信息化時代對紡織企業經濟管理中存在的問題與對策分析

張 萌

（石家莊職業技術學院，河北 石家莊 050081）

0 引言

“互聯網+”時代的到來，改變人們生產和生活的方式，也使得企業賴以生存的經濟環境發生重要變革，紡織企業內部經濟管理工作面臨著嚴峻的挑戰。在紡織企業傳統的經濟管理模式中，由于企業現代化發展的動力不足，在資金運轉方式和管理體制上，還存在諸多的漏洞和弊端。面對新的發展機遇，紡織企業進行管理模式的重新構建，全面把控經濟風險和優化管理水平已迫在眉睫。為此，分析當前信息化時代紡織企業的工作現狀，剖析經濟管理存在的主要問題，通過管理創新來獲得新的發展活力，更好地適應環境的變化和發展潮流，保障企業運行更加穩定健康[1]。

1 紡織企業經濟管理存在的主要問題

1.1 內部管理系統建設不完善無法合理把控經濟風險

智能技術和小型計算機系統在各大行業中的廣泛應用，使得CAM 技術在紡織服裝企業的印染、針織、面料開發等領域得到推廣，為紡織企業運行制度和模式的創新提供新的活力。在我國紡織產品銷售額提升的背景下，紡織企業面臨的經濟管理問題也隨之增多。具體而言，在經濟管理系統建設上，紡織企業沒有投入過多的資金和精力，管理系統還存在功能開發利用上的滯后性。紡織企業內部控制系統通過對企業經濟數據的分析，可進行企業決策過程中的事前預見和事后的總結分析，缺少全方位的分析就會使企業部分經濟活動面臨風險，給企業帶來經濟上的損失。同時，缺少經濟狀況的分析，會使財務數據把握不透徹，難以在新的經濟環境下，對于企業發展方向作出預測，難以為企業決策提供幫助，使企業陷入到發展的困境，最終會被市場所淘汰。

在組織機構建設上，由于信息時代下市場經濟體制發生變化，紡織企業所建立的組織機構發展不靈活，使所運行的工作模式不能實現效率的提升，無法滿足社會和經濟發展的需求。部分企業沒有發展的目光，無法認知企業組織結構和經濟建設上的關聯性，使部分存在的運行問題無法及時解決，對企業經濟效益造成損害[2]。

1.2 經濟管理制度缺位及經濟管理流程不規范

紡織企業內部工作類型繁多，所涉及到的經濟問題也不少。面對行業競爭以及經濟發展的風險，紡織企業現代化發展離不開完善管理制度的支撐，針對企業運行上的漏洞，建立完善管理體制，有利于企業各項經濟活動的有序進行。而缺少行之有效的管理制度，則會使經濟管理缺少約束，管理流程不規范。當前，雖然大多數紡織企業針對發展狀況建立了管理制度，但在實施過程中產生的效果，還存在約束力不強的問題。針對經濟活動中產生的資金流動問題，企業制度內容籠統，無法為管理工作提供數據參考，制度實用性和產生效果不理想。因長期缺少監管和制度保障，企業內部管理流程日趨混亂，難以發揮經濟把控和風險防控的作用。

除此之外，針對經濟管理制度的要求，企業未建立管理人員執行效果的監管，不重視對員工獎懲機制的構建，不能對管理工作作出合理的判斷和評價。在過于寬松的管理環境中，經濟管理人員沒有認識到發展環境產生的變化，無法有效強化自身的管理能力。企業人事結構建設的不完善，會使企業陷入到運行風險中，阻礙企業內涵建設和長久穩定的發展[3]。

2 信息化時代下紡織企業經濟管理的優化對策

2.1 改革與完善經濟管理工作

在信息化時代下，優化紡織企業經濟管理工作，可通過充分利用企業內部現有資源，結合企業經濟管理發展需求及工作內容，對傳統的經濟管理制度進行改革，并借助各種先進的、現代化經濟管理系統，對紡織企業內部經濟活動以及各項工作任務進行細分。通過建立完善的紡織企業經濟管理制度，約束經濟管理人員的工作行為與思想，從而使得各項資源得以有效利用，促進紡織企業經濟管理工作規范化開展。

