房屋建筑工程管理質量控制

張 煥

山西國電置業有限公司（030006）

0 前言

注重房屋建設過程中的工程質量管理，對整個工程的開展的意義是不可估量的。因此，無論是承建企業、監理企業還是政府部門，都要重視工程質量，加強工程中的質量管理工作，共同促進建筑行業的蓬勃發展。

1 房屋建筑工程質量管理的重要性

1.1 有利于完善施工準備工作

在工程施工前，需要對施工周邊的環境、地理位置、天氣狀況等做好統計和調查，而且要做好施工前期的準備工作，如制訂相應的規范管理制度，根據圖紙和實際勘察的結果確定施工技術。通過各項施工的準備工作，對房屋建筑工程質量的提高有很大的幫助。

1.2 有利于減少事故發生概率

房屋建筑工程質量直接關系到人們的財產和生命安全。在施工過程中，會出現各種施工事故因素，甚至出現比較微小的差錯就會對整個的工程質量產生影響，甚至造成施工事故。因此在建設工程中做好房屋建筑工程管理工作，可以很大程度上減少施工事故的發生概率并能夠保障施工人員的施工安全。

1.3 有利于保障房屋建筑工程的質量

如果房屋建筑存在質量問題，就會對日后業主使用產生安全隱患，因此在建筑工程結束后，會有相應的監理企業對建筑作檢驗和分析。如果存在質量方面的問題，房屋建筑不能像模具一樣想拆就拆、對出現問題的地方進行配件更換。質量存在問題，房屋的售賣就會受到很大的影響，并造成不可挽回的經濟損失，同樣也會影響施工企業的信譽度。因此，在施工過程中，做好房屋建筑的工程管理，監督和提高工程質量管理，是對房屋工程質量的保障[1-4]。

2 房屋建筑工程項目質量控制與管理存在的問題

2.1 屋建筑工程施工不符合基本程序

在當前的房屋建筑工程施工中，其質量控制和管理還存在一定的問題。其主要表現在工程施工不符合科學的建設程序，導致工程質量管理出現問題。由于房屋建筑對我國民眾的生命財產安全以及社會發展具有較大的影響，因此對工程的審批程序作出了嚴格的規定。在房屋建筑工程項目施工前，必須通過初步設計、審批，保證其建設的合理性[3]。但在實際工程項目建設中，經常出現違背基建審批程序的現象，比如違背科學規律、忽視具體現狀、盲目追趕進度等。同時還有前期準備工作不充分、資金未能有效落實到位、壓縮設計周期、施工圖紙不完善等，一旦開工則會導致房屋建筑質量出現問題，難以達到我國的建筑施工規范和要求，很容易出現施工受阻、偷工減料和出現爛尾等情況。即便是可以按期建成，其安全性和穩定性也難以得到充分保證。

2.2 招投標制度運作缺乏規范

近年來，我國大力推進建筑工程招投標制度，目的是通過公平競爭以選擇合理的施工承包單位，提高工程效益和質量。不過就目前情況來看，工程招投標工作缺乏規范性，往往會流于形式。從房屋建筑工程質量控制和管理的角度出發，其主要表現在施工企業以種種借口逃避招標，相關招投標法律法規及行政制度在地區和部門內落實程度不夠，部分招投標規章制度違背建章立制原則，普遍存在以錢買資格、惡意競爭等現象。另外，施工企業還存在肢解工程招標、違反建筑法和招投標法，事先確定施工企業再進行形式化的招投標工作，使工程質量受到極大的影響，無法充分保證質量控制和管理的有效實施[5-9]。

2.3 建筑工程合同管理制度不完善

因為建筑工程施工具有一定的系統性和復雜性，分項工程較多，部分施工企業為保障進度和質量，選擇通過簽訂合同進行分包。但這一過程存在合同管理制度不完善的情況，致使出現層層轉包和非法分包的問題。如有的施工企業未考慮自身實際承包能力，盲目承攬房屋建筑工程，然后再私自轉包給其他無資質施工企業或個人施工隊。這些無資質施工企業或個人施工隊往往不具備較高的技術水平，很難保證施工質量達到目標要求和規范。同時，在房屋建筑工程質量控制和管理中，對承包企業的資質缺乏嚴格審查，從而部分低資質或無資質企業通過聯營、掛靠大企業等，進行非法承包，無法保證房屋建筑工程的實際建成質量。

2.4 工程建設質量控制力度不足

對于房屋建筑工程質量控制和管理，需要結合實際特點和要求，制訂完善的管控計劃和方案，全面提升工程質量。但現階段很多房屋建筑工程質量的控制力度有待加強，施工企業更側重現場施工質量管理，對前期階段以及竣工驗收階段等缺乏有效地管理措施，導致后續質量隱患頻發。常見現象有前期決策和設計階段沒有建立完善的質量管理體系、質量控制目標設置不合理，很難指導施工過程中人員及設備的配置、施工工藝流程的開展、重要工程及隱蔽工程的質量檢測等工作，導致房屋建筑工程項目質量控制和管理措施表面化，不能真實地反映工程實際質量狀況，影響建筑的安全性和耐久性[10-13]。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的幾點措施

