淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理

肖夕喬

摘要：土木工程建筑施工涉及到的項目內容較多，施工工期較長，且不同位置的施工要求之間差異明顯。因此，有必要在綜合考慮差異的情況下加強對不同施工技術的應用力度，降低施工難度。遵循現代化建筑行業的發展原則，對土木工程施工技術展開優化創新，充分體現施工創新的內涵，迎合時代發展的腳步，提高施工質量?；诖?，以下對淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：土木工程建筑施工;項目管理;管理措施

引言

新時代下土木工程建筑行業涌現出了越來越多的新技術，新技術與新理念的結合為我國土木工程建筑施工技術的創新提供了良好條件。施工方要想進一步提高土木工程建筑物的使用價值，滿足人們對建筑物的高要求，就需要不斷研究新的施工技術，打開土木工程建筑施工技術創新的大門，以此帶動我國建筑行業的發展。

1土木工程建筑施工要求

土木工程建筑施工期間應明確考慮以下要求：①根據工程建筑規模與建筑空間規劃情況，合理優化施工方案，要求施工單位按照方案進行施工，防止建筑施工再次受到外部因素的干擾，從而保障施工質量。②針對施工材料與機械設備，提前做好準備工作，謹防施工期間出現工期延緩的問題。提升材料使用率，避免材料準備不足或者過度浪費。加強對設備的維護，防止設備故障，確保設備在施工中的有效應用。③遵循建筑行業的發展需求，對施工技術方法和工程管理模式做出優化創新，提升技術的使用效果，保障工程施工安全。④加強對施工與管理人員的定期培訓，使其時刻擁有創新性思維，并在安全意識的指引下展開土木工程建筑施工，防止主觀因素干擾施工，提高對施工全過程的管控水平。

2土木工程建筑施工技術特點

2.1土木工程建筑施工技術帶有漸變性

漸變性是土木工程建筑施工技術的常見特點。在科學技術迅速發展的背景下，土木工程建筑施工技術也得到了快速發展，與之相關的技術體系也越發完善。土木工程建筑施工技術伴隨科學技術的不斷進步，其發展也呈現出較強的漸變性特點，隨著時間的推移和研究的不斷深入，以及人們對于土木工程建筑的質量要求越來越高和教育事業的發展，土木工程建筑技術也會隨著時間的推移變得越來越智能，無論是技術的精準性還是技術方法的科學性和實用性都會不斷地提升和發展。

2.2流動性與固定性

土木工程建筑施工的流動性主要體現在項目建設期間，無論是施工人員，還是建筑規范，都有可能出現流動因素，這與項目規模有關，受不可控因素的影響，工程施工有可能發生變化，導致施工人員數量需要作出調整。工程建筑施工的固定性指無論施工內容如何變化，所涉及到的專業與技術是不會改變的，特別是一些先進的綠色化工藝技術，這類技術的應用有較強的固定性。

2.3土木工程建筑施工技術帶有整體性

土木工程建筑項目涉及的領域較多，且工程量較大，因此帶有較強的整體性特點。土木工程建筑施工項目各個施工環節都是緊密聯系在一起的，任何環節出現問題都會直接影響整個土木工程的施工質量。因此要想提高土木工程建筑整體施工質量就需要加強對每個施工工序的嚴格管理，確保施工進度與施工質量高度匹配，從這一點上看，無論是土木工程技術的選擇還是應用甚至是土木工程技術的未來優化，都必將兼顧局部和整體，這樣才可以有效地保障施工建設在規定的時間周期內保質保量地完成任務達成目標。

3土木工程建筑施工過程中的項目管理

3.1構建有效的項目管理體系

為了提高土建工程管理質量，需要建筑企業及時轉變管理觀念，充分關注建設工程質量安全，積極建立科學嚴謹的土建工程管理體系。具體要求如下：（1）積極打造適合公司建設項目管理團隊的網絡管理系統，明確各部門和管理人員在網絡管理系統中的具體職責，以及該網絡管理系統的有效應用，進一步打牢土木工程項目管理基礎。（2）積極制定科學、完善的土木工程項目管理制度，除對管理制度進行書面總結外，還要將它作為土木工程項目實際管理的基礎性文件資料，以此加強項目管理系統的有效實施。（3）嚴格按照政府有關部門頒布的法律、法規和標準去執行，嚴格執行建設項目的通過、批審及準備工作，對建設項目管理的各個環節皆要嚴格管理。同時，嚴格遵守相關管理部門發布的政策指南或建筑法規。若施工質量達不到相關標準，施工方要對存在的問題及時解決，認真寫下問題原因和解決辦法，并為日后出現問題時留置下可追查的書面證據。

3.2人員管理

在土木工程建筑施工中，人為因素是影響最大的因素，無論是項目施工整體管理，還是施工現場的管理，都需要以人為因素為核心，從以下幾點出發對人為因素加以控制：第一，建設方要做好選人工作，選擇技術水平更好的管理人才，加強崗位培訓工作，選擇一專多能型人才確保其完成本職工作，并且能夠為其他崗位提供幫助，可以降低企業在人力方面的成本投入。第二，建設方要注重激發人才的主動性，使得管理人員可以全心全意投入崗位工作中，因為不同崗位的工作任務都有不同，所以要想保證所有崗位的工作人員，都能夠保持專注的工作態度，則需要企業內部形成人性化的管理方式，樹立良好的工作風氣，才能帶動每一個員工。第三，建設方可以建立起完善的績效考核體系，將崗位考核與員工的薪資結合，激發員工對工作的熱情，可以在工資以外給予表現突出的員工一些獎勵，發揮表彰的輻射性作用，就可以在其中加強對人員管理的控制，在主觀因素上提升企業的控制力。

3.3加強工程安全管理的對策分析

隨著土木建筑工程數量的不斷增加，在施工中出現了一些新的安全問題。國家對相關政策法規存在滯后現象，或者標準不甚明確。出現了安全事故，施工方往往依據傳統的處理方法進行，出現拆東墻補西墻現象，于安全管理于事無補。土建工程從開工到竣工，都必須加強對土木工程施工的管控力度，從開工到項目完工都要做好監督，切實保障土建工程的安全。施工企業要重視對施工人員的意外傷害保險工作，要按照國家法律法規為現場施工人員購買意外傷害保險，這也是企業安全管理的重要內容。在工程施工過程中，企業要注重施工細節的安全管理，同時企業要為施工人員配備安全設施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現場防護工作，避免施工現場出現安全事故。若出現安全事故，必須認真做好事故詳細記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進行上報。

結束語

土木工程建筑施工的前期階段與后期階段，都需要建設方通過項目管理工作來組織施工，對施工中涉及的人力資源、物力資源等進行協調，而前期的項目管理則是可以通過一些方法來控制土木工程建筑的施工進度、施工成本及施工質量等，后期的項目管理則主要是為了加速工程結算的效率。建設方與其他參建單位之間要保持通暢的聯系，如果在土木工程建筑施工中應用項目管理出現問題時，建設方可以及時的根據問題反映給其他參建單位。而項目管理方法的應用，可以顯著提升土木工程建筑施工的科學性，使項目質量、成本、進度管理工作融為一體，最大化發揮建設方的整體控制作用，進而實現理想的建設目標。

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