企業財稅信息化管理應用研究

明興平

（重慶華宇集團有限公司，重慶 401121）

一、引言

財稅管理是企業基礎管理項目之一，管理效果直接關系到企業的財稅風險規避情況。由此可見，財稅管理對企業的運營發展至關重要。信息化是企業財稅管理的主要發展方向，這表明房地產企業需要通過不斷提升財稅管理信息化程度的方式，適應我國稅務制度的發展趨勢，同時提高財稅管理的規范化和標準化程度。

二、企業財稅信息化管理模式應用優勢

（一）有利于完善企業內部管理

財稅信息化管理模式能夠完善企業內部管理。第一，近年來，隨著數字金融的發展，很多交易活動都以線上形式開展，網絡銷售開具發票管理的模式也在不斷完善，這表明傳統的財稅管理模式已經不能滿足現階段房地產企業的財稅管理需求。而財稅信息化管理工作的開展能夠進一步提升財稅管理規范化程度，使財稅管理符合現代化經濟發展趨勢［1］。第二，財稅信息化管理體系能使房地產企業各部門之間的工作協調性得到顯著提高，能使財務部門和審計部門可以及時向管理層匯報財稅管理情況，能使財稅管理整體效能得到顯著提高。盡管現階段財稅信息化管理模式的應用還存在諸多不完善之處，但是相較于傳統財稅管理模式，具有十分顯著的應用優勢和發展空間，值得房地產企業持續應用和不斷完善。

（二）有利于推動企業戰略性發展

財稅信息化管理模式能夠推動企業戰略性發展。第一，當前，房地產行業的競爭日漸激烈，房地產企業有必要通過財稅信息化管理推動企業戰略性發展，同時滿足現階段財稅管理的改革需求，彌補既往財稅管理工作的不足，為企業的長遠發展奠定基礎。第二，先進的信息技術已融入人們的工作和生活，也融入了社會發展，并且對經濟市場及房地產行業的發展產生了較為深遠的影響。想要順應時代發展趨勢，避免被市場淘汰，房地產企業需要積極主動地應用信息技術，實現對財稅管理工作的持續創新及完善，以此提高預算管理的透明程度和公開程度，減少財稅管理中的不必要支出，提高各項資源和資金配置的合理性，保證其在房地產領域的地位和口碑信譽。

（三）有利于規范企業財稅統籌規劃

財稅信息化管理模式能夠規范企業財稅統籌規劃。第一，企業財稅管理是一項系統性工作，如果企業在管理過程中沒有充分理解財稅制度，或者沒有及時掌握國家財稅政策，便可能在稅務管理方面出現偏差。因此，企業要通過財稅信息化管理方式，及時了解和充分理解國家最新財稅政策，在此基礎上通過合理的財稅統籌規劃策略來降低稅費金額，并且將節省下來的資金應用到企業運營發展業務中。這不僅能夠提高企業的經濟效益，而且能夠擴大企業的營業規模。第二，任何市場都存在一定的風險，房地產市場的風險更為顯著，尤其是財稅管理風險，這主要與房地產項目投資規模較大、資金杠桿較高有關。因此，企業要通過信息化技術合理減少稅收，避免給企業運營發展帶來潛在的財稅風險，從財稅管理角度助力企業長遠發展。

三、企業財稅信息化管理模式應用策略

（一）樹立財稅信息化管理理念

樹立財稅信息化管理理念是房地產企業財稅信息化管理模式應用的必然條件，只有具備信息化管理素質，應用管理工作才能夠順利開展。第一，房地產企業需要加大對信息技術的宣傳力度，確保財稅管理人員對信息技術有全面了解，并且增加管理人員開展信息技術實踐的機會，不斷提升管理人員的信息素養，轉變傳統的財稅管理理念，糾正錯誤的財稅管理觀念。此外，管理人員在學習信息技術和培養信息素養的過程中，還要逐漸形成科學嚴謹的工作態度，按照既定的標準和流程合理開展財稅管理工作。第二，房地產企業需要傳播財稅信息管理理念，令財稅管理人員意識到財稅信息化管理模式的建立和應用，并不是單純的財稅電算化和網絡化實踐，而是基于信息化財稅管理結果建立財稅決策信息化體系，真正讓信息化管理理念滲透每一項財稅管理和決策項目［2］。

