研究機電安裝工程施工管理及創新②

李寧

摘 ?要：機電安裝設備的安裝效果會直接影響到其后期的運行效果，同時還可以影響到機電后期的正常使用，所以，機電安裝人員需要重視機電設備的安裝效果和質量，并對安裝過程中的一些安裝隱患進行重視，并進行充分考慮，找出針對性的解決辦法，減少機電安裝設備中的安全隱患問題，提高機電設備的安裝質量，運行效果，為人們提供良好的用電環境。

關鍵詞：機電安裝;施工管理;創新

1 機電設備安裝注意事項

機電設備是一種電機器械或者電氣自動化設備，其將多種設備的功能集于一體，具有較強的實用性。機電設備的種類較多，大致包括產業類機電設備、信息類機電設備以及民生類的機電設備，在現代化條件下應用較為廣泛。但由于機電設備功能較多，并且設備應用較為重要，其安裝的難度也相對較大，在實際安裝過程中，應注意其中的安裝要點，提升整體設備的安裝效果。（1）在安裝前，應對設備有一定了解，對于安裝過程中所使用的技術和材料等進行確定，提高施工安裝人員的技術水平和安裝后的質量檢測技術，確保設備的正常安裝與使用。（2）在安裝過程中，應提高施工人員對設備安裝的重視，同時，加強安裝的管理，嚴格按照相應的標準操作來進行安裝施工，提高施工效率，并且保障施工人員的施工安全。在良好的配合下，使機電設備得以順利地安裝使用。

2 機電安裝工程項目管理及質量控制發展的不足

2.1缺少工程材料管理意識

在機電安裝工程項目中會涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量機電安裝工程質量的重要指標。當前，很多工程管理人員和技術人員普遍缺乏工程材料的管理意識。在實踐中，無視行業生產標準和國家質量標準，一味地在工程材料方面節約施工成本，所選擇的材料質量不過關，甚至是有毒有害的材料。同時，工程材料管理不到位使得在施工中頻頻出現工程材料不足的現象。以上兩點使得工程材料的管理流于形式，無法充分發揮其效用，嚴重者還會影響工程進度。

2.2缺少工程進度管理意識

機電安裝工程與其他工程一樣，也存在工期的要求。很多機電安裝工程在工程進度管理方面的力度不夠，在實踐中往往由于各種工程問題而返工，以至影響下一個項目的順利開展。工程浪費的時間過長，最終導致工期延誤。同時，很多工程的前期進度較慢，為了趕進度往往會忽略工程質量?？傊?，機電安裝工程中缺乏對工程進度的管理，既會影響造價管理，又會損害企業形象。

2.3缺少安全施工管理意識

施工安全也是當前機電工程中的重點管理對象。很多管理人員缺乏安全管理意識，使得整個工程的施工一直處于混亂中，影響工程項目的規范化。如果施工安全管理不到位，在實踐中施工人員很容易發生事故，引發一系列的工傷問題，后續還會有更多的勞動糾紛。同時，安全施工管理也與質量控制和成本控制有緊密的聯系。因此，管理人員應加強自身的安全施工管理意識，將各類事故扼殺在萌芽狀態。

3 機電安裝工程施工管理創新

3.1施工開始前材料管理

對工程施工而言，材料管理是重點所在，在工程施工正式開始前，應提前和供應商洽商好、備好材料。并在材料訂購之前，應對材料供應商實際生產能力及資質予以評審，防止由于材料供應方面的問題導致工期受到影響。而對施工單位而言，要在材料到貨以后積極組織專業人員做好材料檢驗工作，檢查材料產品合格證和檢測報告。未經檢驗與檢驗結果不合格的材料均不允許在施工中使用。如果檢查發現材料的外觀質量不合格，應立即退還，當對質量有爭議時，應立即進行復檢。

3.2施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設備供應、電力供應、給排水設施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創建需要建立在施工順序這一基礎上，具體的施工順序為：先做好施工圖設計工作、與弱電供應商溝通了解相關產品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設備，再按照規范及設計的要求進行設備安裝及調試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質量是否合格。對于施工界面管理，其中心內容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內容都要在界面上進行合理劃分與協調，特別是智能化建筑，其管理系統和機電設備有很多接口，通常采用召開調度會等方法來實現管理，達到預期的管理效果，同時還應建立相應的報告制度，相關內容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協調。安全管理對施工管理而言是一項重要內容，需嚴格按照相關制度規定來管理，嚴格落實與貫徹相關內容，并按照相關法律法規提出的要求制定各類有效技術措施。特別是在電力系統專項施工中，因專業性高、系統復雜、質量要求高等因素，項目部在質量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設備損壞甚至出現安全事故。

3.3施工安全管理

對于項目經理部，應建立完善的安全生產制度，所有未能經過教育培訓的人員均不允許上崗;項目部還應積極組織現場人員參與安全知識教育，以此更好地完成安全與技術交底;所有進入現場的人員都必須由安全員進行“三級安全教育”培訓;施工中分批進入施工現場的新人，都要組織開展一次安全和技術交底工作，并在完成交底后進行考核，經考核確認合格后方可允許其上崗;安全員根據施工部位的施工內容對相應的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時間都要保持30min以上;另外，在分項工程施工開始前，相應的施工班組針對具體分項工程實際情況進行專門的安全交底工作，并注意此時的交底不能只針對分項工程，要在分項工程的基礎上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監督生產的全過程，發現問題及時報告，督促整改，杜絕隱患的發生。

3.4竣工驗收管理

對于機電安裝工程，其驗收標準為：滿足合同規定與設計文件提出的要求;滿足現行規范提出的各項要求;工程內容全部完成，沒有漏項;各工藝設備及配套設施經專門的調試達到合格，具備符合要求的能力及功能;各項交工資料完整、齊全，并達到歸檔的要求;現場環保、安全及消防都已經按照相關要求完成建設并正式投入使用;部分主要設備盡管未能按照規定建成，但并不對正式生產造成影響;所有設備的試運轉均合格，產品質量及數量都能滿足設計提出的要求。只有在達到以上標準的情況下才能開展竣工驗收，對此相關管理人員必須給予足夠的重視。在竣工驗收過程中，需要由建設方編制結算報告，將貨幣指標與實物數量作為基本計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工交付使用的全部建設費、建設成果及財務狀況的總結性文件。

結束語：

綜上所述，在機電設備安裝中，應加強對施工要點的重視，管理人員應對施工要點進行深度的研究，做好施工前的準備工作，同時不斷提高施工過程中的技術水平和對施工過程的管理效果，提高機電設備工程安裝的效率和質量，促進我國機電設備安裝施工行業的不斷發展。

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