石油化工土建工程質量監督管理實踐研究

郭鋮

摘 要 隨著石油化工行業的發展，對于我國工業經濟有很重要的促進作用，而在進行石油工程的建設中，土建工程質量將是保證石油化工能否順利進行的保障，為此對土建工程質量監督管理要引起高度重視。但是，就目前的形勢來說，石化行業在土建工程質量監督還有所欠缺，需要對其質量監督管理的實踐性進行深入研究。因此，本文首先闡述了石油化工行業研究背景，從石油化工土建工程質量監督中常見問題出發，研究了土建工程監督管理實踐的策略，并提出了相應的優化措施，以期為石油化工土建工作質量的提升提供幫助。

關鍵詞 石油化工 土建工程 質量監督 BIM技術

中圖分類號：TE4;TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）03-0080-03

改革開放以來，我國的工業經濟得到高速發展，其對于能源的需求量也是日益增多，尤其是對石油化工的需求，而其中土建工程作為很重要的基礎性建設內容，其施工質量與效率的提升是石油化工順利開采的重要保障，成為當前我們關注的重點。于此同時，石油化工土建工程施工現場更加復雜，施工過程中的問題更加突出。

石油化工行業要想在激烈的市場中生存和發展，土建工程管理中的施工現場監管效率和質量管理至關重要。因此，本文針對土建工程項目質量監督管理中常見問題做了詳細闡述，對不足之處進行深入剖析，開展了質量監督管理措施研究，旨在更好地促進石油化工行業的穩定發展。

1 石油化工土建工程質量監督管理的重要意義

在石油化工土建工程施工過程中，因受多種因素限制，往往對工程的施工進度和質量缺乏有效監督和管理，進而對整個工程的施工進度和質量造成一定的影響。因此，在施工期間，必須對土建施工管理工作提起足夠的重視，通過土建工程質量監督管理，能使施工人員的操作更規范、科學、安全，同時還能杜絕施工材料浪費，推進土建現場施工管理的有序進行，有效規避施工安全隱患和經濟損失，以及保證施工質量和施工安全有重要意義。[1]

2 目前石油化工土建工程質量監督中常見問題

2.1 石油化工土建工作未得到應有重視

隨著石油化工的發展，該行業的建設力度逐漸增大，建設規模日益壯大，其對開采設備和特殊的結構設計等引起高度重視，而對土建基礎的土建工程未得到應有重視，導致忽視了土建工程質量監督管理，很容易造成土建工程的質量問題，或致使安全隱患得不到有效控制。因此，為了有效提高土建工程的施工質量，必須要充分重視土建工程質量監督管理，以保障后續石油化工的生產。

2.2 工程前期準備工作不足

在土建工程建設前期準備工作中，包含場地調研、實地勘察、采購原材料等，往往很容易疏忽，例如前期勘探工作中，由于不能對地基勘測進行全面監測，在土建的地基施工中帶來很大突發狀況，造成了土建質量問題的出現，大大提高了施工過程不利因素的出現，進而會影響施工所達到的質量和進度。因此，在工程前期工作準備中，要對地形的勘察、材料的采購、合同管理等引起重視，對于施工中所出現的狀況進行有效評估，使其安全隱患得到有效把控，保證土建工程的后續順利開展。

2.3 質量監督管理制度不健全

目前，很多企業管理模式還比較傳統，往往質量監督管理制度不健全，管理方式缺乏科學性、合理性，導致管理工作效率不高。首先，由于土建工程質量監督管理制度只體現在表面，導致施工現場秩序混亂，責任分工不明確，施工人員不能將制度落實到位。[2]其次，還有些施工單位在施工過程中目光短淺，對現實狀況預見質量監督管理方案不完善，只關注所負責部分的施工進度和成本控制，使石油土建工程建設施工的風險加大，甚至給石油化工企業造成非必要的經濟損失。最后，有些管理人員沒有樹立正確的責任感意識，實際監督管理工作過程中，遇到問題相互推諉的現象頻發，致使施工進度得不到保障，不僅會導致施工工期延誤，還會帶來很大的安全隱患。

2.4 工程施工人員自身專業能力不足

石油化工土建工程施工中，只有從施工人員思想意識上得到重視，并擁有過硬的專業知識和技能，才能確保施工質量，以及在施工現場碰到突發狀況時，能有效應對并及時解決。但是，目前大部分石油化工土建工程項目管理中，施工專業人員不足，嚴重阻礙了質量監督管理的成效。

