建筑工程造價預算控制要點及其對策探究

唐凡丁

摘要：在當今的建筑工程施工過程中，做好建筑造價預算工作具有十分重要的作用，工程造價預算與企業的經營效益、資金流動有密切的關系。工程造價預算改善工作，首先要求建筑單位可以對預算控制的要點有良好的把握。同時需要提高相關管理人員的技術水平和職業操守，并進行相應的價差。另外，需要對市場中施工材料、設備等方面的影響，進而提高控制預算的科學性、準確性，有利于改善我國建筑工程預算超支的現象，從而使企業的效益得以調高，也有助于建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程造價;預算控制;要點

引言：

隨著我國市場經濟體系的不斷優化與完善，建筑行業迎來了全新的發展階段。工程造價預算作為建筑工程項目中的重要一環，受主客觀要素的影響，導致預算很容易發生問題，從而造成建筑工程造價預算超標，所以這就需要通過不斷地分析與總結實踐經驗，嚴格把控工程造價預算控制要點與控制措施，切實、有效解決工程造價預算難題，從而保證建筑工程造價預算的科學性、合理性、可行性，為建筑企業創造更多的經濟效益與社會效益。

一、建設工程的預算造價的概念

在建設工程的預算造價進程中，預期估算工作重點是針對實施工程中所以成本的總和計算，除了包含員工的花費，還涵蓋實施工程中機器的使用花費與材料采購花銷。根據施工本地的一些情況和市場變化，以及相對于的法規來預先進行對建設的工程的全部花費的計算。依據項目的預算來實行價格的調控與把握，有利于資金利用率的提高。在工程預算的基礎上，進行功臣高價控制，把預算的東西作為實施的先行參考，在工程實行前就進行監控造價，老保證對于資金的控制，以此杜絕超出估算、價格偏差的狀況，使資金調控更合適，同時合理調配人力物力資源。如果工程造價控制有良好的效果，就可以提升自己的利用率。

二、建筑工程造價預算把控關鍵點

（一）廣泛搜集工程資料

預算的主要因素確定項目成本預算控制的影響。因此，在特定的編譯過程，項目前期建設期間應合理預測。為了實現這一目標，地質條件、電源、工程材料價格等應廣泛收集相關信息，同時，還應該深入相同類型的建設項目收集工程信息。如果經濟評價是必需的，相關的信息對未來經濟發展，產業發展和周圍的支持應該廣泛收集。在預算的準備，應該深入施工現場的調查，全面掌握施工工藝、工程材料和機械和設備，從而提高預算編制的真實性和可行性，并最終有效控制項目成本預算。

（二）及時了解市場價格波動變化

從建筑工程方面分析，工程造價預算涉及到的建筑設備、工程材料等有關輔助配件相對偏多，而此類輔助配件的市場價格波動幅度比較大，所以科學確定輔助配件的市場價格，是實現造價預算控制全面實施的前提。近些年來，人工、材料等成本項目發生了轉變。在建筑工程項目中施工造價占據的比例不斷增大，其中人工費用的占比更是達到了60%之上，所以人工等相關基礎材料市場價格的波動，也直接影響著建筑工程項目的造價預算?；诖?，建筑工程造價工作人員需要密切關注與了解市場價格波動變化，能夠在第一時間掌握市場行情，然后結合市場行情變化對未來的市場價格走向進行預測，從而盡量保證建筑工程造價預算可以與市場價格波動相契合，使實際建筑工程項目造價預算控制可以有效、全面地應用在施工管理環節之中。

（三）對工程量進行精準的運算

為了提升預算的準確性，需要在預算前對建筑工程量進行預算，此項工作對于指導后續的正常施工具有重要意義。工程量的計算是一項非常復雜的工作，也具備一定的系統性。首先，需要對項目的計算順序進行把控，按照先上后下、從內到外、從主體到裝飾的順序進行。并且在計算主體工程量時，優先計算混凝土工程，之后在計算砌體和屋面的工程量。第二，為保證計算的準確性，需要將原始數據標記在圖紙的相應位置，方便后期的核驗，在計算過程中需要及時和設計人員進行核對。

