建筑工程施工安全管理的問題及應對策略

何春梅

摘 ?要：安全生產是建筑施工活動的基礎前提，同時也是一個非常難解決的問題。近年來，建筑施工發展規模正在不斷擴大，因此各種施工安全事故層出不窮。為了能夠有效解決這一問題，本文主要根據建筑施工安全管理策略展開深入探索，希望能夠為建筑施工的順利進行打下良好基礎。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;問題;策略

1加強建筑施工安全管理的意義

1.1有助于保障建筑施工的效率和質量

建筑施工安全管理是保證建筑施工效率和質量的有效途徑，也是建筑施工順利進行的首要前提。建筑施工安全管理涉及建筑施工的各個環節，包括施工材料的安全管理、施工技術的安全管理、施工設備的安全管理及施工人員的安全管理等，加強建筑施工安全管理能有效實施風險管理，及時發現安全隱患，并采取針對性的措施進行排除，保證施工的順利進行，從而保障施工效率和質量。

1.2有助于提高建筑企業經濟效益

隨著社會經濟的發展和全球化的深入，當前建筑企業不僅要面臨國內同行業的競爭，還要面臨國外同行業的挑戰，在日益激烈的市場競爭環境下，建筑企業要想取得更高的市場地位，獲得更好的發展，就須做好管理工作。加強建筑施工安全管理，能有效整合建筑資源，減少資源的浪費，提高資源利用率，從而提高建筑企業的經濟效益。

2當前建筑安全施工管理過程中存在的主要問題

2.1建筑安全施工管理水平參差不齊

對于建筑施工企業而言，如果在管理理念上和安全意識塑造上不能與時俱進，不能跳脫出傳統的管理思路限制，沿用傳統的建筑施工安全管理觀念，一味追求施工進度，不重視施工過程中的安全管理，可能會在施工過程中留下安全隱患。建筑施工人員缺乏安全意識，不按照科學化的操作流程進行施工，安全管理人員若不能夠針對安全管理規范對施工人員開展安全教育，提高施工人員的安全意識，那就無法為建筑施工打下牢固的安全基礎，無法保障施工的安全性。很多建筑施工企業為了節約成本，很少聘請專業的安全管理人員開展施工安全管理工作，也不能科學地安排專業人員定期監督檢查，導致施工過程中不可避免地存在過多的安全隱患，而且建筑施工單位針對安全風險也缺乏科學的評估體系，針對一些突發事件也不能快速作出響應，或者是在施工之前就做好相對應的應急預案，造成在實際施工過程中安全管理無從談起。

2.2缺乏科學有效的安全管理制度體系

很多建筑施工企業在施工過程中沒有制定科學有效的安全管理制度，一些企業雖然制定了安全管理制度僅僅是為了應付檢查，并沒有切實執行。針對建筑的施工安全管理必須要具備一套切實可行的安全管理制度體系，要將安全管理制度中的各項措施落實到位，在管理過程中要設定相應的獎懲措施，在保障施工進度的前提下，以全面提高建筑施工安全管理效率。

2.3建筑施工安全宣傳教育未完全開展

因為建筑施工是一項系統性工程，具有復雜性、多變性、專業性的特點，所以針對建筑施工安全管理，也就需要考慮到多種安全風險。在實際施工過程中，一些建筑施工單位，并沒有采用最先進的技術手段和管理理念開展建筑施工安全管理工作，也沒有針對施工人員開展專業的安全教育，造成施工人員在專業安全技能和安全知識儲備方面都存在著不足，導致施工過程中安全隱患叢生。在施工現場需要對施工人員開展專業化的安全教育，要積極宣傳安全知識，注重施工人員施工安全專業技能的掌握。不能僅僅因為安全管理教育工作的不重視導致施工人員安全施工意識模糊，引發一些安全事故。

3建筑工程安全管理與控制的具體策略

3.1 定期開展安全教育

定期開展安全教育，保障其存在的系統化、計劃性以及長期性，非常利于強化領導干部樹立安全理念，促使全體職工的安全意識得以提升。在施工現場進行安全活動是經濟性教育的具體縮影，堅持長時間實施班前活動，保障其進一步貼近一線以及生活，具體指導職工生產活動，分析以及觀察存在的不安全因素，考慮如何消除存在的安全隱患，只有這樣才可以在一定程度上保障生產的安全性，進而提升施工效率。

3.2 優化工程安全管理方法

建筑工程安全管理與控制工作是一項系統性、全面性的工作，相關人員必須嚴格控制施工過程，強化源頭治理，從源頭上減少安全事故發生的概率，對施工的重點環節加強管控，提高建筑施工隊伍準入門檻，對整個施工活動實施全過程管理，落實工程各方面施工管控。在建筑工程施工的整個過程中都可能存在一定的安全風險，因此安全管理與控制不應該只對某一個施工環節進行管控，而應該對工程各個方面進行管控。安全管理人員必須強化安全風險源頭治理和嚴格控制施工過程，尤其要抓好項目審批、施工許可等施工中的重點環節，對這些重點施工環節加強管理，嚴格建設項目市場，提升建筑施工隊伍準入門檻，并做好施工人員的技術交底工作。除此以外，必須落實好施工安全生產標準化管理的各項措施，不斷優化提升建筑工程安全文明施工管理水平。安全管理人員必須抓好施工活動的全過程管理，對那些安全失信的建筑企業和素質水平低下的施工人員進行嚴格監管。結合建筑項目建設的實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范各個安全管理程序，制定嚴格的施工質量及安全管理辦法。

3.3 實現信息化、智能化管控

如今是信息化時代，信息技術的發展和應用給各行各業提供了便利。為了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人員應抓住互聯網時代提供的機遇，打造專門的施工安全管理信息平臺，對整個施工過程實現信息化、智能化管控。不斷推進計算機技術與建筑安全生產的深度融合，建立高效便捷的建筑工程質量安全信息化監管平臺，打造現代化的“智慧工地”，對建筑工地施工現場實現可視化管理，推廣使用全方位、全程式的監控系統，確保建筑工程施工過程中的安全隱患能夠被及時發現、及時處置。以先進的管理方法實現對工程建設的全面控制，不斷提高工程安全管理水平。此外，相關的建筑工程安全管理部門還要打造完善的建筑市場監管公共服務平臺，實現建筑工人實名制、分賬制管理，引導建筑施工企業積極地打造智慧型工地，學習國外先進的施工管理理念，引進新材料、新技術。

3.4 落實安全責任制

作為施工方，一定要強化實施自我管理，提升監督能力，并且需要設置安全管理的具體制度。對電氣、火源線路、熱源等實施嚴格化的監管，并設置一定的制度，安全管理負責人需要不斷督促施工單位和監理單位實施相應的安全管理制度。關于施工現場的工地取暖、明火以及做飯等都需要設置具有針對性的監督，并對其實施定期檢查。切割和電焊專業人員在上崗前需要持證上崗，并且需要避免出現電線亂拉等情況，除此之外，要對氧氣以及油漆等易燃易爆物物品實施強化管理。結束語：建筑工程施工安全事故發生的原因有很多，具有一定的復雜性。因此，若想實現建筑工程施工安全管理，就需要各單位各部門有針對性地制定相關預防措施，按照施工安全標準及其施工要求制定預防計劃，以避免安全事故發生，保證建筑工程的正常開展。

參考文獻

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