探討現代企業供應鏈管理及其優化

朱韶林

北京京東方顯示技術有限公司 北京 100176

現代化企業優化供應鏈時，能夠使得產品從生產制造到消費者手中，實現整個成本最小化，企業和消費者都能夠在供應鏈管理中獲得共同利益。在現代化企業供應鏈運作中，能夠努力實現供應鏈各業務環節流程的優化，實現企業經營運作方式的革命創新。供應鏈是當前制造公司內部運營過程，注重內部運營資源與外部資源的整合利用，在當前市場競爭日益加劇的大環境之下，供應鏈外部環境得到了公眾的重視，進而使得供應鏈運作范圍得以擴展。

1 現代企業供應鏈管理的特點

供應鏈上不同企業運營管理，它更多是在企業的整個供應鏈條上注重資源的分配協調，要求各個供應鏈節點公司都能夠圍繞著鏈條上信息、資金、物流、工作信息流進行數據共享、經營的協調，實現柔性穩定供應。供應鏈運作的管理包含了物資供應、產品生產制造、計劃編制，物流和需求都是以同步化、集成化的生產計劃作為指導，以各項技術作為重點支撐，特別是基于現代化信息技術，將互聯網電子商務作為依托，圍繞供應鏈生產運作、物流，滿足實際產品生產需求，供應鏈管理目標在于提高貨物配送的時效性，降低產品交易成本，也謀求各目標之間的平衡[1]。

另外，供應鏈還包含了供應商和合作伙伴用戶之間的關聯關系，及產品的需求、產品生產計劃、供應計劃，供應鏈條的設計和企業之間物料供應和對物資材料的需求管理?；诠湽芾懋a品設計、生產制造、生產計劃、生產過程的跟蹤和生產環節的控制，企業建立資金流的管理，基于互聯網供應信息管理平臺。供應鏈管理注重是物流成本、用戶服務、人民之間的關聯關系，為此就要將供應鏈各個職能部門有機地融合起來，以最大發揮供應整體運作力度，這樣才能夠達到供應鏈融合的目標。

2 供應鏈管理的優化

2.1 制定可行供應鏈管理實施計劃

將企業業務目標從其能力、績效進行對比分析，可發現供應鏈有著不同弱點，通過不斷優化改進，可以提高企業競爭力。同時，關鍵客戶、供應商在一起商討，優化供應鏈的方法，對供應鏈內外條件，建立供應鏈長期目標進行分析制定符合現實狀況的供應鏈長期運作計劃，還可以評估公司目前運作計劃實施條件，并結合上級安排計劃，并定期規劃企業資源的分配，對供應物資實現計劃控制，使企業生產經營活動能夠順利地推進執行[2]。

2.2 增強企業的核心能力，協調低成本和個性化的生產制造

在供應鏈運作中，公司都能夠使其處于有利的地位，供應鏈借助于強大的企業生產制造運作能力，而成為整個供應鏈環節的核心主體。企業擁有強大的生產能力，帶來的更龐大的規模經濟效益，而且提供價格低的產品和服務，擁有自身的專業性技術，強大核心能力，給公司提供一個獲利的平臺?？梢栽诖嘶A上，優化改進應鏈結構，符合自身習慣。信息處理網絡規?；洕б?，追求低成本和量化生產是不可逾越矛盾，隨著當前互聯網的發展，網上訂貨成為了可能，大規模生產制造應運而生，大規模定制之前，品牌化是一個成功解決方式，但是為了突出特色化，要投入更大成本、更大規模定制，對供應鏈有效管理，能夠實現成本節約、服務改善，以及實現實質性降低企業的經營費用，有更多時間關注顧客，這樣就能夠以更大優勢去取代品牌化的運營，成為當前最佳的經營策略[3]。

2.3 控制供應鏈風險

企業供應鏈風險存在于采購、生產制造、研發、設計、銷售等不同環節上，而且供應鏈的運作，也會受到外界自然災害等不可抗力風險因素影響，如外界發生的地震、火災、暴雨、政治因素，也有人為因素，及供應商風險、新技術缺陷、風險信息傳遞、風險情況、風險波動風險，還有一些不可預見風險，如出現車輛事故、停水停電等不正常事故，也會影響到整個供應鏈正常運作。經濟波動風險形成也會給供應鏈帶來系統性風險，對此就可以采取多種發展管控措施，在不同地區、不同環境上，拓寬材料供應渠道，對現有供應商狀況做好及時跟蹤，建立起信息傳遞渠道，防范信息風險，制定合理突發事件應急措施，有效利用現代化物流技術[4]。

2.4 供應鏈管理要秉持著需求管理為主的理念

在傳統供應鏈運作中，供應鏈起始于材料采購、產品銷售，在整個供應鏈的運作環節上，不同工作人員將其工作重點放在了不同環節上，實現各方人員數據信息交流，所有工作都需要，以客戶需求作為指導，要實行長期交換，存貨到期，到達市場的速度、成本效率，貨物配送都要考慮到一定的范圍之內。

在供應鏈運作中，也有產品通過物流配送方式，來將產品輸送到消費市場。但是有些產品生產制造并不是結合消費者需求，來自于制造公司自身的制造計劃。一般來講，向消費者傳遞新消費品信息，使傳統供應鏈運作有一定效力，但渠道成員之間相互協作，傳統供應鏈仍然是一個線性從左到右的順序，消費者被動地位處于末端，他無力向最終用戶傳遞所需要信息。消費者比較關注產品從工廠轉移到消費市場的速度，企業要重新審視自身在整個供應鏈條中角色。在傳統供應鏈條中，但是他們工作職責角色在新供應鏈條運作中發生了一定變化，在供應鏈運作中，產品需求并不僅僅是來自于制造商，而是從消費市場調研，收集到的信息，向供應鏈伙伴們分享[5]。

