成本控制管理在建筑經濟管理中的創新策略

褚明英

摘要：現階段，一些施工單位采用的工程造價管理方法相對落后，容易造成施工中資源和資金的浪費。為使經濟效益最大化，建設單位應積極改進和創新工程造價管理模式，使各環節更加協調，在保證工程質量和工期的基礎上降低工程造價，取得較高的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：成本控制管理;建設經濟管理;創造策略分析

1施工經濟管理中成本控制的內涵

在建設經濟管理范疇中，成本控制的內涵包括成本預算、成本計劃、成本核算、成本分析、成本評估等。成本預算是指，在建筑經濟管理中通過結合實際施工情況和施工施工提供的資料如圖紙、合同等所作的預算情況。成本預算是成本控制的基礎，可以有效地防范風險。成本規劃是建立在前期建設經濟項目可行性分析的基礎上的。這是一份旨在降低成本的書面計劃，在成本控制中起著非常重要的作用。成本核算是對建設經濟管理中成本的經濟部分進行價值核算的過程，通過分析、計算、檢測等手段對成本進行監控，以實現效益最大化。成本分析是指在施工經濟管理過程中，對成本因素進行分析，其中有利因素是不利因素，對其進行分析和整理，運用因素分析法、比較法、比率法等方法，成本分析是施工經濟管理中不可缺少的一部分。成本評估是指對建設經濟管理過程中的權責、主體、利益等因素進行檢查和評價，對各因素進行監督和監督，使各因素相互配合，共同促進成本管理資源配置的優化，是施工經濟管理中成本控制的有力保證。施工經濟管理中成本控制的幾個主要內涵相互配合、相互促進，形成有機的共同體，完成資源配置和成本管理，實現成本優化、利潤最大化，完成施工企業的生產目標。

2施工企業經濟管理成本控制的必要性

2.1建筑企業產品

無論哪個行業，在發展過程中都離不開相關產品的生產和銷售。目前，在建設項目的建設中，需要在施工過程中投入和使用各種建筑材料和設備，以及勞動力。在確定整個施工范圍的前提下，選擇質量標準、價格優惠的材料和設備，滿足施工技術人員的要求，有利于在保證工程質量的前提下降低企業成本。另一方面，一旦質量難以保證，材料和設備相關人員的能力不能滿足工程實踐的要求，會影響甚至在一定范圍內不能滿足預期的要求，導致返工，增加成本，甚至不能滿足建設項目業主的基本需求，一旦項目業主提出經濟索賠或訴訟，也會對施工企業造成很大的負面影響，制約其發展。

2.2建筑企業的發展

有效的成本控制直接影響到整個企業的發展，具體情況主要有以下幾個方面：一是隨著我國社會經濟的加快發展，市場開發的步伐和市場競爭的加劇，價格和質量的競爭越來越激烈，雙方的最后競爭是項目成本。因此，施工企業的施工成本控制，在一定程度上有利于整個企業的發展，降低投入成本，獲得更大的經濟效益，在市場發展中贏得更多的份額。在同等質量的基礎上，成本越低，對顧客越有吸引力;在同等價格的基礎上，質量要求越高，對客戶的吸引力就越大。因此，良好的成本控制有利于企業的發展和競爭。其次，企業在決策過程中，會依賴一定的信息數據，其成本數據在整個發展過程中占有較大的比重。因此，應確保有效的成本數據，以協助制定工程決策。

3造價管理在施工經濟管理中存在的主要問題

3.1成本控制的概念相對落后

施工企業的許多相關人員沒有意識到成本控制的重要性，在工作中沒有形成自己的成本控制意識和成本控制理念，無法保證成本控制取得應有的效果。在建筑經濟管理活動中，員工更多地關注建筑項目資源的消耗，而忽視了企業資金供應鏈的重要性?？偟膩碚f，成本控制的內容與建設項目密切相關。建設規模越大，成本管理的內容就越廣泛。這導致成本控制與項目施工管理脫節，成本控制目標難以實現。

3.2成本控制手段相對單一

隨著經濟發展步伐的加快，工業建筑市場環境也發生了巨大的變化，在這種情況下，如果建筑工程企業的相關管理人員仍然墨守成規，采用傳統的成本控制理念，更多的借助事后總結的方式，導致成本控制結果與具體目標存在較大差距。此外，在建筑工程的施工過程中，各個項目之間有著非常密切的關系，單個建筑項目的成本很可能會對后續建筑項目的成本產生嚴重的影響。如果長期采用傳統的事后控制方法，會出現非常嚴重的控制偏差，最終導致成本控制工作的準確性受到影響。

