建筑工程施工質量管理問題的分析與對策①

王曉寧

摘 ?要：隨著社會經濟水平的不斷提升，我國建筑行業的發展速度也在不斷提升。為了確保建筑工程的順利完工，就應對建筑工程施工進行積極管理，有效提高建筑工程施工效率，保證建筑工程施工安全。本文先闡述建筑工程施工管理的重要性，然后再分析了建筑工程施工管理存在的問題，最后提出相應的解決策略，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理;問題;對策

引言：

建筑行業隨著整個社會經濟的發展迎來了嶄新的發展機遇，每年的建筑工程項目實施創造了巨大的經濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質量風險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質量提出了越來越高的標準，各個工程企業在參與項目建設時，都應該始終堅持全過程、全方位的質量意識，開展細節化的質量控制，消除現場的質量風險，促進施工作業的高質量、高效率完成。

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1 影響建筑工程管理水平

在建筑工程施工過程中，施工管理水平影響著企業的綜合管理水平?？茖W合理的工程施工管理，能夠較好地提高建筑工程施工質量，減少其中的施工安全事故，進而給企業帶來更多的經濟收益。此外，科學合理的工程施工管理，還能夠確保建筑工程施工的順利完成，有效控制成本，合理優化配置施工材料。

1.2 影響企業經濟收益

受到當前市場經濟的影響，建筑市場的競爭非常激烈，而建筑企業如果想要在這種競爭下穩定發展，那么就應該確保建筑項目施工的順利完成。建筑企業只有不斷提升自身的管理水平，迎合時代發展、創新管理理念，學習相關的先進知識，在管理過程中總結經驗，利用專業技術及時解決其中存在的問題，才能夠提高管理效率，減少建筑工程施工成本支出，為企業獲得更多的經濟收益[1]。

1.3 影響工程質量水平

在建筑工程項目中，施工階段的管理水平直接影響整個工程項目的質量。為此，建筑單位就應該從多方面加以管理，提升管理制度，以此來讓建筑工程項目到達施工要求。比如對于工藝流程、施工方案等，通過建筑工程施工管理，讓其滿足施工要求。此外，通過建筑工程施工管理可以從多個角度來對其建筑工程施工進行分析，尋找可行的管理方案，進而提高建筑工程施工效率。

2.質量管理中存在的問題

2.1監督制度不完善

總體上來看，建筑工程項目的投資規模龐大、施工環境復雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實際的施工建設中可能會出現一種不確定因素，導致施工作業難以按照計劃進度來開展，當出現工期延誤的現象后，工程承接方為了在合同規定工期內完成施工任務，往往會存在趕工現象，趕工的同時可能會忽略質量管理 。比如，以某項目中的子項目正常情況下需1年的建設時間，但在施工時部分流程存在施工延誤的現象，為在合同約定工期內完成全部的施工作業，工程企業往往會壓縮該子項目的工期到10個月或者8個月，過度的經濟效益追求必然會導致在質量管理方面的精力不足，影響工程的質量目標實現。事實上，當前的很多建筑工程項目中，施工質量問題都是由監督制度不完善所引起的，因為完善的監督制度可以發揮良好的監督作用，實現對施工全過程的監督，也就保障了質量問題的及時發現和處理。。

2.2施工及管理人員質量方面的意識薄弱，操作行為不規范

建筑工程項目在開展的過程中，人員是關鍵的要素，因為建筑工程的建設規模是非常龐大的，如果要保障工程目標的實現，往往需要配備足夠多數量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質量管理工作，切實發揮其崗位職責，實現質量監督與管理，開展規范化的施工作業與施工管理。但是，從當下的情況來看，很多建筑工程企業項目中的施工人員構成復雜，專業人才匱乏，農民工占比較高，管理人員專業素質不足，這些人員的質量意識不夠，在實際的施工建設中，對于工程實際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業中沒有嚴格遵守行業的技術規范和施工標準，管理人員的質量管理不夠全面。

2.3管理較為薄弱

在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業在開展施工質量控制時，可能會受到傳統發展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業所制定的質量管理策略脫離了項目本身，施工質量管理方面漏洞百出 [2]。此外，部分企業為提升質量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現實情況，同樣也會加劇建筑工程質量安全問題的發生。

3.建筑工程施工管理問題解決對策

3.1加大質量監管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

3.2 積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質量管理與安全控制之間是存在緊密聯系的，在整個項目的實施過程中，工程企業必須要通過安全控制模型的有效構建，來對現場的一切作業開展嚴格的安全管理。在當前技術不斷發展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術，來開展動態化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質量控制有效結合起來，促進工程建設目標的實現 。當然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現場的安全監督。

3.3建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環節的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考[3]。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。

結語：

總而言之，建筑行業的不斷發展，使得建筑行業競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1] 鄭恩梅，劉福林. 房屋建筑工程施工質量管理問題與對策[J]. 中國住宅設施，2020（08）：78-79.

[2] 張乾戀. 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J]. 房地產世界，2021（02）：104-106.

[3] 李芳黎. 研究房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J]. 低碳世界，2019，9（08）：217-218.