影響建筑工程管理的主要因素與策略

何艷嬌

山西建筑工程集團有限公司（030000）

0 前言

建筑工程管理為工程的順利進行提供了保障，起到了至關重要的作用。為此，要想提升建筑工程項目的整體質量，就必須在明確影響建筑工程管理的諸多因素的基礎上，從安全、材料與設備、人員等方面加強監督與管理，從而為整個建筑行業的平穩發展提供前提和保證。

1 建筑工程管理的重要性

高質量的管理可為提升工作效率、加快施工進度提供重要保證，有助于加強各部門之間的聯系，這樣就可以以施工目標為依據，切實加強各部門之間的合作，共同在建筑工程建設過程中完成各項工序，從而使各項工作順利開展，為工程整體質量提供保障。在建筑工程中，應該按部就班地實施施工監督管理，為后續施工的順利完成奠定良好基礎，促使建筑企業經濟效益的提升。實施高質量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工質量，從整體上對各工序實施監督管理，及時發現存在于施工設計、施工中的問題，并在后續工作中針對原來的設計進行調整和優化，從而為之后的項目工程提供規范性指導。從全局上來看，如果高效運用項目施工管理，可從本質上防止違規操作行為發生，避免因缺少對資金、資源的有效管理而出現施工成本提升的情況[1-4]。

2 建筑工程管理的主要內容

2.1 工程造價管理

在現代建筑行業不斷發展的背景下，建筑工程項目也愈發復雜，以往的工程造價管理體系已無法應對項目施工的要求，也無法滿足對工程造價進行控制的要求，因此，需要完善工程造價管理體系，加強管理工作。在建設過程中需要以市場形勢、工程建設條件等為基礎進行建筑工程造價管理，并結合建筑工程涉及的施工技術、內容和要求等開展管理工作，使造價管理能夠得到高效落實。

2.2 工程質量管理

質量管理是建筑工程管理中的重點內容。在施工中，需要根據工程施工條件、要求、內容等進行管理規劃，以此提高建筑工程的施工水平，確認施工方案中各項設計是否可行，保證施工技術、工藝能在建筑工程施工中有效實施。在質量管理方案的設計中，要考慮多種影響因素，有效控制質量，保證建筑工程施工質量達到設計標準要求，并按照質量管理方案重點控制施工過程，避免留下質量隱患。

2.3 工程進度管理

建筑工程整體施工周期長、投資大，在工程建設過程中每天都會產生大量資金和成本支出，需要通過管理工程進度加強對施工過程的控制，使工程在施工周期內按照設計方案的要求進行施工。在建筑工程中，需要根據建設要求、工程量清單、施工條件等確認具體工期目標，制訂施工進度管理方案，確認工程中各個項目的具體時間目標，有效管控施工過程中各個項目的進度，確保各項施工工序在預定的進度目標下順利完成施工作業，保證施工進度控制的科學性、有效性、合理性，在最大程度上保證和縮減施工工期[7-9]。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素

建筑工程管理的主體是人，并且全過程都不能缺少人的參與與影響。人為因素其實也可以被稱為主觀因素，主要分為以下幾個方面。

3.1.1 管理意識淡薄

建筑行業在發展過程中，人們逐漸看到了建筑工程管理的重要性，但是建筑工程管理缺乏嚴格詳細的規章制度，讓管理工作無法落實到施工全過程中。各級管理人員的管理意識都比較薄弱，部分管理人員仍秉持著傳統的管理理念，認為管理工作無足輕重，這種管理意識嚴重影響了建筑工程管理工作的水平和質量及整體工程的質量和安全性。

目前我國建筑工程項目人員比例中，農民工的占比非常高，專業人員占比比較低，所以施工人員對工程管理的認識不足，沒有嚴格遵從管理人員指令，也無法遵守管理制度。個人經驗主義比較強，大部分農民工都有多年施工經驗，無法在最短時間內接受并完成管理任務。因為大部分農民工的文化水平比較低，所以只重視技術學習，忽視理論知識學習，只知道完成一些低技術水平、高危險的工作，增加了管理難度。

3.1.2 管理能力較低

管理人員的管理能力直接影響建筑工程管理的效果，其影響主要分為兩部分。

首先，缺乏高素質的管理人才。如今建筑企業管理人才非常稀缺，一方面是建筑企業不招納具有專業資質的管理人員，以此降低人力成本；另一方面現有管理人員要么是身兼數職，要么是臨時充數，無法滿足建筑行業現代化發展需求。即使部分建筑企業招納了專業人才，也會出現臨時性員工、管理團隊不科學完整等問題，導致管理人員無法掌握專業的管理知識和技能。同時因為建筑工程管理工作長期不受重視，所以部分管理人員常常敷衍了事、缺乏責任心和敬業意識，無法提高工作積極性。

