企業計量管理工作的創新與突破

黃秋彬

【關鍵詞】計量管理;工作創新;企業突破

【中圖分類號】F426.7;F203【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）10-0196-03

在現代企業管理中，計量管理在促進我國經濟發展、社會進步及企業發展方面具有重要的作用。企業計量是企業生產經營不可或缺的環節，企業計量工作包括質量檢測、材料檢測、安全環境檢測等，科學的計量能指導企業生產經營，穩步提升產品質量，全面提升企業經濟管理水平?，F代化計量檢測能夠科學合理地管理計量器具，提升管理自動化程度，實現現代化計量管理，因此在計量管理工作實現創新和突破勢在必行。

1 企業計量管理對象及價值

1.1 企業計量管理對象

質量既是企業得以生存與發展的基礎，也是國家經濟發展、技術進步的必要條件。國外一些發達國家已經將計量工作當成企業生產的基本支柱，產品的質量決定企業是否能保持領先地位，產品的材料、生產工藝、設備技術、生產及操作環節等都會影響產品的最終質量[1]。產品的質量掌控，需要依據科學可靠的計量工具和計量數據，從而保障產品的生產質量。在現代企業中，計量是保障產品質量的基礎性工作，貫穿于企業整個生產經營過程中;而企業的計量管理對象是測量數據、設備及過程。計量管理的根本目標就是準確可靠地對數據進行測量，確保企業生產經營活動的順利開展，而計量管理的重要環節就是測量過程，其中包括測量對象、測量方法、測量人員、測量設備等。在計量管理中，測量設備是測量所需儀器、設備等，計量設備是影響測試數據準確性的重要因素。

1.2 企業計量管理的價值

基于管理主體視角，國家設置的計量部門專門實施計量管理工作，而計量管理的過程是根據法律法規進行監督和協調管理。近年來，我國市場經濟發展迅速，原本由政府管控的企業行為逐步向市場協調轉變，在激烈的市場競爭環境下，有些企業為了節省生產成本，采取降低生產質量或提高造價等方式，損害了人們的利益。人們越來越重視計量管理，并將計量管理應用在市場的各個范圍，確保市場經濟順利運行。因此，在企業的生產和經營過程中，計量管理發揮著數據統計及產品質量檢測的作用，將消費者的利益落在實處。計量管理是企業對消費者的一種質量保障，通過產品檢測和數據統計實現企業的計量管理，因此計量管理在市場經濟中具有重要的應用價值。

2 企業計量管理現狀及存在的問題

企業計量管理經過從無到有，再到規模不斷擴大，從單一的計量器具管理到全面的數據計量管理逐步發展，已經收獲了一些成效，對控制產品生產質量、提升企業整體經濟效益發揮了重要作用[2]。一直以來，我國企業在計量方面受到人力、財力、物力的影響，呈現緩慢發展的態勢，無法滿足市場經濟的發展需求。

2.1 企業計量設備投入不足

經營不善的企業缺乏資金購買檢測設備，無法實現技術改造，而經營良好的企業，盡管可以保證資金投入，但是設備購買需要大量的資金投入，致使設備的數量有限，很難達到預期效益。并且，傳統的計量檢測需要周期性檢測，而送檢方式缺乏靈活性，同時在測量儀器定期送檢環節中，人員操作因素會影響檢測的精準度，致使檢測結果不夠準確，并浪費了企業資源[3]。

在市場經濟背景下，為了順應市場競爭的需要，企業計量檢測手段不斷發生變化，同時企業也在不斷探索和研發新產品，而企業在計量管理上的投入無法滿足變化的需求，致使企業始終處于檢測水平較低的現狀，制約企業產品開發及經營發展，降低企業經濟發展水平。

2.2 我國企業計量管理相對落后

在信息技術和科學技術飛速發展的今天，我國企業計量管理信息化程度仍然比較低，還沒有完全進入網絡信息時代。有的企業還處于人工統計、記錄及計算的階段，工作任務量比較大，甚至出現重復性工作，而有的企業盡管已經開始應用計算機，但是側重于計算機的統計與計算、數據采集與處理等功能，并且應用功能比較單一，大多為半自動計量。近年來，一些企業的計量系統處于基礎應用階段，盡管在儀器收發及檔案管理已經涉及，卻因計量管理系統大多都是以企業為主體，致使管理系統功能簡單、使用性較差。近些年，企業生產力逐漸提升，但也突顯企業的產品質量和工作效率偏低的問題[4]。

