建筑工程施工中精細化施工管理探析

馬季

摘要：在建筑工程項目的質量控制和精細化管理的過程當中，通過把握管理的重點，掌握精細化管理模式的精髓，能夠更好的完成對項目的綜合管控過程，提供更加優質的建筑成品和建筑行業的服務內容。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化施;管理探析

在新的形勢之下，經濟快速發展也為建筑帶來了蓬勃發展的黃金時期。施工團隊在開展工程項目管理時，同時也面臨了不少的問題。如果在項目的質量控制時出現了管理方面的缺陷，就會導致工程的最終效益大受影響。所以，為了能夠實現企業的經濟效益，使企業在競爭激烈的市場上得到長遠的發展，能夠穩定的生存。就應當通過強化施工的管理效率，從而明確精細化管理的目標，提供更加優質的建筑行業服務。繼而推動建筑工程項目的發展，也使建筑工程施工的精細化管理內容能夠落到實處。

一、精細化管理理念的意義

精細化管理作為一種先進的管理思想，將其應用在建筑工程施工當中，能夠降低建設工程整體的施工運行成本，還可以盡可能的保證安全施工，維持工程建設的整體質量。從技術層面上講，精細化管理能夠以更加細致的形式達到準確調控施工進度，并且把握施工細節的目的。它能夠將相關的制度切實落實到每一個環節當中，通過在各個環節都配備專門的負責人，加強管理控制的力度，使得工程質量的把控過程更加到位，成本控制也能夠以降低資金、節約成本為目標，使得每一個環節的資金運作更加的順暢。根據建設工程實際的施工情況，可以采用最科學和切實有效的建設形式，從而達到提升管理效率的目的，也能夠在精細化管理的過程中，加強內部部門之間的溝通，進一步的落實管理模式，達到更加優質的效果。長久來看，精細化管理的形式也能夠為建設企業的順暢運行作出杰出貢獻。

二、建筑工程施工管理的影響因素

2.1建筑工程施工當中的材料因素

建筑材料對于建筑工程的質量影響巨大，為了能夠更好的完成建筑工程的施工管理，需要在材料把控環節上多做貢獻。在原材料的購買上，通過加強購買的監管力度，使得不符合規則和質量標準的原材料能夠得到淘汰。在進行精細化管理控制的過程中，通過預估風險因素，選擇更加符合安全標準的建筑材料投入生產創造，從而避免劣質材料給人們生命財產帶來的威脅。由于材料質量問題而導致的安全事故頻發，成為了近年來國家經濟嚴重損失的重要因素，是建筑行業在生產創造時的關注重點。為了能夠更好的完成施工建造的任務，應當對建筑材料的采購、運輸、儲存、建設予以重視，更好的完成材料的施工建造過程，把控原材料的質量，推動建設行業的發展。

2.2建筑工程施工當中的環境因素

在建筑施工項目進展的過程中，環境因素對于精細化管理控制效果的影響巨大。通過調控現場的施工環境，把握施工周期內的天氣狀況，研究現場施工的地形、地貌等，從而更好的做出準備措施和研究清楚調控的具體方式，更好的應對突如其來的天氣狀況和其他突發情況。從而降低建設工程的整體風險，學會控制施工的進度，更好的完成質量的把關和工程項目的管理工作。

2.3建筑工程施工當中的人為因素

人為因素是建筑工程在施工管理時最難把控的因素之一，由于在實際施工創造的過程中，每一項工序都是由員工來完成的，即使是利用機械設備來進行生產創造，機械設備的主要操控者仍舊是人工。所以，施工人員的技術能力和專業水平會直接影響到建設的成果。在開展建筑工程精細化管理的過程中，就勢必會因為人為因素而對管理的效率帶來影響。如果人為因素對建設工程帶來了負面的作用，就會導致精細化管理無法達到預先設定的目標，甚至會對建設工程帶來質量安全問題。

三、建筑工程施工中精細化管理的策略

3.1增強管理的意識，樹立精細化管理的思想

通過增強管理的意識，樹立精細化的管理思想，可以將建設團隊施工的控制過程以更加細節的把握形式，凡事以安全為先，保證最終完工的質量。通過強化在整個過程當中的精細化管理意識，優先完成安全管理條例的建設，使得團隊內部的管理層能夠樹立其精細化管理的思想，并將這種思想傳遞到基層的工作人員中。每一個工作人員都能夠將精細化管理的制度和理念落到實處，這不僅會有利于管理團隊發揮管理的作用，從而調控各方工作，還有利于在施工環節當中，使得每一個施工成員能夠更好的完成個人的工作，提升自己的專業能力和職業操守。精細化管理的技術只有在落實到方方面面的基礎之上，才能夠達到最大的效果，這就需要企業的員工在進行精細化管理的過程中，加大宣傳力度，使得精細化管理的思想貫徹到施工建設的每一個環節，使每一個工作人員都清楚精細化管理的實質，將精細化作為個人工作的機制。通過一體化的培訓，按照考核制度和操作形式來完成精細化管理的對接，將原有的控制模式與精細化管理的理論相互融合，從而形成一套新的符合施工建造實際情況的精細化管理系統。并且在開展工程建設的整個過程中，都按照精細化管理系統來完成施工操作。在企業完成精細化管理工作的過程中，如果員工表現優異，應當通過內部的獎勵措施，為精細化管理的體系提供不斷向前的動力。

