共享經濟視角下的體育賽事運作分析

郭蒙東，梁世杰 ，朱家巖

（黃河交通學院，河南 焦作 454950）

近年來共享經濟成為熱點話題，共享經濟是我國政府在新時代下大力倡導的新型經濟發展模式。在共享經濟下，我國體育賽事運作既面臨著機遇又迎接著挑戰。本文將從共享經濟的視角下，詳細分析我國體育賽事運作所面臨的挑戰以及未來體育賽事運作的方向和目標，旨在能夠讓我國體育賽事運作的質量和效果得到顯著提升。

1.共享經濟和體育賽事運作概述

1.1 共享經濟

共享經濟屬于一個新名詞，它指的是擁有閑置資源的一方，可將自己閑置的資源讓渡給其他人，并從中獲得一定的回報，而受讓方也能夠享受到資源給自己帶來的好處。共享經濟的核心是讓社會的資源都得到充分的利用，發掘社會閑置資源的價值，提高整個社會的運行效率和質量。從體育賽事運作的角度來說，共享經濟就是能夠把體育賽事運作過程中所需要的場地資源、人力資源、互聯網信息資源等，實現相互之間的共同享受和共同使用，保證資源得到最大化的利用，從而讓多方參與主體都能夠獲得收益。

1.2 體育賽事運作

體育賽事指的是以各種各樣的體育運動為核心，在既定的規則下眾多體育運動員以競賽的方式來相互之間進行切磋和交流的群眾性活動。體育賽事的運作指的是圍繞各種各樣的體育運動賽事活動，通過不斷的優化組織形式和程序，科學協調人力、物力和財力等多方資源，旨在能夠讓體育賽事的開展更加順利且高效，為提升體育賽事的市場規模和影響力作出貢獻。

2.我國體育賽事運作面臨的挑戰

2.1 專業人才供給不足

近年尤其是從2008年北京奧運會以來，我國體育市場的規模不斷提升，參與主體數量顯著提高，體育賽事運作的專業度也得到了國外優秀同行的認可。但是我國體育賽事運作過程中仍然面臨著專業人才供給不足的挑戰，未來幾年內我國體育賽事市場的規模，將會在2022年冬奧會舉辦的帶動下而得到了大幅度的提升，而且對于專業人才的需求量會顯著提高。但由于我國國內有關體育賽事運作的專業人才培養的數量較為有限，在需求大幅提高的基礎上，專業體育賽事運作的人才不能夠滿足實際的需求。最終，只能夠讓體育相關專業的人才或從國外聘請優秀人才，參與到整個體育賽事的運作中。由此可能帶來的后果是體育賽事在運作過程中整體質量不高、組織模式較為落后、運轉效率得不到提升、賽事規模和賽事的影響力達不到預期的目標等。因此增加專業體育賽事運作人才的供給，有效滿足體育賽事的實際需求是未來提升體育賽事運作質量和效果的重要一環。

2.2 疫情拖慢體育賽事運作的前進腳步

當前隨著互聯網信息技術的快速發展，體育賽事的運作主要是從線上和線下兩個方面來展開，線上的宣傳等多項工作固然重要。但是，體育賽事運作仍然是以線下活動為主。在2020年初爆發的新冠疫情，讓全球體育賽事運作按下了暫停鍵。以我國為例，疫情讓包括國內的 CBA聯賽、中超、田徑世錦賽、中國網球公開賽等眾多體育賽事暫停舉辦，這給國內體育賽事運作產業帶來了非常大的影響。

當前我國體育賽事運作正處于發展的初級階段，能夠在國際上擁有較高市場規模和國際影響力的賽事活動少之又少。而且服務于國內頂級體育賽事的服務商，企業數量多但規模都相對較小，整體的競爭力和競爭實力都有待進一步提升。大量服務于我國體育賽事運作的企業，受本次疫情的沖擊十分劇烈。國內體育賽事無法如期舉行，眾多體育賽事的服務商也難以為繼，最終只能選擇轉型或破產倒閉?？偟膩碚f，新冠疫情的爆發讓我國體育賽事運作正常的發展路徑受到了嚴重阻礙，專門從事于國內體育賽事運作的服務商在生存壓力的逼迫下只能夠尋求轉型或退出。在當前我國體育賽事運作市場仍未成熟之前，整個行業應對疫情沖擊的能力相對較弱，最終讓大部分賽事運作的服務企業因缺乏資金而不得不退出。

2.3 體育賽事運作程序和結構有待進一步優化

當前我國體育賽事運作的程序和結構仍然處于發展的初級階段，體育賽事的市場價值正在逐步形成，但遠未達到國際頂級賽事規模的水平。以我國 CBA聯賽為例，我國擁有著世界上最多的籃球迷。但是CBA聯賽的市場價值只能夠勉強成為繼NBA和歐洲籃球聯賽之后的世界第三大籃球聯賽。而且在CBA聯賽運作過程中也出現了多個方面的問題，如球員個人代言與CBA聯賽贊助商之間的沖突，在現場上出現了CBA球員在全國直播的過程中不按照要求，更換贊助商球鞋的奇葩行為，給我國CBA聯賽的運作產生了非常大的消極影響。究其根本是因為我國當前的體育賽事運作過程中聯賽、贊助商和球員個人，在整個體育運作的框架下如何實現三方共贏是仍然需要討論的問題。

