中小飼料企業優秀員工精準激勵策略研究

楊 銘

（廣州地鐵集團有限公司，廣東廣州510335）

目前， 我國經濟和市場環境發生了翻天覆地的變化，隨著改革的深入和國家政策的積極推動，逐漸鼓勵全社會創業創新，因此，我國中小型企業蓬勃發展，在市場經濟中占有非常重要的地位。飼料行業作為我國傳統產業支柱之一，近幾十年來，中小型飼料企業的發展非常迅速， 占有一定的市場份額， 對于我國經濟總量的發展發揮了非常重要的作用。 然而隨著全球經濟環境和貿易市場的震蕩、黑天鵝事件頻發和新冠疫情的蔓延，中小型飼料企業面臨著巨大的挑戰。 為了更好地推動中小型飼料企業的發展， 人才是保障企業可持續發展的重要因素之一（戴國寶，2018）。本文對中小型飼料企業的優秀員工激勵機制進行了深入分析，剖析其中存在的問題， 探討針對優秀員工的精準激勵策略， 以期為中小型飼料企業的長遠發展提供一定的參考。

1 優秀員工的重要性

飼料企業的優秀員工主要是指具備較多專業知識、較強工作能力和較高技能水平，并且具有豐富工作實踐經驗的人群， 他們能夠為飼料企業的經濟效益和發展做出較多的貢獻。 隨著我國改革力度的加大與深入， 以及全球經濟形勢和市場環境的劇烈變化， 中小型飼料企業的發展陷入了一定的困境，出現了生存難、發展慢的情況，尤其是新冠疫情全球蔓延的趨勢下， 企業面臨著非常嚴峻的現狀。 中小型飼料企業需要加快企業轉型升級的進程，轉換傳統的經營理念和創新模式，引進和改良傳統的生產工藝技術，加強企業經營管理，優化配置，這些都需要人才來實現和完成，尤其是需要優秀的高素質人才（李國志，2013）。優秀員工能夠激發其他普通員工的工作主動性和創造性，營造良好有序的工作競爭氛圍， 不僅能夠讓員工有榮譽感，激發工作動力和進取心，還能讓其他員工產生危機意識，從而提高工作積極性，保持認真負責的良好態度。 中小型飼料企業需要將優秀員工的管理納入到企業的戰略管理中， 依靠優秀員工的能力來實現企業的可持續發展。 人才是企業的核心競爭力之一，只有擁有更多的優秀員工，才能擁有強大的競爭力， 從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并穩步發展壯大。

2 中小型飼料企業對于優秀員工激勵機制存在的問題

2.1 獎金激勵制度不完善 大部分中小型飼料企業采用的都是傳統的年終獎激勵制度， 方式比較單一，還缺乏相應的規章制度，沒有做到有章可依，而且獎勵力度不夠，優秀員工與普通員工之間差距不大（郭芳華，2019），一定程度上打擊了優秀員工的工作積極性。除此之外，在激勵時出現管理層的隨意性和人為性， 獎金激勵不穩定， 時多時少，容易影響員工的工作熱情和效率。

2.2 缺乏長遠激勵機制 絕大部分的中小型飼料企業比較關注短期的激勵效果， 并沒有從企業的戰略和長遠發展考慮， 只對優秀員工進行短期鼓勵，然而不少優秀員工不止看重短期激勵，更關注個人的發展和自我價值的實現， 以及在企業中的歸屬感和榮譽感（李巖，2020）。 不少飼料企業中，職位晉升制度存在不合理性，優秀員工在職位規劃中得不到企業有效的引導， 看不到其晉升的可能性和空間，或是晉升空間很小，從而導致其對企業的歸屬感不強， 若是遇上更好的職業選擇機會時，很可能會跳槽，造成企業的人才流失（盧國和，2013）。