3.2有效的實行科學的施工管理制度

通過采用精細化管理的施工管理方式，可以幫助工程建設的人員在完成施工任務時能夠更加的方便、快捷。在現實生活中在開展施工建造時，將精細化管理融入與管理的理念和具體的形式中，從而制定出更加科學合理并且具備實效性和可操作性的管理體系，使得參與施工建造的每個人員都能夠清楚管理體系所要求的施工標準，并按照施工標準完成細節的把控和施工建造的任務。這樣一來，原本在建設時的各種疏忽和漏洞就能夠得到有效的控制。根據實際情況可以不斷的完善管理的體系，如果出現施工質量問題，通過找到問題出現的原因，想到解決的辦法，并且規避該狀況，從而優化精細化管理的細節部分，使得程序的管理形式能夠更加的完善。通過不斷的學習，以更加完美的管理方式來控制施工的過程。在管理機制發揮效果的過程當中，也能夠通過制定更加科學合理的施工方案，保證施工建設的整體效益和最終的質量能夠達到質的飛躍。通過對施工圖紙的專業梳理、分類，開展審核工作，確認多方人員的共同意見，從而使得施工的圖紙可以滿足各方要求。并且根據施工圖紙應當呈現的效果，適當的采用高科技手段的幫助，比如BIM信息化技術等等，從而使得圖紙的修改以及后期施工建造的過程能夠更加的高質與高效。

3.3加強管理施工技術及材料的控制工作

在進行建筑工程項目的管理當中，通過采用科學合理的制定管理的規劃體系，優化精細化管理的各項措施，從而達到提升施工管理技術手段和效率的目的。通過對建設工程項目開展責任制的控制過程，制定出更加符合實際施工形式的控制條例，從而引入更加先進的施工技術，以達到管理的標準和施工建設的要求，最大化的發揮管理體系的作用。使得技術的引進和材料的控制，能夠在更加合理的狀態之下完成。對于設備和相關機械儀器的選擇，應當根據施工建設的具體情況來確定。通過定期的保養和檢查維修，使得儀器設備的狀態能夠達到最佳。避免儀器設備發生突發狀況而造成人員傷亡或者拖慢施工建造的進度。而材料的采購也能夠由專人進行負責，采購原材料的工作人員應當具備材料采購的專業知識，清楚施工建造的材料要求，并且通過開展專業的篩查和抽樣調查，確認材料的規格、類型、數量、質量等能夠滿足施工建設的要求。對于管理的技術手段，可以借助高科技的信息工具幫助。引入計算機信息系統，使得細節管控的過程能夠更加的行之有效，管理的效率也能夠有所提升。

3.4對施工質量及安全管理工作必須加以重視

在建筑工程的施工階段，通過高度重視對質量的把控和安全管理的工作，能夠更加快速的把握施工建設的重點以及管理控制的具體應用形式。通過完善每一個施工工序和質量管理的技術手段，使得精細化管理能夠落到實處，并且在不斷完善的過程當中，打造出優質的建設團隊和管理團隊。使得組織內的每一個成員都能夠發揮自身崗位的作用，每一個工作人員的力量都能夠朝著打造優質建筑的方向發展，并且以安全施工為前提。在建設的過程當中，保持高度的責任心和專業的工作態度，從而提升團隊整體的凝聚力和工作效率，最終以達到建設優質建筑物和提供高質量產品為的目的，為造福人類做出貢獻。

3.5強化施工當中的環境精細化控制效力

在進行建筑工程的施工管理時，通過考慮環境因素和施工技術操作的效果，從而調控細節化的模式，達到推進施工進度。通過提前勘察現場形式，做好關于水文、氣候、地下管線等的綜合調查，通過掌握各種信息，更好的完成科學的計劃和進度的安排。并且要以覆蓋保溫層、灑水保濕等形式來調控環境因素，盡可能的降低環境對于施工建設的影響，達到細節控制的目的。

四、結束語

綜上所述，在進行建筑工程的施工管理過程中，通過落實精細化控制的思想，實現精細化管理的目標，達到精細化管理的效果，能夠解決在開展工程建設當中的許多現實問題和矛盾所在，使得建設企業在開展建筑建造的過程中，能夠更加的穩步發展，朝著健康和高效的方向完成管理的任務和工程建設的過程。通過強化施工當中對于環境精細化的控制，提高對于施工質量和安全的重視程度，把握好施工的技術和材料的采購、投入使用時的質量控制，更好的完成對施工制度和管理方針的落實，真正的樹立起精細化的管理思想和管理方針。

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