當前我國體育賽事運作的主體，也主要集中在各種運動的國內頂級聯賽中。以中超為例，中國足球超級聯賽是國內水平最高的足球聯賽，也是市場規模和市場價值最高的足球聯賽。但是像中甲、中乙等次級別聯賽，在運作的過程中整體的商業價值并不突出。贊助商的投資熱情并不夠強，許多參賽球隊無法獲得或只能獲得極少的賽事轉播和贊助商分紅的收益。大部分球隊只能靠自己來投入資金繼續維持參賽資格。最終在今年中超新政改革和球員大幅度限薪等政策的頒布后，許多球隊被迫宣布，破產退出我國足球聯賽，最終導致了球隊、球員以及贊助商三方共輸的局面。

3.共享經濟視角下我國體育賽事運作的實際舉措

3.1 增加專業人才供給

未來隨著我國國內各種各樣大型國際賽事舉辦次數的增加，對于優秀體育賽事運作人才的需求會越來越強烈。因此應當增加該領域的專業人才供給，通過內部培養和外部聘請等多種模式相結合的方式，有效解決當前我國體育賽事運作專業人才供給不足的問題。首先，未來我國體育賽事組委會可加大在我國體育高校中發掘和培養人才的力度。與高校密切合作，專門培養服務于體育賽事運作的人才，讓越來越多的高校大學生能夠在幾年的專業知識以及理論學習后，比較容易滿足我國體育賽事運作的要求。其次，未來國內各種體育賽事組委會要能夠放寬視野，在全球范圍內尋求優秀的體育賽事運作人才，通過高薪聘請、交流分享等多種類型的方式，為提高國內體育賽事運作的質量和效果奠定智力基礎。最后，國內目前專門服務于體育賽事運作的人才要積極提升自身競爭力，豐富自身理論知識并著力提高自身實踐水平，從而能夠為我國體育賽事運作質量和效果的提升作出自己的貢獻。

3.2 多措并舉應對疫情挑戰

新冠疫情的爆發對我國體育賽事運作的發展帶來了非常嚴重的消極影響，所以未來要積極采取有效舉措，共同應對疫情挑戰，努力讓我國體育賽事重回上升趨勢。首先，共享賽事資源。新冠疫情暴發初期，大型體育賽事的運作陷入停滯，但是一些室內的小規模的體育賽事例如臺球和電子競技等，受到的沖擊相對并不十分強烈。所以為了能夠讓國內整體的體育賽事運作保持著較為良好的發展態勢，應當利用共享賽事資源的方式，緩解新冠疫情對整個國內體育賽事運作的沖擊。暫時讓體育賽事服務商能夠有一定的收入，而為后期新冠疫情結束后，各種大型體育賽事重新舉辦做準備。其次，共享資金。新冠疫情讓多種運動項目的賽事活動中的上游、下游等多個產業都帶來了非常嚴重的消極影響，大量的企業因為缺乏流動資金而不得不退出市場或破產清算。因此未來國內各項體育賽事的組委會及相關部門要努力與銀行以及投資機構進行密切的溝通，在他們的資金幫助下暫時渡過難關，讓資金能夠盡量讓國內眾多體育運動賽事緩解壓力，為之后國內體育賽事運作回歸正常發展軌道提供支撐。最后，共享賽事服務。在共享經濟的視角下，國內體育賽事運作可嘗試通過共享賽事服務的方式，共同應對新冠疫情挑戰。例如在賽事活動的轉播權方面，各種不同的運動賽事活動可暫時放開轉播權，充分利用轉播資源并有效鎖定眾多體育用戶，為新冠疫情結束后體育賽事的正常運作做準備，

3.3 持續優化體育賽事運作程序和結構

針對當前我國眾多類型的體育賽事在運作程序和結構上不成熟的問題，未來可從共享經濟的視角下來獲得相應問題的解決手段。以體育賽事活動與贊助商之間的關系為例：第一，未來國內各項體育運動賽事組委會，可充分運用第三方平臺來開展體育賽事贊助共享，利用專業平臺來持續優化和改進各項體育賽事組委會或主辦方的尋求贊助商的模式和程序，讓體育賽事組委會和贊助商雙方之間能夠達到利益的平衡點，保障贊助活動能夠正常有序地開展。第二，國內各項體育運動賽事之間可充分運用贊助商資源，既有利于增加贊助商的品牌影響力，又有利于提高多項體育運動賽事的贊助收入，而且也搭建了資源共享的平臺，讓不同體育運動賽事活動之間都能夠實現密切且科學的互動。

4.結語

綜上，共享經濟是近年來我國政府大力倡導的新型經濟發展理念。在共享經濟的視角下，對于我國內體育賽事運作來說機遇和挑戰并存。隨著冬奧會等眾多大型體育賽事的舉辦，國內體育價值和體育規模會顯著地得到提升。因此未來國內體育賽事運作主體要能夠有效應對挑戰，從共享經濟的角度出發，抓住我國體育賽事發展的機會，顯著提升國內體育賽事的市場價值和市場規模。