變電站檢修操作一體化管理研究

任亞龍

國網德州供電公司，山東 德州 253000

0 引言

變電站是保證電能傳輸的重要部分，電力企業需要監控變電站的工作狀態，進行變電站檢修操作一體化管理[1]。一體化管理在變電站中的應用能夠解決檢修操作中人員不足、專業能力低、工作量過大的問題。通過檢修操作一體化管理，能夠提高檢修工作水平和管理效率，促進變電站的穩定持續發展[2]。

1 檢修操作一體化管理的作用

變電站檢修操作一體化管理是電力企業現代化管理中不可缺少的部分，是電力使用及設備不斷升級的必然要求[3]。一體化管理有利于解決人力短缺的問題，當前部分變電站缺少專業人才，同時有大量的檢修工作，通過一體化管理能夠優化人員結構，減少工作量，提高維修技術水平；一體化管理提高了變電站的整體工作效果，實施檢修操作一體化管理能夠發現設備運行中的各種問題，第一時間排除故障，實現對設備的維修及保養，從而保證變電站處于正常工作水平。

1.1 優化變電站設備成本

變電站設備成本優化是一項涉及多方面的工作，在進行此項工作時，相關人員必須著眼于多方面的優化，關注的首要目標是變電站檢修的可靠性目標和經濟目標。變電站的成本包括初始成本、運行成本和維修成本，成本受很多因素影響，其中最大的限制因素是人力因素。在進行成本優化時，要確保勞動力成本能夠得到有效控制，以充分利用大修和維修工作的投資，確保維修和運營處于穩定狀態，以優化維修成本。

從變電站設備全生命周期的角度分析，其運營過程中的成本包括設備的初始建設成本、運行成本、維修檢修成本及后續的故障拆除成本。對于變電站設備來說，設備的采購及安裝等初始建設成本，以及設備運行過程中的能耗等運行成本比較固定，調整余地不大，能夠優化調整的成本主要是維修檢修成本。對此，可以通過創新管理制度，整合維修工作，應用檢修操作一體化管理模式，降低維修檢修成本。

1.2 加強變電站維修周期的合理性

在電網運行過程中，維修周期的合理性非常重要，設備檢修的周期不同，檢修效果也會不同?；跔顟B的維修是根據設備當前的實際性能來決定維修的周期，可以提高檢修效果。

實施檢修操作一體化能夠結合設備與電網的運行情況判斷設備的故障及運行問題對電網的影響，綜合調節設備檢修與設備故障的關系，設置最佳的檢修時機。

實施檢修操作一體化，可以由一組人員完成維修和運維工作，避免了檢修時間和變電站的運行狀態不匹配的問題，減少了矛盾的發生。

1.3 提高變電站運行的可靠性

通過研究變電站電網中的內部關系發現，設施維修與運行策略之間存在諸多關聯，不同的維修和運行策略在設施運行中產生不同的結果，影響設施的可靠性、負載能力、外觀、運行維修效果等，待修設備的多樣化布置對電網運行質量至關重要。變電站設備的檢修和運行息息相關，進行適當的檢修和維修，可以提高變電站電網運行的可靠性和承載能力。

2 檢修操作一體化管理的原則

（1）規范與創新相結合。電網運行管理水平關系到國民經濟各個領域的發展，影響人們衣、食、住、行。因此，需要嚴格管理供電網絡，保證供電效率及穩定性，按照有關規范實施變電站的檢修操作一體化管理。

（2）科學與系統化相結合。實施檢修一體化是為了進行企業管理模式改革，提高人員工作效率，解決設備檢修人手不足的問題。需要結合科學與系統化的分析方法，分析舊的管理模式，判斷管理中的不足，設計一體化的管理方法。

（3）標準化。在進行變電站檢修操作一體化管理時，管理模式需要與變電站的工作流程相匹配，可以借鑒已有的成熟的管理方法，但不能完全照搬。要結合變電站的實際工作情況明確標準的工作流程，設定一體化的管理模式、管理方法及有關規章制度。

