建筑工程施工質量管理存在的問題及對策①

朱建南

摘 ?要：近年來，經濟發展迅速，伴隨著改革開放的持續推進以及國民經濟的迅猛發展，房建工程行業保持著如火如荼的良好發展態勢，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實影響了房建工程項目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質量。鑒于此，文章首先對房建工程管理及質量控制進行了簡要概述，其次對房建工程施工管理及質量控制過程中所暴露出來的主要問題進行了詳細論述，最后就如何加強房建工程施工管理和質量控制提出了一系列科學合理的策略，希望能夠促進房建施工質量和安全，推動建設效率和效益全面提升，由此實現整個房建工程行業穩健、長效發展。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理;存在的問題;對策

引言

隨著時代發展，建筑業水平不斷提高，建筑材料和技術不斷更新換代，這些都對建筑企業提出了更高要求。建筑工程管理是建設項目中的一項重要工作，要求管理過程系統化，嚴格規劃施工計劃和施工目標，合理分配資源，科學應用先進施工技術，以確保施工項目質量，提高企業經濟效益。

1建筑工程管理以及施工質量控制的意義

1.1國家角度

建筑工程是我國的基礎行業，一定程度上，影響著我國經濟的發展趨勢。國家也是非常重視建筑行業，出臺政策給予扶持。要保證經濟持續穩定的增長，就要確保建筑行業的健康發展，還應完善相關的法律法規，要求相關企業嚴格遵守，確保建筑市場公平的競爭。

1.2企業角度

國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業不同，企業經營主要是以盈利為目的。然而在施工質量控制中，每一個環節都不容忽視，不能因為利益，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內部設立監督小組，到現場監督，或者安裝電子監控設備，對施工人員的施工過程進行監督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進行。

1.3個人角度

對個人而言，提高建筑工程管理以及施工質量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業勞動力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識較弱，因此，要加強這些人員的安全培訓工作，施工人員的安全意識提高了，才能在施工過程中，嚴格按照要求，減少事故的發生。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不健全

結合實際調研可以發現，現階段我國很多建筑工程存在管理體制不健全的問題，這一問題對施工質量、效率、安全均會帶來嚴重威脅。表現在具體實踐中，部分建筑工程承建單位存在盲目節省開支的行為，如削減建筑工程管理人員、省略管理部門等，由此引發的管理人員和管理部門缺失往往會滋生出身兼數職的管理人員，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理體制缺乏下自然難以順利開展。

2.2管理制度存在欠缺

我國現行的建筑工程管理制度由主管部門領導、建筑業專家學者、經驗豐富的工程管理人員共同參與制定，但在這類管理制度推廣的過程中，很多建筑工程單位未能認識到制度的重要性，管理制度形式化現象較為常見，管理制度僅用于應付上級檢查而未落到實處的情況極為普遍。受難以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影響，建筑工程管理將難以取得預期效果。雖然近年來我國陸續出臺了一系列建筑工程管理的相關規范及法規，但相較于美、日等發達國家，我國現行法律仍存在不完善之處，受此影響建筑工程管理很容易在標準化、規范化、科學化層面存在不足。由于建筑工程承建單位未能真正重視管理制度的編制和落實，建筑工程管理措施自然難以落到實處，相關問題很容易隨之出現。

3優化土木工程施工管理的措施

3.1完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴格遵守相關的制度規范。為了實現施工現場管理專業化、科學化，應該在保證施工安全的基礎上，對土木工程施工效率進行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強施工現場管理力度：首先，應該規范施工現場秩序，通過健全的紀律規范，避免施工過程中的不規范行為。其次，嚴格管理現場環境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構建良好的施工環境。最后，要制定相關的安全準則，貫徹落實安全第一的施工理念。

3.2科學規劃施工環節

為了有效保證土木工程施工質量，施工單位要合理制定土木工程計劃方案，在其中加入明確的施工質量標準。在進行施工前，施工單位應該通過技術培訓或安全培訓活動向施工人員介紹相關的施工質量標準和專業知識，從而使施工人員的技術水平得到提升，有效指導土木工程實際施工，提升土木工程施工質量和效率。

3.3提升施工人員技術水平

在土木工程施工中，人是主體項目控制者，土木工程質量會在一定程度上受到施工人員知識水平、技術水平的影響，所以提高施工人員素質是優化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時，要嚴格分析和審核施工人員的知識技能水平，從而保證其滿足實際施工需求。其次，在招聘施工人員時，應該將人員素質作為重要考量因素，保證施工人員具備相應的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實各項規章制度。最后，要對施工人員開展定期和不定期培訓，促進施工人員和施工管理人員的知識更新，使他們的知識水平得到有效提升，及時掌握最先進的施工及施工管理方法，使土木工程建設滿足社會發展需求。

3.4創新建筑施工團隊

對于施工管理工作而言，其中一項重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術水平直接影響了施工質量，所以，在創新施工管理工作中，一定要創新對施工團隊的管理。從我國建筑行業從業人員的整體水平來看，施工團隊的重要組成部分就是農民工，而專業的技術人員相對較少，所以很難保證施工質量。針對這種情況，在創新施工團隊的過程中，應定期對農民工進行技術培訓，同時可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經驗的員工向新員工傳授經驗，提升其專業技術。同時，在招聘人員的過程中，應側重于有專業技術和有從業經驗的人員。在此基礎上，還要制定合理的獎懲措施，對于那些在工作中表現好的員工，應及時給予物質獎勵;對于那些在工作中出現問題的員工，要進行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進行。

3.5施工材料整體質量控制

首先，就是材料采購的質量控制。各部門應根據實際的施工情況以及工作內容準確的評估與分析，然后根據施工材料的申請要求，明確施工材料的數量、型號等，之后上傳到相關部門進行審核，審核通過之后分別發布到施工部門和采購。一方面是幫助施工部門能夠準確掌握采購申請單中的材料審批情況，有利于后續施工階段對材料的具體使用;另一方面，采購部門能夠按照審核單來對施工材料進行價格咨詢、采購等工作，根據已經審核通過的采購申請單，就能確保所采購的材料是符合施工要求，加強對施工材料的質量控制。其次，就是材料管理的質量控制。當完成施工材料的采購工作以后，則要加強對材料各項環節的質量檢測工作，還要進行入庫登記工作，主要包括入庫時間、存儲位置、數量等。要確保每項施工材料都要具有相應的質量檢測合格證書，同時將其上傳到檔案管理室進行備份存儲，便于后續對施工材料的檢查與盤點。最后，就是材料應用的質量控制。對于施工材料的應用，要以各施工部門審批合格后的材料采購單為主，相關材料管部也應以此為依據，其目的就是為了降低材料采購成本，避免出現施工材料的浪費現象的發生。同時，還應做好材料的出庫登記工作，如申請部門、領取人員、出庫種類、數量等。

結語

現場管理是建筑公司的重要內容，也是整個項目中最重要的環節。它會影響建筑業務的成本，進度和經濟利益。施工公司必須積極改善自身的管理制度和現場施工的進行，我們必須非常謹慎并及時采取科學合理的對策，以應對存在的問題和隱患。更有必要加強對建筑材料的管理，完善現場管理機制，提高管理者責任意識，確保對建筑現場的穩定管理，促進建筑項目的可持續發展。

參考文獻

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