首先，應積極創新信息化時代下的紡織企業經濟管理理念，根據形勢發展情況，明確自身價值優勢，結合信息化時代發展趨勢及特性，針對不同經濟管理工作環節、內容，擬定出符合自身信息化建設的經濟管理理念與體系，以不斷提升自身行業競爭力。同時，紡織企業經濟管理理念的創新，還應建立在能夠滿足市場經濟發展需求的基礎上，圍繞紡織企業經濟管理制度創新，選擇高度符合的管理理念，保證管理理念與制度高度融合。

其次，要針對紡織企業經濟管理工作內容與員工發展需求，制定柔性化與人性化的經濟管理制度，約束管理人員工作行為、端正工作理念，為經濟管理工作開展提供制度依據。在防止出現違規現象的同時，讓企業更好地管理工作人員，將經濟管理功能價值發揮最大化。此外，還可通過完善業績考核評價制度體系，對紡織企業經濟管理人員實行相對應的激勵機制。

2.2 加快紡織企業管理信息化

在信息化時代下，確立符合紡織企業經濟管理的發展目標，加快紡織企業管理信息化建設，重點在于高層管理的優化。因為高層管理是整個紡織企業決策調整與目標改善的關鍵所在，只有從高層管理者入手，重新調整信息化時代下紡織企業經濟管理目標，認真學習與企業經濟管理有關的法律法規，重點關注信息化時代下與紡織企業相關的前沿政策，充分發揮企業系統在經濟管理工作中的引導作用，才能實現對紡織企業內全部生產經營活動的宏觀調控。與此同時，還應圍繞信息化時代下，加快紡織企業經濟管理信息化進程，由以往單向的業務計算機化、企業部門電算化管理方式，轉變為企業整體信息化、社會整體信息化，促使紡織企業各項業務融合集成，經濟管理組織結構向初期網絡行結構發展，傳統經濟管理模式向新興模式轉變。在此過程中，還需要紡織企業經濟管理工作人員積極組織實施ERP 系統，利用先進的網絡信息技術搭建紡織企業經營銷售電子商務平臺，以電子訂單、電子采購和電子支付等形式開展商業活動，可促使紡織企業購銷活動更為便捷，經濟管理更為簡單[3]。

2.3 提高紡織企業經濟管理人員的技能水平

推進紡織企業經濟管理工作信息化建設，整體提升經濟管理工作效率，經濟管理工作人員自身所具備的信息化技術應用水平、經濟管理工作能力等，都會在一定程度上影響著紡織企業經濟管理信息化建設成效。所以，除了確立企業經濟管理目標、改革與完善紡織企業經濟管理制度外，還應加強經濟管理人才培訓力度，通過組織開展相應培訓，提高管理人員的技能水平，從而為經濟管理信息化建設提供人力支持與保障。在此過程中，相關紡織企業可通過定期引進一批專業的信息技術開發人員、經濟管理專家教授以及經濟管理方面的創新性人才，為企業內部經濟管理人員提供專業的、先進的技術培訓與指導，保證紡織企業經濟管理工作能夠與時俱進更新和完善。另外，還可通過調整經濟管理人才薪資待遇、福利，吸引一批優秀管理人才到企業內就職，為現有的紡織企業經濟管理人才隊伍注入一批新鮮血液，實現以新帶舊、以新促舊[4]。

3 結語

紡織企業在信息時代背景下所制定的發展目標，仍然要以經濟收益最大化為前提，完成企業在市場環境下的穩步運行。而要想達成這一目標，紡織企業必須加強內涵建設，以保障企業經濟收益的穩步提升。在紡織企業現代化管理體制中，經濟管理作為一切工作的前提和保障。企業要深度分析當前面對的主要發展障礙，構建完善的企業組織結構，改善企業經濟管理制度和模式上的弱勢格局，通過信息化的建設來增加企業競爭實力，調整發展戰略，更好地應對經濟上的運行風險，為企業構建相對安全的發展環境，使紡織企業在穩定發展的道路上越走越好。