3.1 加強材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質量，需要有效提高施工材料的質量。

第一，需要建立完善的材料管理和周轉制度，從而更好地加強對于材料的管理，減少不必要的材料浪費，提高材料的利用效率。

第二，針對不同的房屋建筑工程，需要合理地采購相關型號的材料，考慮到材料的各種性能參數，應對廠家的相關信用進行考察，從而保障采購的材料能夠滿足建筑的需要。

第三，施工企業應對建筑施工材料的相關指標進行分批檢查試驗，判斷相關指標是否能夠滿足施工要求。通過抽樣試驗判斷采購材料是否存在質量問題。只有確保了材料的質量，才能夠更好地保障施工質量。

第四，推廣新型材料的應用，傳統的一些材料很難滿足建設的需求，需要不斷應用新型材料，從而更好地提高施工質量。

3.2 加強質量監管

為了更好地提高房屋建筑工程的施工質量，還需要加強對房屋建筑工程的監督。因為房屋建筑工程涉及很多項目，監管必須從施工前期開始進行。要加強對于施工材料、施工技術以及施工過程的監管，判斷施工步驟是否按照相關規范進行，保障每一個環節的施工質量都要滿足相應的要求。在施工過程中，一旦發現質量問題，就要反饋給施工方，讓施工方能夠及時進行改正，從而更好地保障施工質量。監管的目的在于發現問題，而不是處罰，只有在施工過程中不斷發現問題，才能夠更好地保障最終施工的質量達到相應的要求[14-17]。

3.3 加強施工現場的質量管理

施工現場是施工的第一陣地，加強施工現場管理能夠有效地提高施工質量。根據合同周期和施工計劃合理規劃每一天的施工任務，然后根據一天的施工任務和施工項目來合理安排各種施工要素，充分發揮每一種要素的最大作用，保障每一天施工進度能夠順利完成。為了更好地做好施工現場管理工作，可以從以下幾個方面著手。

第一，做好現場施工安全管理工作。每天將施工注意事項多次傳達給施工人員，要求施工人員一定要按照行為規范進行施工，如果出現違規施工的情況應加大處罰力度。對于一些高難度施工項目，可以組織論證會，制訂不同的施工方案，選擇一種最優的方案，保障每一個環節都能夠按照相應的規范進行施工，從而保障最終的施工質量達到相應的要求。

第二，還要根據合同周期以及施工項目的規模來合理規劃施工進度，將項目劃分為不同的階段，每一個階段都規定具體的施工周期以及施工任務，這樣能夠更好地掌握施工進度以及便于項目的施工管理。

第三，要合理應用施工技術，減少因為施工技術帶來的安全隱患。針對具體的施工項目可以制訂多種施工方案，從施工質量、施工安全以及施工效益出發來選擇最佳的施工方案，從而保障最終施工質量滿足規范的要求。

3.4 制定合理的設備管理制度

房屋建筑施工質量也取決于施工設備的性能。為了更好地提高設備的使用和管理效率，可以從以下幾個方面著手。

第一，要建立完善的設備檢修制度，包括了檢修類型、檢修時間以及檢修規模等。

第二，編寫維修手冊，將常見的故障以及解決方案寫入手冊中，便于維修人員查看，提高維修的質量和效率。

第三，要建立完善的設備管理方案，包括設備使用、日常維護以及設備正常運行的參數等，要安排專業人員定期對于重點設備進行維護管理，減少關鍵設備出現故障的頻率。

第四，加強對機械操作人員的培訓力度，邀請熟練的技術工人開展現場教學，針對機械設備操作過程中常見的問題進行講解，這樣不僅能夠有效地提高操作人員的水平，還可以增加操作人之間的相互交流，在交流過程中不斷提高自己的操作水平，更好地達到設備使用要求。

3.5 完善建筑工程合同管理制度

由于施工企業對合同管理不重視，導致工程質量嚴重受損。因此，施工企業應當依據我國法律、行業規章以及企業制度等，完善合同管理體系。

第一，應當在企業內部建立專門的合同管理部門或組織機構，負責處理合同實施、變更、資料管理等，并對合同執行成本、工期、質量管理計劃等進行控制，確保合同履約效率得到提高。

第二，要按照我國規范的合同文本，編制和簽訂各項合同，加強審查力度，杜絕出現霸王條款、違法條款和不合理條款等，發揮合同對工程質量的監督和約束作用，切實提高房屋建筑工程項目施工質量[18-20]。

4 結語

房屋建筑工程質量管理就是對施工過程的每個環節進行有效的監督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規、設計文件、技術標準以及質量要求的相關問題進行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項目能夠在規定的時間內完成。同時，加強質量控制能夠保障施工質量滿足相應的設計指標，對于提高施工企業的信用等級具有重要的意義。因此，很多施工企業都已經意識到質量管理的重要性，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中占得先機。