（二）完善財稅信息化管理制度

財稅信息化管理涉及大量數據，房地產企業要實現對這些數據的統一管理，并且確保會計信息質量，需要不斷完善財稅信息化管理制度。第一，房地產企業需要整合財稅信息化管理制度，優化各項財稅管理方案，統一財稅管理口徑和方式，實現對財稅業務和數據的集中管理，避免出現財稅數據失真問題，確保財稅數據在企業運營發展中的可應用性，同時提高財稅管理和內部管理的整合力度，共同推進信息化管理模式建設。第二，房地產企業需要完善事前預測與事中控制制度，轉變傳統的事后控制模式，實現對各項財稅管理業務的立體化評估，合理預測實際管理過程中可能出現的問題，進而有效減少財稅管理損失?；谪敹惞芾碓u估結果，進一步擴展財稅管理業務內容，抓住財稅發展方面的機遇。第三，房地產企業需要完善內部控制制度，應用扁平化內部控制方式，實現財稅管理執行層和決策層的直接對接，這樣不但能夠優化財稅管理流程，還能夠避免內部監督管理不到位的問題。

（三）建立財稅信息化管理體系

建立財稅信息化管理體系是房地產企業財稅信息化管理工作順利開展的前提，在既定體系的約束和指導下，財稅管理業務能夠高質量、高效率地完成。第一，房地產企業需要完善財稅信息化管理流程和標準，例如，各種稅種稅費計算標準、納稅注意事項、納稅申報表填寫要求等，以此形成對財稅管理人員工作行為的有效約束，同時明確各位工作人員的責任義務，全面推動財稅管理的信息化發展。第二，房地產企業需要完善財稅信息化管理風險規避體系，通過動態風險監測技術，及時發現潛在的財稅管理風險，確保有足夠的時間規避財務風險，同時實現對各項經濟業務的全面管理。第三，房地產企業需要完善財稅信息化管理監管體系，以此降低財稅管理人員出現失誤的概率，避免出現財稅管理效率和質量較低、管理人員責任意識和管理能力較差等情況。

（四）建立財稅信息化管理平臺

建立財稅信息化管理平臺是房地產企業實施財稅信息化管理模式的基礎條件，不但能夠完善財稅信息化管理，而且能夠幫助企業及時掌握財稅管理情況。第一，房地產企業需要利用大數據技術實現對各項財稅管理數據的整合，以此解決各部門數據混亂的問題，確保財稅管理能夠及時獲得有效信息和數據。第二，房地產企業需要通過實時對比預算數據和財稅管理數據，掌握財稅管理工作的完成狀況，在此基礎上科學管理企業運營發展資金，并且充分分析企業財稅管理問題，為后續的財稅管理決策提供科學依據［3］。第三，房地產企業需要通過財稅管理軟件實現對財稅信息的自動生成，確保財稅數據能夠被及時準確地計入憑證中，并且得到科學保存，便于管理人員查詢和應用。

（五）加強財稅信息化管理團隊建設

財稅管理人員的專業水平直接決定了財稅信息化管理的效率和質量，因此，房地產企業需要加強財稅信息化管理團隊建設。第一，房地產企業需要加強對財稅管理人員的技能培訓，聘請專業的技術團隊開展培訓任務，以此提高管理人員對財稅信息化管理技術和方式的掌握程度，確保管理人員能夠熟練應用財稅信息化管理軟件，避免出現財稅管理標準執行不到位的情況。第二，房地產企業需要建立財稅管理人員評價機制，從工作態度、工作業績、創新能力等方面對管理人員進行科學評價，結合評價結果選擇是否給予員工獎勵和懲罰，通過獎勵提升管理人員的積極性，通過懲罰規范管理人員的行為。第三，房地產企業需要建立財稅信息化管理分析團隊，充分分析國家現行稅收政策，基于各稅種改革需求制定相應的財稅管理預案，加大對云計算、人工智能等信息技術的研究力度，不斷提高財稅計算能力。

四、結語

房地產企業想要構建財稅信息化管理模式，除了需要應用先進的信息技術，還需要注重提升財稅信息的安全性、完整性、準確性，充分享受財稅信息化管理的優勢。財稅信息化管理模式能夠提高房地產企業各項財稅業務的處理效率和質量，避免人為操作導致的失誤，從而減少財稅風險。