在項目施工的過程中，每個管理層的工作人員都要嚴格做好施工現場管理，其會影響工作的施工進度以及建筑物的質量。做好施工現場管理不僅可以提高工程建筑的質量，還可以有效保障工程作業進度，讓工程的效率得到全面提高。

1.2 提高工程項目經濟效益

建筑企業進行施工的目的就是獲得經濟效益和社會效益。在施工現場管理過程中，管理人員會嚴格控制成本，在保障建筑質量的基礎上實現利潤最大化。施工過程中，管理人員會嚴格要求每一個環節，重視每一個環節的成本消耗，尤其是材料成本、維修成本以及配置控制成本等，這些都是實現利潤最大化的關鍵。相關人員科學合理地管理施工現場，可以降低成本，由此提升項目的經濟效益。

1.3減少施工事故的發生

施工項目由于涉及的內容相對較多，施工程序較為復雜，各個環節施工內容也不同，在人為原因和自然環境因素的影響下，發生施工事故的概率也會增加。一旦發生施工事故不僅會影響工程本身，嚴重時還會影響施工進度，從而影響企業的收益和聲譽。而加強現場施工控制能及時發現施工中存在的問題和漏洞，了解施工中隱藏的問題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內，減少事故發生的概率，降低生命和財產的損失比率。

2建筑工程項目管理工作存在的問題

2.1無法有效保障建筑材料質量

施工材料對建筑質量有重要的影響作用，施工前應做好工程材料的檢驗工作。建筑行業的飛速發展使得建筑材料的生產和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復雜、型號繁多，使施工材料質量的檢驗工作難度提升。多數工程管理者依然沿用傳統檢驗模式，在一定量的材料中隨機抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應當前施工的要求，如果檢驗疏忽，使用了不符合質量要求的材料，會造成嚴重的安全隱患。

2.2人員控制不到位

施工人員是現場控制的關鍵因素，專業人員對現場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現場控制的效率。在大多數施工隊伍中，施工人員的素質并不高，對建筑知識更新不及時，大多數都是依靠自身的經驗操作，所以在實際工作中很難按照規范嚴格執行，也致使現場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導致無法形成有效的工作團隊，影響現場控制效率。

3建筑工程技術施工現場控制優化對策

3.1注重加強現場人員管理

從某種意義上來說，施工現場人員綜合素質如何，關乎整個工程建設質量。為此，注重提升施工現場人員專業素養顯得尤為重要。在具體落實方面，首先，施工單位可針對施工技術人員組織針對性技術專題培訓活動，通過這種方式來幫助其提升技術水平。其次，可邀請專家進行專題講座，或舉辦座談會、技術比武等活動，不僅可以提升技術人員專業素養，同時相互之間還能進行經驗交流，激發工作積極性，進而為提升整個施工質量提供必要保障。

3.2做好施工現場的材料管理

前文提到，建筑施工項目具有耗時長和范圍廣等特點，因此其施工過程離不開大量的建筑材料，而這些材料的質量會直接影響工程項目的安全性，同時這些材料的管理效率會影響施工現場的規范性。從建筑材料采購及應用層面來看，加大對這部分工作的控制力度可以進一步優化材料質量，從而有利于保障整個項目的安全性。在具體的管理工作中，首先，相關人員需要全面了解各類材料的基本屬性和特點，在此基礎上加強與施工項目設計人員的溝通交流，由此來更好地選擇，并采購滿足項目工程需要的材料，這對于提高建筑材料選購質量和應用效果而言具有一定意義。其次，需要選擇質量達標且性能好的材料，這就要求采購人員貨比三家，同時要加強對采購環節的監管，由此避免出現謀私現象。

3.3加強施工現場的安全管理力度

安全施工是建筑項目順利實施的重要保障。項目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會提高工程安全事故的發生概率。為確保項目實施的安全性，項目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓活動，提升工程人員的安全作業操作水平，使其樹立安全責任意識;其次，制定有效的安全管理措施。管理者應定期巡邏施工現場，及時處理施工中的安全違紀現象，按要求對不遵守安全作業操作的人員實施懲處，實現施工現場的安全管理目標。

3.4健全管理制度

首先要健全施工現場管理制度，讓現場管理有據可依，施工行為更具約束性，制定時要按照施工現場情況而定，在施工過程中不斷進行完善。其次建立責任管理制度，將制度落實到每個管理人員上，鼓勵和支持管理人員對制度活學活用，強化管理人員責任感。最后，建立嚴格的獎懲制度，將管理人員的工作定期進行評定，參考結果進行獎勵，從物質和精神兩方面出發，提升管理人員工作積極性，同時出現問題要按照制度進行懲罰，明確制度的威嚴，也能控制施工中出現問題的頻率，加快建設腳步。

結語

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。

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