現代施工企業物資設備管理問題與措施解析

曾贇

摘? 要：物資設備管理在我國當前施工企業建設發展中具有重要的作用，可以在很大程度上滿足工程項目施工的物資需求。近年來，現代施工企業在發展當中大多取得了較大的進展，但是在物資設備管理方面仍舊存在較多問題亟待解決，導致工程整體項目建設處于落后狀態。文章主要通過分析現代施工企業物資設備管理的必要性和其中存在的問題，提出相應的措施提高管理實效性。

關鍵詞：施工企業;物資設備;管理措施

前 言：施工企業在組織工程項目建設施工時，需要以物資設備的投入作為重要的部分，其占據了總體建設成本的絕大多數，因此需要在這個方面加大管理力度。在現代施工企業物資設備管理存在問題的情況下，各類工程項目建設都會受到影響，因此需要采取現代化管理方法和理念嚴格按照標準執行施工企業物資設備管理工作，為施工企業經濟效益水平的提升提供保障?，F代施工企業物資設備管理的必要性

施工企業在針對不同的工程項目開展施工管理工作時都離不開物資設備的支持，尤其是在新時期社會發展當中，要以先進的物資設備為工程結構的穩定性和安全性提供可靠的保障，同時予以嚴格的管理，進一步減少施工問題的出現。當前，我國建設行業的發展不斷加快，各個企業之間的競爭愈發激烈，實施物資設備管理工作可以有效提高企業的競爭能力，促使建設工程施工項目能夠產生更大的經濟價值。由于近幾年的建設工程項目規模不斷增大，在物資設備管理方面就需要產生大量的成本支出，并且需要利用的資源也不斷增多，如果施工企業在這個方面的管理產生問題，就很容易產生物資缺失等情況，影響施工項目的正常運行?；诖?，現代施工企業做好物資設備管理工作能夠為企業的經濟建設提供較大的支撐，同時還可以通過科學、合理的物資設備管理減少其在使用當中產生的安全事故，有助于提高現代施工企業的質量和安全管理水平。

一.現代施工企業物資設備管理存在的問題

目前，我國現代施工企業在開展各項管理工作時都存在大大小小的問題，雖然在技術越發先進的過程中得到了較大的改善，但是物資設備管理還是存在以下問題：

第一，采購不規范。采購人員在采購施工物資設備時經常存在不規范的行為，缺乏對物資種類、數量、規格及參數等的了解，尤其是沒有掌握承包商和分包商的具體情況，導致施工物資設備的質量達不到要求。采購人員在執行工作任務時，會增加物資設備的數量，導致庫存積壓，減少企業的流動資金，從而影響資金運轉。

第二，人員水平低。管理人員是現代施工企業物資設備管理的主體，應該按照要求給工程項目建設施工提供相應的物資設備，確保項目施工作業能夠穩定開展。目前，很多施工企業的發展速度都比較快，對物資設備管理人員的工作能力和水平提出了更高的要求，因此存在人員數量及技術能力與企業發展速度不匹配的問題。部分物資設備管理人員缺乏管理經驗，其作為企業的中堅力量沒有對市場環境形成全面的認識，從而降低了管理效率。持此之外，優秀物資設備管理人及其他崗位人員在工作當中存在流動甚至流失的情況，增大了施工企業物資設備管理的難度，不利于施工企業的發展。

第三，大型機械設備保養制度不規范。機械設備的應用在施工企業建設發展中非常重要，尤其是很多大規模工程需要利用大型機械設備。在這類設備長期使用之后，會造成一定程度的損耗，還可能會產生設備故障問題。施工企業沒有針對大型機械設備制定相應的保養制度，盡管部分企業在這個方面有一定的規定，但是沒有達到規范化要求。在此情況下，大型機械設備的性能達不到預期，導致施工企業無法順利完成工程項目建設施工任務。

二.現代施工企業物資設備管理措施

1.優化統計登記準備

在落實現代施工企業物資設備管理工作時，企業需要掌握物資設備管理的重要性，首先就需要優化統計登記準備工作，在前期工作當中提高信息的準確度。在采購物資設備時，采購人員要結合工程項目建設施工的具體要求進行統計登記，防止在這個過程中產生信息錯誤問題，防止發生錯買或者買多的情況引發更多問題。施工企業物資設備管理機構要對各個部門提供的采購計劃進行詳細的分析，再經過采購部門合理的分析作出批復，了解施工企業物資設備的庫存情況，從而優化采購計劃。在統計登記時，現代施工企業還需要對供貨商的情況進行詳細的審查，要求其提供產品合格證書，按照統計登記內容提高物資設備采購數量的準確性，并且做好相應的管理工作，為推動工程項目施工順利開展打好基礎。

2.加大采購管理力度

物資設備管理問題的產生會給施工企業的綜合發展造成直接影響，在優化管理效果時，施工企業需要加大采購管理力度，按照相應的標準和要求從合格的供貨商處進貨，達到采購施工的具體要求。在簽訂采購合同時，采購人員要標注所采購設備的質檢、驗收和維修要點。施工企業在收到物資設備之后，就需要組織管理人員參照貨單對物資設備進行檢查，如果檢查結果沒有問題，就可以打開包裝箱全面查驗。采購人員需要認真核對裝箱單，在確認無誤之后簽字確認。如果在這個過程中發現問題，就需要及時聯系供貨商對其進行調換或者退貨處理。在實施物資設備采購管理工作時，管理人員需要加大對這項工作的重視，還需要采取可靠的技術培訓工作提高采購人員的工作水平，減少物資設備采購管理中產生的問題。

3.加強信息流通規范化

施工企業在實施物資設備管理工作時，需要做好各個方面的信息流通力度，促使每一項工作都能夠達到規范化要求。隨著現代施工企業的發展不斷進步，對于每一項工作都有了更加嚴格的要求。針對物資設備管理，就需要在信息流通規范化管理方面健全相應的信息管理系統，以現代化科學技術的有效應用減少工作當中產生的不確定因素。管理人員要對物資設備采購、運輸、入場及儲存等各個環節的工作情況進行實時跟蹤，掌握物資設備的信息內容，制定可靠的采購和使用計劃，減少其中產生的成本損失。這項工作涉及到了較多內容，并且需要由多個人員參與其中，各個崗位的工作人員就需要開展合理的信息溝通，防止其由于意見不合造成更大的問題。

4.重視設備后期維護管理

在使用機械設備之后，可以在較大程度上提高工程項目結構的穩固性，但是機械設備都有一定的使用期限，尤其是在長期使用物資設備之后，會造成機械設備損耗和故障，所以，管理人員要重視設備的后期維護管理，提高機械設備的性能，為推動施工企業的持續發展打好基礎。管理人員要合理分析設備的運行狀態，一旦在工作當中發現問題就需要及時處理，如果產品自身存在問題就需要及時與供貨商單位進行溝通，促使機械設備能夠順利使用。管理人員在日常工作當中要及時發現設備的故障隱患，分析維修工作量，減少對設備零部件的拆卸，從而縮短維修時間。在實際維護管理設備時，則需要強化其性能，采用新的技術方法降低人力財力等方面的損耗，提高現代施工企業的經濟效益水平。

三.結語

在現代化社會迅速發展的過程中，施工企業要十分注意物資設備在使用和管理當中可能產生的問題，提高物資設備管理規范性，及時發現工作當中存在的問題。管理人員則需要提高自身的工作能力和水平，加大物資設備管理力度，完善管理形式，為推動現代施工企業可持續發展保駕護航。

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