企業財務管理中存在的問題與對策研究

摘 要：隨著我國經濟發展的不斷深入，企業之間的競爭也變得越來越大，企業內部如何不斷革新自身管理體系以在市場中占得先機，越來越成為各個企業思考的問題。而財務管理作為控制企業風險、管理企業經營發展的重要工具，為企業的發展提供著源源不斷的活力。但是也要清楚地看到，企業經營管理的發展跟市場經濟的發展不相匹配，甚至是遠遠落后于經濟發展的腳步，這樣的現象制約著企業的發展，財務管理在其中無法發揮出其應該具有的作用?；诖?，文章分析了我國企業財務的現狀和問題，并基于這些問題提出建議和對策，以期為我國企業財務管理的發展提供一些思路和方法。

關鍵詞：企業財務管理;資金;民營經濟

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）05-0150-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.150

1 企業財務管理概述

企業作為民營經濟的重要組成部分，在企業的經濟發展中發揮著舉足輕重的作用，但是在經營發展中，企業更多偏重于生產和經營，對于企業的財務管理工作有著很大的忽視，沒有正確認識到財務管理工作在企業長遠發展中產生的重要作用，企業應該充分認識到，財務管理是保證企業可以長遠發展的關鍵基礎。

財務管理是企業管理的一個部分，主要是涉及企業的經濟運轉。在經濟市場下，企業運轉的各項指標都可以通過財務信息得到清楚的反映，企業通過這些數據來對自身的發展狀況、業務前瞻有一個準確的把握，進而在進行決策時更具有把握性。財務管理是一項簡單而又復雜的管理工作：簡單在于管理層通過對現金流的把控和財務狀況的識別可以很容易地判斷出企業發展是否處在健康的軌道上;難點在于如何進行數據的收集、分析以及管理。換句話說，如果對企業各項收支進行動態監管、收集到的信息如何科學分析、分析出來的解決怎樣安排員工進行具體的時間。

另外，財務管理也是對企業資金流向的把控和研究，通過財務管理可以分析企業當前發展的優勢和缺陷，加強企業整合資源配置的能力，梳理出工作的重點和要點，集中資源在優勢項目上進行發力，對于缺陷部分要么對癥下藥進行針對性的解決，要么就是直接放棄，避免更大程度的虧損和影響企業整體效益。尤其是在經濟發展更加迅速的今天，企業的每一步選擇都可能影響未來的發展，唯有通過財務管理來分析未來發展的趨勢和企業自身的優劣勢，增強自身在市場競爭中的核心競爭力，在發展中不斷完善自己、提升自己，更好地做好升級轉型，這些工作的前提都是需要企業的財務管理進行更新和升級，積極發現自身存在的問題，同時找尋策略解決各類問題。最終讓財務管理成為企業發展的生命線，為企業發展提供不竭的動力。

2 當前企業財務管理中存在的問題

2.1 缺少科學的內部控制機制，管理層缺乏關注

科學的內部控制是企業財務管理中最為關鍵的因素之一，財務管理工作能否在企業的運轉中發揮著良好的作用，規避企業運營中的風險，內部控制是最為重要的一環。但是在當前的很多企業當中，并沒有對內部控制做出明確的要求和規定，導致企業在風險控制中存在著大量的問題：成本管理中缺少對標準成本的規范制定、使用量的多少沒有科學的劃分、人力成本的標準處于什么維度、財務管理對其中的部分環節過于依賴、財務管理體系無法正常運轉等，這些問題都在影響著企業財務管理的正常工作和企業的健康、平穩運轉。這些現象的出現也意味著財務管理在對于企業沒能夠形成有效的控制，換句話說企業的領導層對于企業的運轉沒能夠做到全面的把握。

2.2 賬目管理混亂，對財務管理重視程度較低

部分企業在賬目記賬中，存在著不嚴格遵守賬目規則、會計科目模糊不清的問題，這樣的現象導致企業的賬目存在著諸多漏洞和錯誤，即便是在賬目上顯示資金還有盈余，但是在項目結束之后進行核查就會發現實際的人員數量和資金盈余完全無法與賬目上的相匹配。尤其是企業具有較大的資金往來時，如果賬目混亂更是加劇了財務管理的難度，尤其是在賬面上顯示資金鏈健康正常，甚至還有大量盈余的狀況，企業的管理層便按照賬面的情況進行企業的下一步發展規劃，但是在具體的實操過程中，由于真實情況與賬目信息相距甚遠，導致無法開展實際工作，造成的信譽虧損和資金鏈斷裂才是影響企業發展的關鍵因素。導致賬目管理混亂造成的企業損失原因，其關鍵就在于企業對于財務管理的忽視，只注重生產和制造，對于資金流向、財務運轉的管理缺失，導致企業陷入惡性循環，只注重發展，不注意回顧生產中的財務問題;同時財務問題的出現，倒逼企業加速生產，目的也是為了解決已經出現的財務問題。

2.3 對于財務管理認識不夠深刻

我國企業一直缺乏對財務管理的認識深度，從管理層到財務人員都認為“實業”是解決企業一切發展的根本，但是忽略了企業發展過程中通過財務管理對資金進行掌控才是“牽住牛鼻子”的關鍵所在。領導層不重視財務管理工作或者受制于傳統財務管理工作束縛，會導致企業內部的財務管理水平無法提升，進而影響到企業發展的前景。同時領導層級的不重視也會影響財務管理人員對于自身工作的看法，進而導致工作懈怠、錯誤頻出，最終給企業造成極大的經濟損失。

