建筑工程土建造價管理問題及對策研究

陸春燕

摘要：伴隨著我國城市化進程的逐步發展，給建筑工程企業迎來發展機會的同時也提出了新的挑戰，企業想要在現代社會獲得完美改善，以此來具有新的活力，就必須用發展的眼光來面對自身問題。目前的工程規模較大，造價也高，如果在企業成本管理中存在問題，就會給企業帶來經濟危機，不但會對工程的發展造成影響，而且還會阻礙企業的發展，因此，人文提出了土建造價成本管理控制的問題，并且提出了對應的改善措施。

關鍵詞：建筑工程;土建造價管理;問題及對策

引言

對于建筑工程企業而言，正確管控土建造價可以有效提升企業的經濟效益。土建造價不僅決定了項目的投資成本，也成為提升施工品質的良好保障。所以，土建造價管理需要融匯于整個工程當中。只有依照施工企業的真實狀況建立有效的造價管理理念，并且創建一個良好的工程造價管理制度，并把所有造價管理給予落實，才可以確保建筑工程管理的有效進行。

一、建筑工程土建造價管理的意義

一方面，對于建設方而言，通過土建工程的造價管理，能夠從全局的角度，對工程的投資費用和施工進度進行管理，從而維護自身利益。而對于具體的施工環節而言，造價管理能夠實現對關鍵項目以及重點部位的管理和控制，是工程施工得以順利進行的保障;另一方面，對于建筑工程項目而言，土建工程的造價管理是施工正常進行的前提。工程的施工離不開資金的支持，而土建工程對于質量和效率的高要求更是需要科學的造價管理作為支撐。因此，無論是在施工過程中，還是在竣工驗收環節，都必須切實做好造價管理工作，通過良好的管理手段，對土建工程的質量和進度進行。

二、建筑工程土建造價管理目前存在的問題

（一）建筑工程土建造價管理理念落后

在新時期背景下，核心競爭力成為了決定企業是否能夠在市場競爭中得到人們關注的重要因素。不論是哪一個行業、哪一種企業都需要核心競爭力幫助企業獲得長足發展，尤其是建筑行業。經調查，雖然所有的施工單位都意識到了土建工程造價管理的工作意義，但卻并沒有付出行動，沒有進行科學、有效的造價管理。這是因為很多施工企業都沒有正確、全面的理解與認知造價管理的意義，進而使得許多施工單位都出現了造價管理上的問題。施工單位忽視了企業管理理念的價值，施工方法與施工模式與建筑行業發展存在矛盾關系。除此之外土建項目往往都是設計內容廣泛、資源消耗量巨大的項目。由于很多建筑原材料的價格都存在著時刻變化的問題，所以很多施工單位往往并不能做到對原材料價格準確的預估。無法確定準確的工程造價，必然會影響土建項目造價管理的真實性、有效性、合理性。

（二）缺乏完善的建筑工程土建造價管理體系

現階段發展我國企業沒有一個完整的土建造價管理體系，極大影響了土建造價管理的健康發展。完善的土建管理體系可以保障土建造價管理更加全面和高效，實際工作中造價管理工程師通常被安排到個別的管理工作中，沒有遵循管理的原則和方法，導致土建造價管理出現無序的局面，現在多數企業無法落實有效的管理體系，在價格把控中存在管理缺失，未形成系統的概念，各部門溝通不暢，造價管理效果不明顯，工作效率無法提升，資源與時間的浪費較大。由于缺乏完善的管理體系，工程造價管理在設計、施工以及竣工階段沒有形成完備的體系，導致建筑工程造價管理，管理責任缺失，工程造價的管理職能和控制職能在建筑工程管理中無法顯現。

（三）建筑工程土建造價管理人員專業素質需要提升

造價控制管理人員專業素質較低，對工程建設任務開展期間造價成本控制的合理性產生了嚴重影響。造價成本控制人員由于缺乏相關的工作經驗，只能在工程建設期間依靠簡單的理論性知識對復雜的調節控制內容進行分析和判斷，工程建設任務的完成質量也會因此受到影響。建筑工程要嚴格執行成本節約標準，提升造價控制管理人員的素質是十分必要的，否則即使形成了全面的風險管理體系，也難以保證施工計劃不會受到影響，在這樣環境下所進行的工程建設缺乏穩定的資金保障，極易在建設階段出現中止施工的現象。

（一）更新建筑工程造價管理觀念

建筑工程項目中科學的造價管理能夠幫助企業實現經濟效益，從項目的認識上就需要相關工作人員予以加強，首先需要建筑工程造價管理中人員的傳統理念進行改變，將各項傳統管理理念排除掉，通過各種先進的管理理念加以更新，通過新理念進行對管理工作引導，保證與時代的發展相適應，實現競爭如此之大的環境中能夠獲得管理工作的高效率性。

（二）完善建筑工程土建造價管理機制體系

企業在進行土建造價管理時應制定出有效的管理機制體系，使得土建造價管理工作有章可循，有規可依。在明確的管理體系下，土建管理人員便于開展工作，方便各部門的有效溝通，提高土建造價管理工作的效果。建立有效的土建工程造價管理體系可以保證工程造價的信息在工作中的有效流通，有利于各方人員及時獲得相關信息，滿足項目需要。在制定工程造價管理體系時應遵循科學性的原則，注重管理體系的時效性、定量性以及有效性。企業在建立土建工程造價管理體系時設立相關的工程造價管理系統，注意數據的細節，降低工程項目的成本，優化項目建設的施工方案，明確工作程序。工作程序是工程造價管理工作有序開展的依據，工程建設工期長、規模大、需要大量的人、財、物做支撐，為了減少工作的失誤建立工作程序很有必要。在項目過程中注意工程造價管理評價的有效性，根據實際項目進展情況進行合理的評價保證工程造價管理充分發揮作用。

（三）提高建筑工程造價控制人員的專業素質水平

第一、針對現有建筑工程造價控制人員的實際情況，可邀請專業人員開展具有針對性的培訓，提升造價控制人員自身的專業水平，豐富其專業知識，并對工作人員的專業技能進行強化，以便建筑工程造價控制工作的有效落實;第二、建筑企業還要有針對性的提高工作人員的待遇水平，積極引進高素質、高水平的造價控制人員。另外，建立相關的獎勵機制，充分調動施工人員的主動性和積極性，定期考核，針對建筑工程成本控制有突出貢獻的施工人員可適當予以精神或物質獎勵，全面貫徹全員控制和全程控制的理念。

（四）完善建筑工程土建造價管理的法律法規

針對建筑行業目前的現狀國家應當通過立法的方式對其進行規制立法，要堅持科學立法，健全的法律法規體系對土建造價管理有著巨大的推動作用。關于修改《建筑法》等行業基本法?！督ㄖā纷鳛檎{整建設領域各種活動的法律基礎，必然要為開展建筑工程造價管理提供法律依據。在《建筑法》增加對成本與造價和施工質量具體的規范性法律條文。在建筑工程的土建造價管理工作開展過程中，只有完備的法律體系才能從根本上對工程的造價管理秩序有著保證對施工工程的質量有著保障作用，這也是保障土建造價管理各項工作有序開展的基礎。

結束語

總而言之，土建造價管理對土建工程業的發展極其重要，所以在土建工程業的發展中應該重視起來，要想完善土建造價管理就必須了解土建造價管理中存在的問題，只有這樣才可以最終采取綜合的管理措施，特別是完善土建造價管理體系和相關制度。只有以管理制度作為土建造價管理依據，才能最終把土建造價管理工作做的更好。從而提高建筑企業的經濟效益，最終推動建筑業的快速發展。

參考文獻

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