電力企業工會與企業文化建設關系思考

鄧天霖

摘要：一般來說，個人對集體的認同就是企業文化的精髓所在，在此基礎上，職工與企業之間建立起互相信賴的關系，并使得職工對企業產生強烈的熱愛，最終形成二者相互依存的關系，可以確保企業的可持續性發展。簡言之，工會工作能夠充分發揮企業文化建設的優勢，進而為企業實現可持續發展目標提供有效助力。

關鍵詞：電力企業工會;企業文化建設;關系

1電力企業工會和企業文化建設之間的關系

工會作為電力企業組織的重要組成部分，代表著廣大職工，是維護職工合法權益的重要部門。工會具有較強的凝聚力和號召力，能夠引導職工正確認識企業文化的本質。職工是企業文化的主要載體，是企業改革與發展的主體。必須建設好電力企業的文化，使員工熟悉企業的發展目標，認同企業的核心價值觀，把個人的價值觀與企業的發展理念結合起來，才能實現企業持續、穩定、快速發展。

構建電力企業文化，開展豐富多彩的工會活動，不僅可以豐富員工業余生活，而且可以有效地引導員工為企業的長遠目標而努力，為企業的發展提供堅實的保障。營造一種和諧的工作氛圍，增強員工的歸屬感和責任感，更好地激勵員工工作，從而提高工作效率，促進企業的發展，實現員工的個人價值。當前我國電力企業正處于轉型發展階段，電網服務水平不斷提高，電力企業對員工素質的要求也越來越高。因此，工會要充分發揮其職能作用，不斷提高職工素質，增強獲得感，以求更好的發展，為電力企業用戶提供優質服務。

2電力企業工會與企業文化建設的有效策略

2.1發揮陣地作用，滿足文化需求

在企業文化建設中想要取得理想成績，離不開工會組織的積極參與。而構建文化活動聯合區，使職工能夠在提高專業能力的同時還能豐富其精神生活，以實際行動支持企業的文化建設，構建良好的文化陣地，滿足職工的確切需求，以良好的工作環境營造優越的文化氛圍，使職工能夠在良好的環境中繼承中國優秀文化傳統，為工會開展各項活動提供重要思路。也就是說，工會應將營造和諧的人文環境作為著眼點，積極投身到企業的文化建設中，并根據實際具體需求，結合職工心理特點以及自身情況找準出路，以創新創造開拓理念為引領，優化工作形式與內涵，構建良好的學習平臺，充分發揮職工文化體育活動功能，提升整體參與效果。工會在開展積極向上的活動過程中，能夠貫徹文化理念，使職工樹立主人翁意識，傳遞社會公德及科學文化知識，汲取企業文化精髓，有效促進企業的進步。企業文化建設不只是實現自我管理，而是由此層面跨越到制度管理中，只有切實開拓創新，全面滿足文化需求，才可以在服務大局、服務職工方面取得更大的成效。

2.2創新競賽活動，推進生產經營順利實現

圍繞生產經營、生產經濟技術指標、安全環保風險控制點，堅持總體競賽與階段性競賽相結合;綜合性競賽與分類競賽相結合;大規模競賽與小規模競賽相結合。結合生產現場實際，組織對手賽、對口賽、擂臺賽、挑戰賽等時間短、內容精、規模小、見效快的競賽，形成各具特色、優勢互補的競賽模式。做到現場有形（有競賽標語、板報），會場有聲（競賽承諾、表態發言），督辦有力（競賽進度表、"紅黑榜"），活動有效（提產量、降成本）。將有限的工會勞動競賽經費與立體式績效考核有機結合，堅持精神鼓勵與物質獎勵并重，利用班組民主管理園地、生產進度榜、紅黑榜、線上平臺等多種形式為勞動競賽宣傳造勢，在競賽場所掛作戰牌，亮口號、曬成績，加強對勞動競賽活動的吸引力。二是突出競賽重點。改變過去將經費按職工人數比例平分下去的做法，實行分級立項、突出重點，建獎指標高于公司績效考核指標，激勵職工"跳起來摘桃子"。

2.3加強思想政治引領

做好思想政治工作。強化“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，團結帶領廣大職工，統一思想，腳踏實地，銳意進取，把工會組織建設成為堅強的堡壘。要進一步加強職工思想政治工作，發揮工會的教育作用，建立和諧穩定的勞動關系，維護職工的合法權益。通過思想政治工作，把黨的中心任務和為職工群眾服務緊密結合到一起。做好宣傳培訓教育。利用企業刊物、互聯網、座談會、知識競賽、培訓會等各種載體和平臺廣泛開展宣傳培訓教育，宣傳企業的決策部署和發展規劃。讓職工群眾對企業面臨的內外部環境、主要目標、發展任務認識清晰，立足本職崗位，多做貢獻。要以社會主義核心價值觀教育為引領，發揮工會在職工文化建設方面的優勢，突出企業特色，培育健康向上、奮發有為的先進職工文化。

2.4發揮工會組織作用，規范企業行為制度建設

至于企業文化如何落地，說到底，還是要讓公司倡導的文化落實到制度中。做企業文化的人是富有使命與責任的，基于此，企業工會工作利用其自身的組織優勢可以有效助力企業制度建設。企業工會組織要全力配合企業各部門的各項工作，協助企業建立健全各項工作體系，完善企業規章制度，使企業成為分工明確、科學高效的機構。為企業文化建設打造良好的環境氛圍。與此同時，企業工會可以組織職工成長課堂教育培訓、學習報告會等活動，通過教育和示范來提高企業職工的知識技能，規范職工行為。企業文化建設的過程中，要多給職工發表建議的機會，了解職工需求，維護職工切身利益，深入貫徹以人為本的管理理念，關心職工生活。在企業管理過程中，要注重擴大職工民主管理渠道，使企業職工能各司其職，齊心協力為企業的美好明天而奮斗。

2.5準確把握定位，旗幟鮮明堅持黨的全面領導

堅持黨建帶工建，下沉工作重心，切實增強政治性、先進性、群眾性，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用。只有準確把握角色定位，只有這樣，我們才能順利地完成任務，前途無量。要把自己定位為職工合法權益的代言人，切實維護好職工的合法權益，充分調動職工的積極性，促進企業的改革與發展。協調好工會內部和外部的各種關系，協調好工會工作與黨的工作、工會與企業管理以及工會與職工的關系。

結束語

綜上所述，要想推動企業文化建設，促進企業的可持續發展，就要提升員工的凝聚力，給他們營造良好的工作氛圍，確保員工利益，進而為企業文化的發展提供保障，提升員工對企業的認可度和滿意度。員工可以在工會開展的多樣化活動中積累經驗，并靈活的運用工作中，有利于企業目標的達成，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]丁燦暉.研究電力企業工會與企業文化建設關系[J].低碳世界，2017（30）：240-241.

[2]王建，王毛毛.電力企業工會與企業文化建設關系探究[J].低碳世界，2019（24）.