3 企業計量管理的改革與創新思路

在激烈的市場競爭環境中，為贏得市場競爭優勢，企業為擴大市場占有率，會借助各種方式檢測產品質量，故計量工作從傳統的生產導向計量到市場計量，逐步走向社會化。在企業計量管理過程中，要實現質的改變，具體可以從以下幾個方面進行改革和創新。

3.1 加強計量管理單位的指導

企業在長期的生產和經營過程中會受到諸多因素影響，因此計量管理單位要結合市場監管對象嚴格進行計量監管工作，并定期公布計量檢測結果。計量管理部門要針對一些存在問題的企業重點進行檢測，幫助企業糾正計量檢測方法、技術、器具方面的區別，進而實現企業計量管理改革。

有些企業沒有市場競爭壓力，例如水力、電力等企業，計量監管部門針對這類企業要采取直接監督的辦法進行內部計量監管工作，盡可能地減少因企業的原因而損害消費者的權益[5]。因此，在我國企業計量改革過程中，計量監管部門要注重細節管理，解決原有的不分輕重、緩急的問題，提高對不同行業的不同類型企業的監管和指導的力度，幫助企業更好地開展計量檢定工作，提高計量檢定水平。

3.2 加強計量標準化管理

為切實推進計量檢定行業的穩定健康發展，國家出臺了一系列計量工作的法律法規和標準規范，嚴格要求各行業企業遵守相關要求，落實企業計量檢定工作。因此，企業應在遵循國家法律法規和標準規范的前提下，結合自身的經營狀況和發展需要，對企業內部的計量檢定工作進行統籌安排，不僅要及時更換先進的計量器具，還要引進現代化的計量檢定技術，建立計量檢定信息數據庫，對企業資源進行歸類整合，為標準化管理奠定良好的條件。

為全面推進企業計量管理工作順利進行，在企業計量管理工作中，要從標準化管理著手，為企業計量工作的有效開展奠定基礎。首先，按照國家法律法規開展企業計量管理工作，在當前技術標準的前提下，根據各行業的區別建立各個行業的計量管理制度和計量檢測標準，并努力將企業的計量核心工作與全球的質量標準接軌，在計量管理工作中，為滿足計量工作的需要，應該采用國際標準判斷計量檢測內容。其次，計量檢測部門要積極做好計量組織結構創建工作。從上至下地建立計量管理體系，同時全面推進計量管理改革，在創建企業組織結構時不但要明確組織管理標準，還要細化計量業務標準;同時，要設置專門的部門與組織結構，并明晰部門與組織內每個人的責任。

3.3 加強計量器具創新

隨著市場經濟的不斷發展，企業對計量管理工作要求越來越高，因此計量相關部門要不斷探究計量器具創新，在原有的計量模式下，結合企業對計量器具的新要求，針對那些仍然應用傳統計量器具的企業，加強器具創新力度，具體可以從以下幾點做起。

（1）對于有一定實力的、規模較大的工業集團企業，在企業計量管理中，可以通過借助企業經濟和技術投入優勢提升計量設備的數量，同時將所有的計量設備列入企業的計量管理體系中，結合企業發展需求嚴格進行計量器具管理，并根據市場發展形勢變化不斷進行模式創新實踐，盡可能淘汰一些傳統的、比較老舊的計量器具，選擇適合企業自身的計量器具。

（2）對于一些具備基本計量檢測能力的企業，會受到資金及技術等因素的影響，這些企業不能大規模購買計量器具。因此，為加強企業計量管理力度，提升企業計量管理水平，企業可以通過與其他企業或個人合作的形式進行經營和核算，通過獨立經營和核算的形式建立基于股份制的計量檢測集團。計量檢測集團不但負責企業自身的計量器具管理，還可以承擔社會范圍內的一些計量工作，這類計量檢測集團不僅符合企業自身的發展需求，還可以幫助企業實現獲得利潤。

（3）對于中小型企業，其缺乏足夠的資金，致使在計量器具管理上的資金投入力度不夠，因此這類規模較少、資金匱乏的中小企業在計量管理上可以采取外包的形式，將計量檢測工作外包給一些社會聲譽較好的、具有專業技能的計量企業，可以減少在器具管理方面的設備投入，解決了企業計量工作資金投入不足的難題，同時中小企業還可汲取大集團的計量管理經驗，完善企業計量管理模式，創建企業自己的計量器具管理準則，推動企業管理模式改革和創新。

3.4 轉變計量管理思路

在企業計量管理過程中，計量管理人員要將計量工作當成企業的系統性工作全面、有序地推進，并從管理者的角度全面開展計量工作，上下同心，通過整合資源，共同做好計量管理工作，為企業決策的制定和調整提供幫助，并為在激烈的市場競爭中全面實踐計量檢測工作奠定基礎。在企業計量管理工作中，要想尋求計量改革和創新，還要從轉變管理思路和創新工作方法入手，具體可以從以下幾個方面著手。