許多企業在招聘、調用施工人員時，施工人員的自身管理能力不足，尤其是有些人員沒有經過專業培訓和學習，無法滿足現場管理的實際需要。其次，隨著科學技術的不斷發展，施工技術和新型材料得到廣泛應用，對施工人員提出了更高要求，但由于施工人員自身專業能力的不足，對新技術、新材料的使用無法精準把控，導致土建工程項目無法順利推進，進而造成了嚴重的土建質量問題。

2.5 施工現場質量監督管理體系不全面

目前，在石油化工土建工程項目管理中，往往存在施工現場質量監督管理體系不全面，施工監督管理方式缺乏科學合理性，導致質量監督工作效率不高，執行力度不夠。一方面，由于施工監督管理制度只體現在表面，導致落實不到位，缺乏實效性。[3]另一方面，在施工現場管理過程中，有些管理者目光短淺，平時對現實狀況預見性管理方案不完善，當出現不良情況后或者檢查出問題才開始制定相關管理措施，嚴重阻礙了施工現場質量監督管理的效果。除此之外，有些管理人員沒有樹立正確的責任感意識，造成施工現場質量監督管理體系不全面，當遇到問題相互推諉的現象頻發，致使施工進度得不到保障，誤工期拖延現場頻發，甚至造成嚴重的經濟損失。

2.6 缺乏對施工材料的有效監管

在石油化工土建工程施工過程中，往往施工時間長，施工難度也相對復雜，所采用的施工材料質量的好壞，對于土建施工的質量和效果有重要影響。同時，土建工程施工涉及多個專業同時進行，經常發生施工材料隨意擺放，甚至有破損現象發生，給后期的施工帶來很大的困擾。加之，土建工程施工需要的材料體積龐大，若缺乏對施工材料的有效監管，對施工空間帶來一定影響，造成施工現場管理的混亂，還會對施工帶來安全隱患。因此，對土建工程施工材料和質量進行有效監管，為后期的施工管理奠定基礎。[4]

3 石油化工土建工程監督管理實踐的策略

3.1 加強對石油化工土建工程施工的重視

在石油化工土建工程施工管理中，應對質量管理引起高度重視，加強其監督質量管理，可引進先進的施工管理理念，與監督模式有效利用結合起來，并對相關監督技術措施和方法進行完善，達到各項資源的優化配置，并對于在現場施工中隱藏諸多問題，要確保真正實現相關標準要求。另外，在石油化工土建工程施工管理中，往往在很多土建工程項目工地上，都存在不同程度的機械設備閑置的情況，要做到對機械設備施工管理進行有效控制，將各工種與技術進行高效配合，實現各項資源的優化配置，保證機械設備施工進度有序進行。

3.2 做好工程施工前的準備工作

在石油化工土建工程施工之前，需要進行必要的施工準備工作，例如場地調研、實地勘察、采購原材料等，可以有效降低施工過程不利因素的出現，確保施工所達到的質量和進度。[5]為此，在土建工程施工之前，相關施工管理人員要深入施工區域展開調查研究，針對施工現場的實際情況篩選相應的施工原料和施工設備，確保購置的原料必須符合國家相關標準。還要對工程施工現場進行實地調查，根據施工地點的地形和氣候等外界因素，認真選擇恰當的施工機械設備，并做好設備的檢查維修工作，以使設備能處在最佳狀態工作，也可規避施工使用中的故障率。

3.3 完善和健全管理規章制度，強化質量監督組織管理

首先，為了有效解決工程的質量監督管理問題，必須對施工管理工作提起足夠的重視，根據施工工作的特點，分門別類制定相應的質量監督制度、流程，包含日常監督管理各項規章制度、手冊或指南，又涵蓋各類突發狀況的應急預案和措施，能夠達到全面質量監督施工的要求。[6]