2.4 財務人員專業素質有待提升

財務管理工作的具體開展需要依靠財務人員的落實，但是當前部分企業中的財務管理人員存在著專業素養不高、缺乏主動學習的主觀能動性。既缺乏理論知識的支撐，又疏于加強實踐的鍛煉，最終導致在記賬和管理中錯誤頻出、賬目混亂、各項資金管理不嚴格。究其原因，一方面是管理層的不重視影響了財務管理人員的工作熱情，缺乏工作的積極性;另一方面也是因為企業對于財務管理缺乏認識深度，沒有提供大量的學習、培訓機會，以主觀和客觀相統一的方式提升財務管理人員的專業水平和主觀能動性。

3 完善企業財務管理的措施

3.1 明確企業財務管理目標

財務管理工作是企業管理中的基礎性工作，它具有為企業發展提供思路并做好基礎性準備的作用。所以做好財務管理工作，首先要對企業的發展有一個明確的規劃，基于本年度的經濟形勢和企業自身的實力，制定本階段的發展目標。只有制定了發展的目標，財務管理才可以依據當前目標來規劃發展的路徑，對企業的發展和資金的使用有針對性的指導和規范作用。充分使用好目標引領的作用，企業制定宏觀目標，財務管理因為最熟悉企業自身的財務情況，所以要結合實際進行具體步驟的規劃和計算，財務管理做好“建議者和規劃者”的工作，服務企業快速發展。

明確企業的財務管理目標，還需要考慮不同類型企業之間，財務管理工作發揮的作用也不盡相同。對于小微企業而言，因為小微企業不具備抵抗市場風險的能力，所以企業的財務管理要緊密貼合市場的熱點，根據市場的形勢變化，制定社會企業發展的財務規劃;而對于大中型企業而言，它們需要制定的是如何引領市場的風潮，來創造更大的收益，這些企業中的財務管理部門則應該思考的是如何貼合國家政策和大政方針來引領市場的發展。不同的企業中財務管理工作的方法和目標截然相反，只有結合自身實際，明確企業管理的目標，才可以發揮財務管理這項既具有基礎性同時又有未來規劃性的工作的優勢，為企業提供適合自身發展的建議。

3.2 規范資金的預算審核工作

財務管理最重要的一項工作就是監督企業資金的流向，通過監督和審核資金，增強企業對于自身經濟狀況的把握程度和對市場的敏銳程度，整合企業資源，節約資本，確保資金用在“刀刃上”。

在項目開始之前，財務管理部門要對項目進行預審核：研究項目的風險程度和市場當前的發展走勢，并且對于本企業所要投入的資金進行預算和檢查，確保資金沒有多用、漏用，每一項預算都有相對應的資產計劃和項目卡片，兩者做到一一對應。財務管理部門在這其中要做到的就是結合企業實際情況和項目發展未來進行有機結合，制訂合理的預算計劃，確保預算的全面性和準確性。

在項目結束之后，也需要對資金投入進行二次核驗，對結算報告單、資產轉交清單等信息進行收集和比對，編制財務決算表，便于計提折舊。這種體系的打造也可以規范企業其他項目部門嚴格落實公司制定的各項制度，確保每筆資金都有票據和預算表可循，以此來規范各個部門的資金使用情況，節約公司的資源和資本，可以有精力把資源投入到更多可以投資的領域。通過規范各個部門的資金使用行為，可以推動企業財務管理整體水平的上升，將財務管理中的全面預算審核機制落實到位。

基于此，企業的財務管理需要有科學合理的項目預算審核制度，在事前審核和事后審核相結合的制度體系下，對企業各項投資和企業各個執行部門進行考評和規范，推動企業財務管理體系的穩步發展。

3.3 完善財務管理制度

財務管理是管理企業各項工作制定和執行的關鍵步驟，所以完善企業運轉的核心就是落實財務管理制度。首先要做到的就是加強賬目的記錄和會計的記錄，確保各項資金的流向都有跡可循。通過規定會計賬目的記錄，就可以確保各部門在進行資金使用時，必須保證每一筆賬目都能核對上，有票據、有預算表才算是一個合格賬目，為完善財務管理制度打好基礎。其次是要完善審批制度，企業在運轉中要確保每筆資金都有專門的負責人進行簽字審批，通過簽字制度可以保證各項操作都符合業務規范，不會存在違規操作。尤其是在面對突發情況或者預算外的資金使用時，這種情況在企業中十分常見，如果保證遇到突發情況有備用資金可以及時支持，同時又確保預算外資金的合理使用，審批制度中的責任制就可以完美解決這一財務問題。以“誰簽字誰負責”作為規則來規范審批人的權利和責任，可以發揮審批責任制在財務管理制度當中的作用。

3.4 加強對財務管理人員的培訓

各項制度的落實離不開人的實際操作，財務管理制度也不例外。在面對新形勢下經濟發展突飛猛進的態勢，企業中的財務管理人員需要緊跟形勢進行學習和實踐。企業可以通過集中學習、外派鍛煉的方式提升員工的理論水平;同時也可以在招聘過程中注重對具有財務管理背景的人進行定向招聘，以此來提升財務管理部門人員的專業素質和水平，來應對不斷變化的財務問題。

4 結語

在新形勢下，現代企業的發展離不開財務管理在其中發揮的重要作用。在具體的工作中需要不斷發現問題，并探尋解決的辦法。通過不斷地完善體系機制，提升財務管理的水平和能力，逐漸提升企業的整體實力，在市場化的浪潮中不斷進步。

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[作者簡介]徐婷（1989—），女，漢族，四川天全人，畢業于西南財經大學天府學院，學士學歷，任職于雅安職業技術學院，研究方向：財務管理。