（1）計量管理工作人員要根據企業經濟情況和發展形勢進行評估，通過全面評估掌握企業的詳細資料，淘汰陳舊的計量器具，并選取適合企業的新型計量器具。

（2）計量器具種類較多，計量工作人員要掌握詳細的計量器具類型，準確選擇計量器具，盡可能減少因計量器具的選擇錯誤而給企業帶來的危害。故計量工作人員在充分了解計量器具的前提下，應將不同類型的計量器具分設標準，加快計量管理變革的步伐。

（3）為了加強計量器具改革和創新，計量工作人員要對比研究計量器具，在了解不同器具的特點的基礎上，通過排查和對比，對企業計量器具的性能進行評估，滿足企業的發展需求。

企業進行計量管理變革的根本目的就是全方位地保障消費者的利益，同時促進產業轉型與創新?；谛聲r代背景下，企業要嚴格按照法律規定進行企業計量管理變革和創新，并結合當前市場背景及企業自身情況，借助計量法規、計量器具及技術標準實現自身計量管理改革和創新。此外，在市場導向的市場計量管理背景下，價值工程理論知識被廣泛應用于計量管理過程中，人們也愈加重視各種不同計量方法的應用價值[6]。因此，企業要不斷實踐和應用各種計量管理辦法，并通過科學的計量體系實現計量工作改革和創新。同時，基于市場導向的市場計量管理背景下，容易存在企業利益與消費者利益不統一的現象，因此市場各方在追求各自利益的基礎上，應更多地關注產品和服務的高性價比，只有這樣，才能在計量標準下收到理想的計量效果。

3.5 加強計量管理系統革新

在信息技術與科學技術飛速發展的背景下，企業計量管理也找到了新的發展方向。當前，信息化計量、數字化計量給企業計量管理帶來新的機遇，信息化計量比傳統計量的準確度、靈敏度及檢測效率更高，具有絕對的應用優勢，而我國企業應用現代化計量辦法，不但能幫助企業節省資源，還能實現企業集約化發展。

現代化計量管理體系建設需要建立在信息化平臺的基礎上，借助信息技術手段為計量活動開展提供支撐，對計量管理工作進行高效管理，確保計量工作達到預期的目的。因此，為實現企業計量管理系統改革和創新，通過開發使用性強、方便操作且具有很好的兼容性的計量管理系統，全面實行計量工作的變革和創新。在我國計量技術發展背景下，我國已經有部分企業著手研究計量管理相關軟件，并取得了一些成效，如研發的網絡計量信息管理系統具有非常高的適應性，與傳統的計量系統相比，確保了計量管理工作的統一性，符合現代化計量工作的需求，并通過系統革新的過程，應用成熟的計量管理系統，提升了計量檢測工作質量。

為了充分發揮信息化平臺的作用，不僅要鼓勵優秀人員取得內審員資格證書，還需要聘請計量技術專家對企業計量管理人員進行培訓，不斷學習最新的計量檢定專業技術，豐富計量管理經驗，熟練掌握信息化計量的技能。同時，要對信息化系統進行持續完善，建立完善的計量數據檔案，加強臺賬信息化建設，結合實際工作需求對系統功能進行不斷地優化和完善，推動企業計量管理工作的創新發展。

4 結語

總之，在我國社會發展進程中，計量管理工作不但是國民經濟得以進步和發展的基礎，也是提升企業產品質量和經濟效益的重要保障。然而，在計量管理工作中一直面臨計量管理準確性和有效性有待提高的問題。本文首先分析企業計量管理對象及計量管理的價值，然后針對當前我國企業計量管理現狀及存在的問題，提出企業計量管理的改革與創新思路。希望能對我國企業的生產經營和發展做出貢獻，推動我國企業計量管理工作不斷向前發展。

參 考 文 獻

[1]王永虎.新型煤化工企業計量管理工作的創新與突破[J].冶金管理，2020（13）：140-141.

[2]徐昇.試論計量管理在企業管理中的作用[J].中國新技術新產品，2017（10）：134-135.

[3]張海青.淺析企業計量管理的改革與創新[J].機械管理開發，2011（4）：145-146.

[4]王曉莉，孟云松.淺談企業計量工作的模式探索與創新[J].中國科技信息，2007（7）：137，139.

[5]賈云波.加強計量管理服務經濟社會發展[J].大眾標準化，2013（9）：62-63.

[6]孫健.我國中小企業計量缺失的對策建議[D].蘭州：西北師范大學，2013.