建筑工程項目中的施工現場管理與措施

淮 剛

山西建筑工程集團有限公司（030000）

隨著社會經濟水平的提高，我國的建筑行業也在不斷地發展，因此，施工現場管理也涌現出眾多新問題，這些問題將嚴重影響整個建筑工程項目的順利施行，還可能會導致人身安全方面的危險。因此，有必要對這些施工現場管理進行優化，應充分考慮施工過程中的各個環節，從而不斷促進我國建筑工程項目順利實施[1]。

1 施工現場管理的重要性

施工現場管理水平影響著整個項目工程的質量，所以要求項目施工人員要高度重視施工現場管理。項目施工的環節非常復雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現場管理的目標就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。施工現場涉及眾多的人員和設備，還有一些高空作業，增加了施工中的危險性，所以有必要進行現場管理?，F場管理就是規范施工流程，及時發現施工問題，制訂出相應的解決策略，從而減少在施工過程中出現的危險，提高施工人員的安全性。施工現場管理除了減少重大事故的發生及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，使得所有的材料都能夠得到有效利用，為企業降低施工成本，創造更多的利潤[2]。

2 建筑工程項目中施工現場管理存在的問題

2.1 建筑單位的質量管理意識薄弱

建筑單位在整個工程項目中占據著主導地位。很多建筑單位比較重視工程項目的經濟效益，而缺乏對施工過程的質量管理。從某種程度上來講，項目工程的質量對后期企業經營的影響最大，如果質量不達標則會引發一系列的安全性問題，進而可能會帶來更大的財產損失，甚至會危及生命。這些問題均來源于建筑單位的質量管理意識薄弱和管理者的水平參差不齊，從而引發各種質量問題。

2.2 管理制度不完善

目前，建設項目現場管理水平難以進一步提高。原因是建設部門沒有根據建設項目的實際情況，建立完善的項目管理體系。建筑單位仍然采用傳統的施工管理模式，沒有綜合考慮施工環境等因素的影響。另一方面，部分工程項目現場管理制度比較落后，不能適應現代化建設的需要。如一些施工區域屬于多雨地帶，地質條件相對復雜，在建立施工現場管理制度時，施工人員應綜合分析天氣情況，否則可能會嚴重影響整體施工進度。如果建筑單位只考慮施工進度，忽視施工質量，很可能會導致二次返工[3-5]。

2.3 對建筑材料的監管不到位

工程項目在施工過程中會使用大量的建筑材料，如果施工人員管理不完善，就會導致這些建筑材料堆積在施工現場，有些建筑材料的體積較大，如果不進行相應的管理就會影響后續的施工環節，屆時再移動就會耗費大量的時間，從而降低建筑工程項目施工的進度。造成這一現象的原因主要來源于兩方面：一是在工程項目實施之前，施工管理人員沒有做好材料的計算和使用，從而導致很多用不到的材料堆積在施工現場，造成原材料的浪費。二是缺乏相應的材料管理人員，不能夠對所用的材料進行合理的規劃，導致出現眾多的安全隱患。

2.4 缺乏相應的安全管理機制

建筑工程項目在施工過程中存在著眾多的危險因素，這些危險因素時刻影響著施工人員的生命健康。在施工現場管理中，管理人員由于沒有制定相關的安全管理機制，從而導致很多危險材料暴露在施工現場，不僅給后期施工帶來了影響，還給施工人員帶來了危險。一些施工人員由于缺乏相關安全機制的管理常識，私自移動或者堆放材料，導致很多材料出現發霉、變形或者被盜[6-8]。

2.5 管理人員缺乏專業素養

2.5.1 管理人員缺乏管理素養

一些管理人員沒有相關的學習背景，對于施工過程中的各項作業情況不了解，導致施工現場管理位置形同擺設。還有一些管理人員存在性格局限，不能夠有效調動施工人員的積極性，團體之間也缺乏相應的交流，從而導致眾多問題的出現。

2.5.2 管理人員的道德素養不足

部分管理人員雖然有相關的學習背景，對施工過程中的眾多環節也比較熟悉，但是在施工管理中存在私藏賄賂的現象。偷工減料和消極懶散的工作態度，這都會影響整個工程的質量[9]。

3 優化施工現場管理的有效措施

3.1 加強建筑單位的質量管理意識

在工程項目管理過程中，建筑單位還應該注重施工過程中的質量管理，要求相關管理人員加強質量管理意識，明白工程項目質量的重要性，關注整個工程的質量。管理人員可以根據具體的施工要求制訂出一系列的質量管理制度，要嚴格按照相關的質量管理條例施工。建筑單位應提高管理人員的整體水平，有一個統一的管理標準，不斷加強整個工程的質量，減少因為質量問題而引發的一系列問題。

3.2 完善相關的管理制度

建筑行業對建筑工作的種類和技術有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現場正常進行、履行個人職責的重要手段，可以節省大量時間，并為施工人員提供明確的指導。作為建筑工地的管理人員，必須將制度落在實處，確保相關制度順利實施。建筑單位還應當做好各個工作環節的監管工作，并指派專業人員到現場監督指導，更好地完成建筑施工項目。

3.3 加強對建筑材料的監管

管理人員應該管理好建筑工程項目施工中的建筑材料制訂出合理的管理制度，提前對施工現場進行勘察，保證所有材料都有合適的地點堆放。

應該提前計算好所需的材料，對暫時不用的材料不要購買，合理控制急需材料的購買，避免引起材料的浪費。對已經購買的材料，除了堆放在合適安全的地方以外，還應該設有專門的管理人員進行管理，可以對這些材料進行類別劃分，以保證管理的有效性[10-12]。

3.4 完善安全管理機制

建筑工程項目中存在眾多危險，管理人員應該制訂并完善的安全管理機制，從而保證施工人員的生命安全。應保證材料放置的位置不影響行人的安全或者后續的施工。管理人員應該事先對所有的材料進行分類，對一些危險的材料應該設置專門的提醒標語。應要求相關的技術人員和施工人員時刻注意安全的重要性，特別要注意高空作業項目，一定要按照相關的標準進行技術操作[13-15]。

3.5 全面強化工程現場技術管理力度

建筑工程每個施工環節都會對最終工程質量產生一定影響?；谶@種情況，管理人員必須以積極的態度做好施工現場技術管理工作，有關部門必須強化責任分配制，結合工程項目的實際情況，及時發現問題，做好記錄。管理人員還要加強工程技術管理和工程材料管理的力度，嚴格依照相關部門頒發的規定標準，保證建筑工程施工技術管理的科學性、合理性。

3.6 提高管理人員的綜合能力

施工現場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要提高管理人員專業水平和資質，使管理人員有足夠的實踐經驗。要定期對管理人員進行專業培訓，將一些先進的管理技能和理念，滲透到施工現場的管理中，進一步提高管理水平。通過跟蹤現場的管理情況，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進，提高與管理人員的綜合素質[16-20]。為實現施工現場的有效管理創造有利條件，應以進行針對性的培訓內容為前提，以施工現場條件為根本出發點開展管理培訓[16-20]。

4 結語

近幾年來，我國建設工程發展迅猛，工程建設質量的提高直接影響到建筑單位的生存和發展。建筑工程也關乎到民眾的切身利益。因此，建筑工程項目的施工現場管理就顯得至關重要?，F階段，我國建筑工程質量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑單位不斷完善管理體制，優化管理手段，就會使建筑工程質量不斷提高。建筑業的發展也要跟上時代的潮流，不斷創新和改進管理方式，讓我國的建筑業朝著更好的發展趨勢大步邁進。