3 檢修操作一體化管理的要求

（1）工具和設備的管理。在變電站運行區域，應進行安全工具的日常維修、保養和定期檢測。檢修一體化管理中使用的工具和設備必須是現場提供的，不得使用現場范圍之外的工具和設備。在變電站檢修操作一體化管理中，損壞的絕緣工具和設備必須由維修人員上報相應的運行維修站更換。

（2）業務關系。在檢修操作一體化管理中，工作負責人是工作組織及檢修工作的主要負責人。各維修單位應在維修工作完成后進行自檢，自檢后，工作許可人再次組織驗收。工作許可人在維修工作中，必須根據批準卡判斷工作許可證是否得到批準。工作完成后，值班人員必須完成調度單、缺陷、登記、工作日志、維修和測試工作的記錄，并在工作日志的公共賬戶進行記錄。維修工作區負責虛擬人力的PMS系統評價指標，變電站運行區內的各運維站需要新增虛擬人力作為每班輪班的常規值班人員。使用維修工區虛擬賬號，按相關規定填寫工單，根據工單內容停、送電，按規定做好各類記錄。操作后進行有關記錄時，必須與其他操作區分開來，使用虛擬賬戶創建記錄時，運維站必須在收到維修工作人員的報告后，立即審核各項記錄的完整性和規范性。有不符合要求的，應當通知有關工作負責人更正。

（3）防誤閉鎖的日常維修和保養。防誤閉鎖的日常維修和保養必須在變電站作業區進行。在變電站操作區，應該給予防誤閉鎖系統維修和操作人員綜合權限，任何人員賬戶發生變化，都必須向操作區報告，以便進行適當的調整。如果防誤閉鎖運行出現問題，必須通知變電站運行區域的專門人員進行處理。運行中嚴禁開鎖，如遇特殊情況需要開鎖，負責人應聯系變電站運行區專家進行現場調查，并申請第一負責人批準。

4 檢修操作一體化管理的主要流程

4.1 停電流程

在變電站檢修操作一體化管理模式下，停電工作一般根據變電站的生產計劃判定。輪班經理收到工作任務清單后，在輪班前召開會議，解釋工作內容、分析風險點后，再分配任務。在操作過程中，發送方和接收方必須在收到訂單時相互報告操作的名稱、時間和內容，使用標準語言，重復并記錄；仔細檢查絕緣工具和設備的數量、狀況、合格期限，如有異常，隨時與運維中心聯系。操作員進行危險點分析和模擬排練，并由主管監督。工作完成后，負責人徹底檢查安全措施是否已完成，并檢查是否存在突然呼叫維修設備的風險。在執行過程中，認真準備調度單記錄、缺陷記錄、地線登記等各種記錄，并進行PMS系統登記。

4.2 檢修流程

生產管理部門根據維修計劃，提前1天確定維修負責人，下達工作日程。在開始工作之前，工作票簽發者、工作許可人、工作負責人和工作班成員承擔各自的安全責任。管理人員組織工作組執行維修工作。檢修操作結束后，工作許可人會同負責人進行檢查，并驗收檢修效果。工作負責人必須填寫維修項目、發現的問題、檢測結果、存在的問題，以及是否能按照維修和檢測記錄的要求操作。工作完成后，工作許可人和工作負責人繼續辦理工作的終結手續，確保工作有序結束并得到合理記錄。

4.3 送電流程

在變電站檢修操作一體化管理中，輸電任務由值班負責人管理。值班負責人在通電時間與值班人員溝通，值班人員下發作業任務清單。值班負責人輪班前根據任務經理的任務清單召開會議，確定主管和操作人員，開始組織工作。工作票和工作指示由相應的業務人員審查。值班負責人按照派出的值班人員的指示組織工作。操作人員根據官方調度指南準備工作票并執行審查程序。下班后，值班負責人應嚴格檢查輸電線路是否接地、短路，確認是否具備輸電條件，然后認真填寫記錄。