（四）合理確定預算定額

完成后的工作量的計算和檢查工作，根據子條目，當地工程項目開發評估表，計算通過固定的底價，用累積然后得到的總數價格列表。在這個過程中應該注意的是，使用配額之前，應充分掌握有關規定。配額的使用過程中設置配額的范圍，同時，還應該熟悉固定物品中包括內容和特定的計量單位，掌握轉換方法，如果項目配額是不一致的，并允許轉換，范圍內的標準轉換，畫出子項目和當地的綜合價格，但如果項目和配額不一致，但不允許轉換，應該基于固定的后續工作，禁止配額的變化?？傊?，只有一個合理的預算額度，以確保完整的項目成本預算控制效果的實現。

三、建筑工程造價預算控制措施

（一）切實落實預算的編管政策

預算工程造價的過程中，合適的預算編管是有著非常重要的作用。想要增強預算的精確性，準確性，首要的是搞好初步工作，其中有派遣有專業知識的人員進行編管，仔細研究并搜羅各種數據，將地形的測算繪畫成圖片，收集當地設計圖，同時對各種材料加以分析檢驗，這樣是為了避免漏項或者是重復項目的現象的出現，對現場進行勘探、掌握詳盡的市場情況。結合現實，留出一部分的余地使建筑工程的用料的種類增加，很好的調控價格。在價格的預計上，很大部分的資金都是用來采買材料，因此，編制人員應該對設備、材料所涉及的品種、價格等方面進行詳細的了解。實際工作中，設備、材料的價格都取決于市場，因此要建立工程造價差價預測體系，進而對變化做出預測，進而可以進行動態管理。編制人員應該根據工程量清單進行編制工作。并且要綜合承包合同中的工程單清單，清單包括材料、設備等費用，最終進行完整的預算。

（二）構建定額管理體系

要想提升建筑成本的管理控制水平，必須要完善相關的法律法規，而且要積極總結成功的經驗，保證成本管理的科學性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，通過將定額管理作為重要的組成部分，對整個工程項目的資金消耗進行全程控制，滿足定額要求，并且要對整個建筑施工項目流程進行動態化的管理，保證建筑工程成本控制能力得到全面增強。

（三）有效控制工程變更和經濟簽證

建設建設，不可避免地會有工程更改或經濟簽證，但為了保證項目的質量，有效控制項目成本，應采取適當的措施，盡量避免這些問題的出現，這就需要我們認真研究施工圖紙，徹底發現建筑漏洞，以減少或避免設計變更，盡可能從源控制的變化，從而減少損失。設計階段是控制變化的最佳階段。對于一些變化可能嚴重影響項目的成本，以確保成本控制在正常范圍內，可以計算賬戶，然后改變。

（四）增強預算管理人員的綜合素質

項目成本預算管理和控制是一項復雜的工作，專業要求較高，因此，應該把重點放在加強預算管理人員的專業技能，提高他們的業務水平。結合施工情況，合理組織實施專業培訓，進一步學習專業知識，同時，也應該適當的添加與設計、采購及相關的工程技術知識，嚴格的評估，制定合理的獎懲制度，有效地調動員工工作的積極性，提高項目的成本控制效果。

結束語

建筑工程的成本控制能夠直接對施工單位的經濟效益與社會效益造成較為嚴重的影響，所以需要極其重視建筑工程成本控制的管理方法。需要不斷對建筑工程成本控制的管理方法進行有效的分析，確保通過使用先進的成本控制管理手段與方式，不斷對建筑工程的施工設計方案進行優化，從而確保對建筑工程的施工質量進行大幅度的提高。也能夠對建筑工程的經濟效益進行大幅度的增加。

參考文獻：

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