2.3 缺乏足夠的精神激勵 對于優秀員工的精神激勵主要包括對工作的認可和對企業的歸屬感等。 精神激勵可以促進優秀員工的工作積極性和創造性，但是一旦處理不當，容易造成優秀員工產生不滿情緒，影響工作效率，甚至對于周邊的工作氛圍造成負面影響（王正，2020），長久以往，會導致企業效益的降低。 不少中小型飼料企業管理層缺乏對精神激勵機制的重視， 沒有給予優秀員工足夠的工作認可度，表揚和鼓勵次數很少。除此之外，還缺乏相應的企業文化，良好的企業文化氛圍具有積極的正面作用， 能讓優秀員工對企業具有歸屬感。在某種程度上，精神激勵比物質激勵更有效果。

2.4 缺乏完善的股權激勵制度 股權激勵機制是飼料企業留住優秀員工， 保證他們工作積極性和熱情以及保障企業穩定發展的重要激勵措施之一， 尤其是中小型飼料企業常用的激勵模式（常艷，2020）。 股權激勵可以賦予優秀員工一部分的股東權益，讓他們與企業緊密聯系，形成一定的利益結合， 這樣能激發優秀員工充分發揮對工作的熱情和積極性。 然而目前很多中小型飼料企業的股權激勵機制尚不完善， 對于優秀員工的激勵程度不夠，同時缺乏相應的評估機制，使得優秀員工對企業付出的貢獻和激勵不成正比， 從而打擊了他們的積極性。

3 中小飼料企業優秀員工精準激勵策略

如今，飼料行業市場競爭愈發激烈，優秀員工作為高素質人才， 是中小型飼料企業提升自己核心競爭力的關鍵因素之一， 企業需要通過精準激勵來留住優秀員工，吸納更多的人才。

3.1 短期激勵和中長期激勵相結合 中小型飼料企業的優秀員工分布于各個部門， 他們通過體力和腦力貢獻， 保障了飼料企業的生產和經營活動（李利，2018），因此需要選擇合適的激勵模式讓他們保持對工作的熱情和積極性。 目前很多中小型飼料企業的激勵制度都存在一些不足， 因此需要進行改進， 將短期激勵與中長期激勵進行有機的結合，來保持優秀員工的工作主動性。短期激勵方面，對于生產類優秀員工，給予崗位薪點獎勵，即按照工作性質設置合理的獎勵機制； 對于管理類優秀員工，可以提供高保障和低激勵的方式，根據他們的實際需求提供個性化的獎勵， 使激勵更具人性化和科學性。中長期激勵方面，可以通過設置虛擬股權和技能培訓等手段，手段選取不唯一，可以根據企業和優秀員工的實際情況進行選擇，使優秀員工享受企業成長的成就， 使他們與企業更緊密聯系起來， 同時給予相應的技能和職位培訓，幫助他們更好地成長，使生理和心理層面都得到滿足。

3.2 完善薪酬獎金激勵機制 優秀員工比起普通員工具有更強的專業技術才能或卓越的管理能力，是形成企業核心競爭力的重要因素之一。因此企業更要重視對他們的激勵。 員工為企業工作主要是為了經濟利益， 薪酬機制是對優秀員工最直接的激勵措施。對于優秀員工的薪酬獎金激勵，可以同企業的效益相掛鉤， 使得個人利益與企業發展形成密切的聯系。同時實行靈活的獎勵機制，中小型飼料企業可以利用自身靈活自主的優勢，提供多種薪酬獎金形式， 給優秀員工更多的選擇空間， 不但使得薪酬獎金模式滿足優秀員工的具體需求，又能使企業的資源利用效率最優化。除此之外，薪酬獎金機制可以以市場為導向，給優秀員工提供有競爭力的獎勵， 這樣可以充分激發他們的積極性，從而更加努力工作，為提高企業的經濟效益做出更多的貢獻。

3.3 完善和貫徹績效考核體系 科學合理的績效考核機制在飼料企業對于優秀員工的激勵機制中占有非常重要的地位。 科學研究證明，在眾多激勵的影響因素中，員工對于工作的關注度很高，因此構建完善且科學的績效考核體系能更好地幫助優秀員工加強對自身工作的認識程度，深化對企業長期戰略的理解，從而能更好地完成工作，增加對企業的貢獻度，幫助企業穩定發展與壯大。中小型飼料企業通過有效地運用完善的績效考核體系能讓優秀員工在完成工作任務之余，不僅擁有精神上的滿足感， 還能超額完成任務，認識到自己的薪酬獎金待遇、職位晉升和未來職業規劃與企業的發展是息息相關的，這樣才能保持持續的工作熱情，從而實現企業對于優秀員工激勵的目標（宋林佳，2020）。

