市政工程施工現場管理存在的問題與對策

陳剛

摘 ?要：在我國國民經濟穩定發展的過程中，建筑行業屬于非常重要的組成部分。因此，對于市政工程的施工質量要求更加嚴格。目前市政工程在我國整個城市的建設發展過程中屬于非常重要的組成部分，只有通過科學的施工技術以及完善的管理措施，才能夠保證整個市政建設工程的全面實施，確保通過合理的施工技術以及現場管理措施，促進我國建筑行業的穩步發展。

關鍵詞：市政工程;現場管理;問題;對策

1市政工程施工現場管理的意義

從短期來看，市政工程施工現場管理水平的提升能夠有效節約施工項目成本，提高市政項目的經濟效益;從長期來看，市政工程施工現場管理水平的提升對于施工企業的信譽提升以及市場競爭力的提升都具有重要的推動作用。施工項目的質量提升能夠保證市民的生命財產安全。建筑物若存在安全隱患，將對市民的生命安全造成一定的威脅。因此，市政工程施工中的現場管理對項目、企業、市民都具有重要意義。

市政建筑完工投入使用，需要對建筑市民的生命安全做出保障，因此建筑施工首要應滿足的條件就是質量過關。然而，如果在施工過程中，現場管理存在疏漏、管理力度不強，或是使用了質量不合格的材料，質量檢測不準確等情況，就必然會導致完工后的市政工程出現各種問題，使建筑存在安全隱患，危及公眾的生命安全，維修和賠償等情況也會給建筑企業造成巨大的財產損失。因此，建筑企業應在建筑工程施工的過程中嚴格把控施工質量，為建筑投入使用后的維護工作減輕負擔。

當前我國的市政建筑施工現場仍存在較多問題，這些問題可能是管理人員管理水平不高、管理強度不足所導致的，對施工質量影響較大。因此，建筑企業應結合實際施工需求，采用具有針對性的施工現場管理措施，以此提高現場施工管理的水平。這些措施能夠有效提升市政建筑施工中的施工技術標準化程度，保障施工原材料的質量，有效提高施工人員的規范化和安全操作意識，對提高市政建筑施工質量具有良好的作用。

2市政工程施工現場管理存在的問題

2.1管理制度不完善，落實度不高

施工管理對市政工程具有直接性的影響，而根據調查顯示，有些施工單位對工程管理并沒有給予應有的重視，沒有結合自身的實際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實。如果不能將管理制度貫徹落實，那么就無法及時發現施工現場以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會嚴重影響工程的施工進度以及施工質量。所以，針對這一點，市政工程單位首先要結合自身企業的實際情況制定一套完善的管理制度，同時管理人員嚴格落實管理工作，尤其是一些細節上工作，對于工作人員施工過程中一些細節上的錯誤要及時指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現問題，保證市政工程在安全的環境下開展施工，保證施工質量能達到相應標準。

2.2施工人員管理存在的問題

根據調查顯示，我國當前階段，有很多市政工程都是由包工頭承包來進行施工。同時，現場施工人員也都是由包工頭所帶來的，并沒有經過專業培訓，因此在技術方面無法保證。甚至，有些包工頭為了能將自身經濟價值最大化，會特意挑選一些施工技術水平不高，但是工資稍低的工作人員，尤其是在一些危險系數極高的作業環節中，如果施工人員的技術水平以及綜合素養不高，其施工質量就無法得到保證，甚至可能會引發安全事故。同時，因為員工的綜合素質不是很高，為減少麻煩，會刻意性地減少可有可無的施工操作，以及出現一些偷工減料的現象。這樣就對市政工程的施工質量造成了非常嚴重的影響。

2.3缺乏專業管理人員

在某市政工程中，筆者曾發現這樣的現象，施工現場具有三十多名員工，而真正的管理人員卻只有一位，并且此市政工程現場是分路段進行，每段施工現場之間的距離為3公里左右。在這樣的環境下，僅僅只有一位管理人員進行管理工作，根本無法及時發現整個施工現場存在的隱患，這就使得市政工程的質量存在很大挑戰。并且一旦施工出現緊急狀況，管理人員由于自身的綜合素養不夠，致使對施工現場造成很多困擾，很多建設工程施工現場出現安全事故以及工程質量不達標，很大原因都是缺乏管理人員所導致。另外存在的問題是，有些市政工程的管理層認為，市政工程是種花栽樹，鋪一下瀝青以及畫幾道白線。其主要原因就是市政工程相關部門對管理工作沒有起到應有的重視，因此也沒有培養專業的工程管理人員。

3加強市政工程施工現場管理的措施

3.1完善市政工程的安全管理制度

在市政工程中，安全管理與質量管理、進度管理一樣重要，因此，建筑企業需要重視施工現場的安全管理，采取多樣化的管理措施進行項目的安全管理。首先，企業需要強化工作人員的安全意識，并結合實際情況制定完善的安全管理制度。通過安全培訓的方式強化人們對安全施工的認識。其次，還可以利用網絡技術構建和宣傳安全管理體系，提高安全管理的效率，避免安全事故的發生。最后，企業還要落實責任制度，將安全管理要求落實到個人，這樣才能使安全管理制度對各個崗位的工作人員形成有效的制約。

3.2實現對施工材料的有效管理

施工材料的質量直接關系市政工程的質量，因此，施工材料質量控制關系到工程的施工質量和企業的經濟效益。在施工材料的選購過程中，企業需要在合同預算范圍內選擇優質的施工材料，并做好質量檢查工作。材料進入施工現場前，需要根據材料的特點做好存儲工作，避免材料受潮腐蝕，影響材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人員還要再一次進行質量檢查。除此之外，在材料的管理過程中，需要由現場管理人員做好材料的使用記錄，以提高材料管理的可控性和規范性。

3.3實現對施工設備的合理管理

施工設備的合理使用也是確保市政工程施工質量和施工效率的重要保障，因此，也應成為施工現場管理的重點。不同的機械設備的使用壽命不同，為了保持設備良好的運行狀態，企業一方面要定期對設備進行保養和維護，另一方面還要通過建立機械設備檔案的方式實現規范化管理。在檔案中，應將設備的使用時間、操作方案、養護方法以及維修手段等內容標示清楚，這樣可以有效規避各種施工安全問題的發生。另外，施工企業引進新的機械設備時，需要由施工現場的管理人員與技術人員一同完成設備檔案的編寫，并對設備的使用情況進行檢查，做好養護記錄。

3.4提高管理人員的綜合素質

對于施工企業，需要針對不同崗位的工作人員開展教育和培訓活動，幫助他們從思想上加強對安全和質量問題的重視，還要對施工現場管理模式進行創新，設立專門的質量監督和管理人員，通過定時檢查和不定時抽查等方式對施工現場的違規行為進行糾正。

結束語：

市政工程的施工建設會影響到整個城市的穩定發展，而施工工程中現場的管理水平則會影響到整個行業的穩定發展。各個管理部門需要加強對市政現場管理的重視，提高施工現場的管理力度和水平，在實際的施工過程中還要結合現場的具體情況，對于相關的質量、安全、進度等采取合理的控制措施，確保整個市政工程能夠得到順利穩定的實施。

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