3.3成本管理缺乏目標責任制，成本考核不全面

在施工企業成本管理過程中，目標責任制是一項重要的管理制度，對整個企業的發展有著重要的影響。結合當前企業的實際發展，在成本評估過程中，有效的目標責任制不僅可以細化成本管理的內容，還可以保證成本管理在規范中的針對性和有效性。結合當前企業的實際發展，在企業成本管理過程中，根據成本管理的具體要求和成本管理的具體情況，加強全過程的成本評估，是做好成本管理的關鍵。但在目前實施成本管理中，缺乏目標責任制的現象更為明顯，成本考核沒有實現全過程的檢查與考核，成本考核在考核的針對性、考核的有效性和綜合性方面存在問題，不僅是施工企業的成本管理工作，同時也制約了施工企業的成本管理工作。因此，如何建立目標責任制，如何加強全面成本評估，實現全過程成本評估，關系到施工企業的成本管理效果，也是決定施工企業成本管理能否達到預期目標的關鍵。

3.4資金控制力度差，成本控制人員能力低

在進行建設經濟成本控制工作時，涉及到資金的調控。要根據企業的實際情況和需要，對資金進行合理的調控，才能提高企業的資金使用效率。但現在很多施工企業還是通過以前粗放的方式進行管理，沒有可行性更強的監管方案，這導致資金配置不科學，導致資金回收和周轉難度較大，給建設項目的工程工作造成了很大的影響。在這一過程中，施工經濟管理成本控制人員的能力也是影響控制效果的重要因素，這就要求我們必須重視成本控制人員能力的提高。

4建設經濟管理中成本控制管理的創新策略

4.1建立健全財務管理風險預警體系

建設單位要建立健全財務管理風險預警系統，有利于單位在經營過程中發現和發現經營中的隱患，并提前制定防范和應對措施，避免財務管理工作中的隱患。建設單位在財務管理中的主要對象是現金，這與營利性企業完全不同。營利性企業注重企業的經營效果，建設單位則相反。建設單位更注重經營過程中各種資金的控制，資金在經營活動中的使用是否準確合理，金額是否滿足經營活動的經營需要。因此，建設單位更加重視成本的現金控制，推進資金流動和預算支出狀況，做好財務管理風險預警，有效規避各種資金風險，只有這樣才能保證建設單位經營活動的順利開展，促進建設單位的長遠發展。

4.2引入精細化管理模式

通過引入精細化管理模式，可以提高成本控制內容的針對性，提高成本控制的應用效果。在具體的實際操作中，首先對成本控制內容進行初步分類，如前期工作可分為人員管理、物資管理、設備管理等。;其次，初步劃分的分類進一步細化，如材料管理可細化為水泥材料、增強材料、粗骨料和細骨料等，以粗骨料和細骨料為例，管理內容包括材料級配、粒度、含泥量等。，這也是材料成本評估的重要參考。最后，利用數據庫技術對管理模式的詳細內容進行匯總，并標注相應的關鍵詞，以便在使用時能夠快速提取后續信息。同時，還需要依靠精細化管理模式進行成本的精細計算，依靠計算結果開展后續管理工作，提高成本控制流程的目的。

4.3提高信息管理水平

財務管理信息化可以有效提高建設單位的管理水平，可以通過用友、蝴蝶等財務分析軟件管理信息軟件，有效降低財務人員的工作強度和工作壓力，只需要簡單的操作，就可以利用其設置程序完成數據錄入、整理、核算等財務處理，還可以分析統計工作，不僅有利于提高財務管理效率，而且可以避免手工核算的錯誤，大大提高了財務相關信息的準確性，有利于為建設單位的發展提供強有力的數據支持。同時，信息化建設可以降低單位的運營成本和管理成本，對建設單位的不同屬性進行實時監控，對交易進行查詢和跟蹤，提高信息透明度和管理效率，有效減少因勞動原因造成的不必要成本和浪費。

4.4提高員工資本監管能力

合理的資本監管可以提高企業資本的有效利用率，防止項目資本鏈斷裂。在企業資金監管方面，企業應先根據項目建設的要求制定詳細的基本建設標準，借鑒同行企業的經驗和管理方法，再根據自身實際情況制定。成本控制人員的選拔應提高門檻，定期組織相關知識培訓，提高業務水平。在工作中落實成本控制責任，并在出現問題時對他人負責。

4.5制定完善的內部施工定額

在企業中，施工定額是生產組織和加強管理所采用的生產定額，按內容分為材料消耗定額和勞動定額。施工定額是整個工程施工定額的關鍵，定額企業可以結合材料定額、人工機械定額、標準編制相應的成本預算，內部施工定額需要根據實際施工情況進行成本管理指導，從而為企業帶來合理的成本控制方法。

5結論

綜上所述，對建筑施工項目進行成本管理是非常必要的，不僅可以提高工程質量，而且可以促進建筑企業的健康發展。因此，在項目的各個階段都不能忽視項目成本管理，要詳細說明項目成本管理的重要性，使施工企業能夠在保證工程質量的基礎上實現經濟效益的最大化。

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