有了完善的績效考核體系， 也需要中小型飼料企業有效地貫徹執行。 企業的經營是逐步推新改進的， 優秀員工的激勵需求也是不斷發生變化的， 因此績效考核體系也需要隨著企業自身情況的變化和優秀員工需求的改變進行改進， 這當中需要時時與他們保持溝通， 得到他們的反饋和建議，從而才能更好地發揮激勵的效果。

3.4 完善股權激勵機制 股權激勵機制可以幫助中小型飼料企業有效發展， 是企業治理中的重要環節，當企業的內部制度比較完善，激勵機制對才能充分發揮其激勵作用，獲得較好的效果。各個企業要制定符合自身條件和長遠戰略的股權激勵機制，除此之外，需要完善相應的規章制度與股權激勵機制配套應用， 從而激勵企業的優秀員工保持工作熱情和積極性，促進企業有序穩定發展，實現可持續發展的戰略目標（馬永斌，2010）。

由于各個中小型飼料企業的規模、商業模式和發展階段不盡相同，因此股權激勵機制需要根據企業的特點設置。 處于發展初級階段的企業，特點是缺少資源和人才，但是未來潛力大，因此長期股權對于優秀員工的激勵作用很大。處于成長期的企業，特點是未來發展空間較大，股票具有明顯的增值價值，中長期股權對于優秀員工具有較大的激勵效果。 處于成熟期的企業，有了一定資源和資金積累，發展處于穩定狀態，適當的股權激勵可以促使優秀員工更好地工作，促進企業進一步發展。

3.5 提供發展和晉升空間 優秀員工具有自我實現的內在需求， 通過建立企業內部合理的晉升制度， 給優秀員工提供可以實現成就和自我發展的職業發展通道。 優秀員工對工作內容和環境愈發熟悉，雖然能超額完成工作內容，但是在此過程中，自我實現和滿足的程度逐步降低，如果企業能給予他們更多的鍛煉機會， 讓他們承擔更多的責任和義務，這能起到很好的激勵效果。企業的晉升制度要公平、公開和公正，有章可循，才能形成有效的激勵作用。 同時， 飼料企業可以給優秀員工建立職業發展規劃。 比如構建職業發展通道、設計個人的職業發展路徑、定期職業培訓等，可以充分挖掘優秀員工的潛能，發揮他們獨特的能力，使他們的個人職業規劃與企業的長期發展緊密聯系， 具有歸屬感， 從而實現雙方共同的成長與發展。

3.6 運用多種精神激勵手段 除了給予優秀員工物質激勵，精神激勵同樣非常重要。精神激勵除了形式化的嘉獎外， 還需要提供優秀員工實質性的精神激勵，例如給予更多的信任，加強和他們的交流溝通等。 具體的精神激勵手段需要根據優秀員工個人的需求制定，從而能更好地滿足他們。需要注意的是， 飼料企業的文化同樣具有精神激勵作用。 優秀的企業文化能為優秀員工提供正面的影響和正確的思想指導， 有利于整合優秀人才的價值取向， 激發他們為了企業更好的發展而努力積極地工作，有助于實現企業的良性發展。

4 結語

隨著我國和全球經濟形勢發生的變化，市場競爭愈發激烈，中小型飼料企業需要根據自身企業的實際情況和長遠戰略部署，了解優秀員工深層次的需求，建立起精準激勵措施，從薪酬獎金、股權和職位晉升等激勵機制， 保持優秀員工的工作積極性，使他們不僅能在工作中實現自我需求的滿足，也使他們更好地發揮主觀能動性，擁有較大的自主權和對企業的歸屬感，實現精神上的滿足，提高工作效率， 使企業的投資效率最優化和經濟效益最大化，從而實現企業長遠發展的最終目標。