5 檢修操作一體化管理的提高策略

5.1 創新管理模式

創新管理模式需要優化變電站維修作業流程，以提高管理效率。在創新管理模式時，需要綜合分析檢修作業的流程和成本，結合變電站運營情況，使變電站檢修作業的管理模式更加系統化；分析變電站的日常維修作業，制訂定期維修計劃。此外，要結合維修工作的性質，設計維修的實施方式；進行風險評估，并考慮傳播的穩定性和安全性。對變電站維修工作進行綜合管理，從根本上解決責任不明確、標準不規范等問題，從而提高維修工作的專業性。

5.2 優化管理標準

為了實現變電站檢修操作一體化管理，需要優化管理標準和實施方式，使檢修工作更加規范，管理更加科學合理。變電站管理要立足電力公司的運行和發展情況，科學優化變電站各環節的管理標準。在開展變電站檢修操作一體化管理時，必須嚴格遵守電力系統的規范和標準，形成規范化、標準化的檢修操作一體化管理模式。在建立一體化管理模式時，要在現有管理基礎上結合變電站實際情況進行改進，對變電站管理各環節實行標準化管理，使員工明確自己的工作職責，從而提高維修工作的綜合管理水平。

5.3 加大培訓力度

變電站維修作業綜合管理需要維修人員的專業技能過關，因此要加大對維修人員的專業技術培訓力度，這不僅有利于提高維修工作水平，也有利于創造綜合管理的可能，使變電站的管理工作更順暢地進行。在員工培訓中，要使員工掌握更多的專業技能，并熟練掌握各項操作，能夠有效開展檢修、送電、停電工作，避免因操作不當造成安全事故。

6 檢修操作一體化管理的應用效益

6.1 安全效益

（1）提高人員素質。操作人員從事維修工作時，可以更深入地了解設備的工作原理和維修理念，能更好地滿足工作需要。技術團隊綜合素養高，安全管控意識全面，維修與運營技能兼備，使工作安全可控。與原來被動地進行安全管理相比，操作人員自行采取安全措施的意愿更強，安全措施更加有效和完備，可以保證人員的人身安全。

（2）提高督導能力。監督由維修和操作人員同時進行，操作的全過程由一組人員監督。通過批量監督、維修工作監督、傳輸恢復監督，可以確保工作的連續性，防止在操作和維修交叉時產生監控真空，并確?，F場操作的安全。

（3）保證設備維修質量。檢驗人員兼任運維任務，責任單位為唯一單位，負責驗收的員工有能力也有意愿完成驗收操作，保證了維修質量，同時確保有記錄可查。在一體化管理模式下，操作人員不必在各個變電站之間來回走動，可以在一個變電站內完成一項任務，從而避免了操作人員在道路上的出行風險。

6.2 管理效益

一個人的工作能力與分配給他的工作有關，應用檢修操作一體化管理模式，可以釋放更多人的潛力。為人才團隊提供培訓平臺，可以保障企業發展和人力資源優化配置。在運營管理工作中，強調標準化、規范化；在維修工作中，強調精細化。應用檢修操作一體化管理模式，可以充分發揮工作人員和管理人員的優勢，形成一套規范、完善的管理體系。

6.3 經濟效益

在變電站檢修操作一體化管理中，由檢修小組執行檢修任務，減少了檢修過程的時間消耗，將主要時間用于設備的檢修過程，再加上專業檢修人員的參與，設備的運行問題得到快速檢查與解決，設備停機時間縮短。在變電站不斷發展的前提下，不用擔心人員數量跟不上設備發展的問題，可以通過檢修操作一體化提高人力資源的利用率，降低生產成本。一組維修工人只需完成一組任務，可以減少車輛和油的損失，減少工人往返每個維修點時的車輛數量。

7 結束語

利用檢修一體化的管理模式，能夠規范操作與管理，避免出現操作上的不足，有利于實施技術創新與推廣新技術。因此，要提高變電站維修管理人員的綜合素質，確保業務正常有序發展；建立檢修操作一體化管理標準，明確員工的工作職責，形成合力，提高變電站維修和綜合管理的質量。