其次，現有管理技術、手段比較滯后，想要加強建筑工程管理的影響力，上級部門必須做好指導工作。我國建筑工程管理體系建設較晚，因此，其技術和手段仍處于發展階段，不僅沒有嚴謹的法律法規與規章制度保障，還沒有將管理技術、手段和現代信息技術高效融合。

3.2 監管因素

雖然建筑工程項目涉及內容和領域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項目的社會服務性，增強人們生活的便利性，維持我國經濟的持續發展態勢，必須做好監管工作。雖然我國通過出臺相關政策法規及技術規范，創新監理機制及建筑企業也逐漸成立了專業的施工團隊，避免出現弄虛作假等情況，但是第三方監理機構的責任與監理仍未落到實處，導致工程質量問題頻發。

3.3 設備因素

現代建筑工程建設離不開對施工設備的應用，高效且完善的設備管理不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現場安全事故的發生。但在實際施工中，部分施工設備因自身性能問題，再加上部分施工人員對設備管理不重視，導致設備管理工作收效甚微，機械故障頻繁出現，輕則影響建筑工程順利進行，重則影響建筑工程整個施工質量，甚至會增大出現安全事故的概率[10-15]。

4 建筑工程管理的策略

4.1 加強工程監督管理

建筑企業需加大信息技術引進力度，并充分借助信息技術來構建覆蓋施工現場的監督系統，在實現建筑施工現場全面監管的同時，依托于監管系統達到資源共享的目的。另外，政府相關部門需加大工程監管力度，以公平公正的原則為前提，發揮政府部門的主導作用，真正將監督管理工作落到實處。結合對建筑行業發展現狀的分析，合理調控上下游產業發展，施工企業要加強對相關政策制度的學習，實現對建筑工程管理的動態化調整。

4.2 加強設備與材料管理

在建筑工程管理過程中，設備與材料是不能忽略的重要因素，因此施工企業必須加強對設備與材料的管理。為了達到這一目的，應當做好以下三方面。

第一，管理人員應該明確不同施工階段的質量目標，并制訂出施工計劃，認真組織好施工設備與施工材料進場，確保其可達到工程可靠性、施工可行性與材料的相關要求，為后續施工的順利進行做好準備工作。

第二，以采購、倉儲等環節為著眼點，做好施工材料的采購工作，確保設備與材料質量，并且將倉儲工作做好，保證材料在保存期間性能不會受到影響。

第三，施工設備、施工材料進場后還要繼續加強管理。在施工材料使用之前，需進行嚴格的檢測，還要做好設備維護、保養等工作，從而為工程整體質量提供保證。

4.3 構建科學的管理體系

建筑工程管理應該包含施工管理、成本管理、安全管理等內容，要想把這些工作做好，必須科學建立建筑工程管理體系。具體來說，可從下面四個環節著手。

第一，施工管理作為工程建設的重要組成部分，應該合理制訂施工方案，選擇施工方法，從人、機、材等方面實施有效管理。

第二，成本管理是貫穿于工程項目全過程的，因此必須形成科學的核算標準，保持前期預算、施工過程中預算與支出、竣工決算之間的一致性，以便為工程管理有效性提供保證。

第三，安全管理在整個施工階段都至關重要，要做好管理人員、施工人員的安全教育與培訓工作，使其樹立安全施工的意識。

第四，做好進度管理工作，按照實際施工情況調整施工組織計劃，為工程的順利完工提供保證。

4.4 提升管理人員素質

管理人員的專業水平、綜合素質與管理工作的效率、質量都直接相關，因此必須提升專業人員素質。針對現有管理人員實施專業教育與培訓，以提升其管理水平。同時，要求管理人員積極學習其他國家的管理方法，從而有效提升企業的整體管理水平。應從外部招聘高水平、高素質人才，為建筑工程管理工作添磚加瓦。管理人員、施工人員之間應該加強溝通與交流，有助于施工質量的提升[16-20]。

4.5 加強現場管理

只有做好現場管理工作才能把握施工真實情況，因此，既要開展勘察活動，明確施工現場環境、地理位置以及工程要求，也要嚴格審查施工材料與設備，要保證材料質量與性能符合施工標準，還要保證設備始終維持著良好狀態。同時施工企業也應該安排技術人員進行監督和管理，積極核對施工進程。

4.6 強化管理意識

強化管理意識就是做好主觀工作。管理人者要提高對建筑工程管理的重視程度，增強創新意識，與時俱進地調整管理理念，根據市場動態變化改變管理模式，建立完善的管理體系，創新管理形式，設計獎勵機制及審查機制?；鶎庸芾砣藛T和施工人員應看到建筑工程管理的重要性，積極開展培訓活動，創造良好的管理氛圍。

5 結語

隨著我國經濟水平的持續提升，建筑行業發展迎來新的契機。綜觀工程管理工作的實際情況，部分出現問題的環節會限制工程管理的開展，無法做到在施工期間有效把控相關問題，進而對工程管理作用與功能的體現產生實質性影響。因此，如何采取科學措施加強工程管理，成為施工企業重點關注的問題。