2.5 樹立正確的供應鏈管理思想

供應鏈管理實質就是要進一步強化各節點的企業合作，減少供應鏈運作成本，提高企業整體競爭力，這樣使得企業可以獲得更多經濟利潤，也可以實現供應鏈運作鏈條上各方風險共擔協同的合作，樹立起正確供應鏈管理思想。

2.6 建立供應鏈戰略聯盟關系

大多數中小制造公司供應鏈，并沒有形成戰略聯盟關系，缺少的供應鏈各供應商系統評估和考核機制，在供貨商供貨能力出現不良問題時，而制定合理應急處理方案，進而會導致公司在遇到一些突發性事件時，會付出更多經營成本，要建立起供應鏈條上各企業之間聯盟關系。參與供應鏈運作企業要對自身產品技術負責，同時還要進行高難度技術的聯合開發，實現生產經營數據信息的共享。也可以實現產品高端技術的共同研究，及高端產品投資。在供應鏈各環節企業財務狀況，質量、產量、交貨的用戶滿意度不斷提升改善。

2.7 加強第三方的銜接，做好精準預測，提高供應鏈庫存管控能力

在供應鏈運作角度上來講，供應鏈庫存劃分為兩種，一種是產品生產制造環節上的庫存，另一種是物流環節上的庫存。庫存存在客觀的原因是為了應付各種不確定性，保持供應鏈系統正常運作，穩定運作，但是庫存在另一方面也會顯示管理中存在問題，要做好庫存管理，就要減少這種不確定性問題，削弱這種不確定給各方帶來的影響。增強供應商企業與客戶之間溝通交流力度，一方面還要做好各項需求預測，通過預測方式，企業就可以有計劃實現現金流活動運作，確定產品如何向配送中心倉庫，臨時合理分配。

2.8 健全信息系統，強化客戶關系管理

客戶是整個供應鏈條拉動源泉，也是整個供應鏈運作管理重點，進而要做好企業與客戶之間關系協調，通過企業銷售產品、開拓市場、聯系客戶、穩定客戶，能夠建立起與客戶之間的1對1穩定關系。此外，借助于科學技術，建立健全信息系統，將最佳商業實踐數據信息挖掘出來，建立數據倉庫，實現1對1的營銷銷售自動化，及其與新技術密切結合在一起，為企業的銷售客戶服務和決策支持，提供一系列自動化解決處理方案，進而能夠吸引和保持有更多的客戶[6]。

3 供應商的質量控制與發展

3.1 對供應商的質量控制

首先由制造廠商選擇優質供應商，在材料供應環節之上，供應商選擇影響到整個產品制造的成敗。對于大型制造公司來講，選擇供應商要組織采購人員對現有制造廠商內設備進行全面分析調研，對供應商產品、生產制造技術和產品質量管理體系作以分析研究，并對企業加工能力、工作能力做好全面評估。通過對這些環節評估考核，取得合格資格，企業才能夠成為供應商。企業選擇供應商，之后簽訂合同，并不是結束工作，也要在整個供應鏈運作時，不但要協調供應鏈，滿足各方的供需關系，還要對供應商運作過程加以規范和控制。因為產品質量好壞，不僅僅是檢測出來，而是生產制造出來的，制造產品質量會對下游企業帶來影響，最終影響到產品交付。有關研究表明，不少公司在交付產品時，有許多問題，多數都是由材料質量不佳造成的，這些都是供應方問題，因而，公司就是要重視供應商選擇，加強對供應商管理控制，這是降低企業成本，提高產品質量關鍵路徑。

3.2 供應商的發展

優秀供應商是當前企業發展有力保障，當前在國際上，有很多成功案例，企業要發展，要在競爭中獲勝，最重要條件就是要有優秀供應商，作為強大的保障支持。在人才、物資、資金等多個領域，來支撐企業各項業務，企業在日后發展中，要為供應商提供支持，配備一定專業技術人員，管理人員幫助供應商提質增效給供應商加強基礎培訓，接受有關供應商，去分析問題，處理問題，減少供應商內部的資源浪費，提高生產效率，為供應商提供更多的技術支持保障，使供應商提高生產技術水平，從而成為優秀供應商，通過利益風險共擔，實現企業共同的發展目標[7]。

4 結語

在實施有效供應鏈運作中，需要改善目前供應鏈運作流程，以更低的成本實現流程運作的自動化，進一步降低供應鏈的成本，對供應鏈的技術有效集成起來。在供應鏈中，建立一個高效供應鏈運作集成系統，以保證產品不間斷由供應商去向最終用戶傳遞信息流，都能夠在開放供應鏈條中循環流動，這樣才可以滿足客戶對于產品信息的實際需求，給用戶們提供最優質的產品和實時精準的信息。在當前企業之間競爭激烈大環境背景之下，企業競爭不僅僅局限于單個企業競爭，而蔓延到整個供應鏈條上，供應鏈運作環境，中小企業提出單一的企業管理傳統思想意識，要將自己真正融入到供應鏈運作中，才能夠建立起正確，加強上下游企業之間的協作，建立共同戰略合作聯盟，從而提高企業競爭實力。