其次，所制定的施工管理制度要經過科學論證，有效應對各方面出現的突發狀況，加強各部門有效溝通和協調，實現資源的合理配置，并能及時解決突發問題。

最后，要強化質量監督組織管理，構建安全責任制度，明確施工人員崗位職責，讓所有人能熟知制度規范，定期考核人員的落實情況，為土建土建順利施工提供保障。

3.4 以細節為基礎，開展實效性的質量監督工作

在石油化工土建工程項目管理中，要結合監管人員進行現場質量檢查，以細節為基礎，對各施工工序建立科學的施工計劃和安排，針對各施工工藝進行深化管理和控制，確保達到工程質量監督管理的要求。[7]因此，在工程質量管理中，針對施工中安全隱患之處，特別是監督細節是否到位，并要監督施工單位嚴格落實整改。另外，也應重點關注對施工工序和質量的監管，對施工各工序按規定要求逐一進行審查，規避因細節問題造成質量問題，構成細節化的質量監督模式，保證土建工程的整體質量。

3.5 以質量為目標，完善質量監督管理體系

在質量監督管理過程中，以質量為目標，完善的施工現場管理體系，是石油化工土建工程質量保證的關鍵。加之，土建工程在施工過程期間，涉及的專業面較多，如果質量監督管理體系不完善，就無法有效應對各方面出現的突發狀況，將使得施工材料和資源不能合理配置。[8]因此，首先對傳統質量監督管理體系進行創新，建立雙重管理核心體系，涵蓋施工管理和技術管理，并以兩者為核心完善質量監督體系，達到對對方開展互相監督工作。其次，還可構成崗位責任化的監督體系。通過制定科學、有效的崗位責任制度，并督促質量監督落實到工作實踐中，形成有效的工程質量現場監督模式。

3.6 強化土建施工現場的材料管控

首先，在石油化工土建工程監督管理中，對于土建施工材料要保證質量，要根據建筑工程項目的實際需要，合理購置施工材料，堆放現場要根據實際情況合理劃分，避免施工材料亂放的情況發生，有效保護施工材料。[9]其次，對于購置的施工材料要出示其材質的證明和清單，以及要進行現場驗收，只有受檢合格的材料才能投入施工使用，對于不合格的材料應當采取退回處理，并對準備進場的設備和材料進行填寫記錄，從而保證材料符合施工要求。最后，還需建立土建施工材料的質量監督與評估體系，要結合施工現場實際狀況，對于所用的施工材料要在工程完工后，及時進行現場檢查與評估，若發現質量問題或施工缺陷，要及時進行整改，并將經驗和教訓進行總結歸納，有效監管土建施工的質量監。

3.7 創新土建現場施工管理模式

在信息化時代背景下，在石油化工土建質量監管中，要引進先進的技術和經驗，應用現代化的監管手段，促使土建項目能將質量監管有效開展。例如可借助BIM技術，對全生命周期中人、材、機供應及施工情況進行監管，達到實時對施工進度情況的掌控，使進度控制管理方式更加客觀科學。同時，也要轉變管理人員的思想觀念，加強對施工人員的專業培訓，增強相關人員的創新意識，能夠有效應用引進先進的施工設備及相關技術，做到人盡其才，并提高土建施工監管的效率。[10]

4 結語

綜上所述，在石油化工土建工程質量監督管理是一項很復雜的工作，需要做好工程施工前的準備，不斷完善和健全管理規章制度，強化質量監督組織管理。同時，還要不斷完善質量監督管理體系，以細節為基礎，開展實效性的質量監督工作，力爭提高土建工程質量監督管理水平。文章中筆者提出自己一些淺顯觀點，以期能對石油化工行業的可持續發展工作有借鑒意義。

參考文獻：

[1] 賈其文.石油化工土建工程質量監督管理的實踐探究[J].化工設計通訊，2019，45（05）：55，85.

[2] 賈重珍.石油化工土建工程質量監督管理實踐分析[J].居舍，2019（04）：137.

[3] 高長春.做好石油化工工程質量監督管理工作探討[J].化工管理，2020（13）：182-183.

[4] 許珉.淺議石油化工裝置土建施工質量問題的預控[J].門窗，2019（09）：151.

[5] 盛璐.淺談土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制[J].民營科技，2018（10）：156.

[6] 姚曉波.石油化工裝置土建施工質量預控措施研究[J].石化技術，2017，24（07）：264.

[7] 蔣晶晶.土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.

[8] 劉艷芳.質量控制監督管理在土建工程管理中的應用[J].建筑技術開發，2021，48（03）：67-68.

[9] 謝小菲.房屋土建工程質量監督管理問題與強化建議探究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（02）：34-35.

[10] 姚暢.論加強房屋土建工程質量監督和管理的有效措施[J].中外企業家，2019（24）：92-93.

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