建筑工程管理方面的問題及措施分析

摘 ?要：近年來我國的建筑行業取得了實質性發展，各式各樣的建筑是現今城市發展建設的主體。隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業也面臨著新的發展要求，比如提升建筑工程管理效率、優化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發展的重要影響因素之一，科學的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設過程中產生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進而提升施工單位的競爭力。然而，現階段建筑工程管理在現實的實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質量，從而推動我國建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題及對策

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業在實際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經費劃撥。經費不足便會直接導致工程管理人手不足，出現一人身兼數職的現象，這就會使工程管理人員產生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導致管理工作的低效。

1.2安全管理問題

建筑工程安全管理問題是建筑企業經營發展和開發項目中經常面對的問題之一，與施工人員的自身安全和建筑安全有著非常密切的聯系?，F階段，部分建筑企業受到自身條件的限制，在專業管理人才引進和培養方面缺乏合理的發展措施，進而在安全管理方面無法制定出有效的管理措施和方案。與此同時，部分建筑工程項目對施工進度和時間的控制較為嚴格，施工單位只是在此方面進行了重點關注，卻忽略了安全管理上的各項問題，例如施工人員安全保護裝備發放和安裝不到位，缺乏完善的人員安全保護措施。此外，建筑企業在安全知識教育和培訓方面也不是很全面，部分施工人員的安全意識較為薄弱，沒有形成一個完整的、正確的安全認知，降低了安全管理的作用和效果。

1.3質量管理問題

建筑工程質量管理與建筑物的質量和使用性能之間存在的密切聯系，作為建筑工程管理工作的組成部分，企業需要提高對其重視程度，并投入充足的資源進行研究和落實。在實際質量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主體結構等方面的內容。建筑工程管理體系難以發揮出相應的作用和效果，管理思想也較為松懈，對人力物力等資源的配置無法形成有效的約束力，進而影響工程的整體質量水平。此外，部分建筑企業在施工方案制定方面存在著一定的缺陷和漏洞，無法考慮到工程的各項不確定性因素，導致施工秩序的混亂。建筑工程驗收不仔細，無法發現其中可能存在的質量問題。在沒有申請設計主管部門的情況下對施工設計流程做修改和變動，無法保證工程的施工質量。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應從提升建筑工程的管理質量入手。在工程實施過程中，當建筑企業完成項目招標后，管理人員就應當從建設合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數據的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的管理程序和精準的規章制度。對于招投標結果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業內部的信息流動。并嚴格按照國家已頒布的行業標準構建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設備，確保其符合國家行業標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環節，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2培養人員專業素質與職業道德

由于建筑工程的管理人員以及施工人員素質會對整體項目產生較為關鍵的影響，因此需要重視相關人員的管理，確保其職業道德素養以及專業知識儲備能夠符合基礎標準。為了實現這一目標，建設單位需要基于人員管理的核心原則，對相關團隊進行培訓，使人力資源能夠得到充分應用，解決專業知識儲備不足的問題。隨后，還應當提高宣傳力度，使人員能夠認識到建筑工程管理的重要性，降低出現負面問題的概率。通過這些措施，可以最大限度提高人員管理效果，解決存在的不良問題，為以后的進一步發展打下堅實基礎。

2.3強化施工現場材料的管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，發揮出施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業能力，能夠從材料的類型以及特點出發，對所有的材料實施合理的保存以及管理，要求施工人員用多少取多少材料，嚴禁施工材料浪費現象的發生。

2.4完善施工安全規范

建筑施工安全對于企業的發展與進步具有非常重要的意義。因此，建筑施工單位需要對相關的施工人員進行定期的培訓，提升施工人員的安全意識，在實際施工過程當中需要嚴格按照建筑施工的安全管理規范進行作業，保障施工人員的人身安全，避免不良事件的發生。完善建筑施工過程的安全規范，不僅需要在企業內部做好監督管理工作，更需要從外部進行施工安全的監督管理。對于企業內部而言，在進行建筑施工作業之前，需要進行科學合理的施工設計，保障建筑施工在前期設計當中的安全性。在進行施工作業過程當中，則需要根據施工的實際情況進行必要的調整，在出現安全問題的第一時間，進行及時的處理，避免類似事件的再次發生，充分保障建筑施工的質量安全。對于外部監管而言，首先需要根據現下的市場環境以及實際施工情況制定科學完善的安全管理規范，同時對企業的施工過程進行緊密的跟蹤考察，對于其中不合規范的企業施工項目進行及時處理，保障建筑施工企業的良性發展。

2.5加強工程建設的質量管理

在加強質量管理過程中，需要科學改進和完善相應的質量管理制度，各個部門在執行任務的時候貫徹質量管理思想，從源頭上樹立質量管理理念，打造一個系統化的管理體系。質量控制能夠滿足合同的各項要求，保證項目施工的順利性和穩定性。此外，建筑工程質量管理具有一定的復雜性，其中涉及到一些技術方面的問題，會受到許多不確定因素地干擾。施工設計人員應在充分了解和掌握技術標準要求的前提下，結合工程實際情況完成施工圖紙設計工作，保證其合理性和有效性。質量管理人員對各個部門進行協調與配置，確保質量管理的整體效果。

3結語

綜上所述，在建筑工程進行管理的過程中，經常會出現各式各樣的問題。因此，需要采取有效的管理措施，解決相關問題因素，使建筑工程能夠正常進行施工，達到理想的建設目標，為以后的應用打下堅實基礎。

參考文獻

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作者簡介

袁艷辰，男，河北省滄州市人，研究方向：工程管理