基于數據挖掘的電力市場改革下電網企業管理方法

謝培金

摘要：電力改革政策的提出對配電網工作規劃帶來許多影響，為幫助電網企業更好的展開配電工作，研究基于數據挖掘的電力市場改革下電網企業管理方法。從電力改革背景入手，分析現階段電網企業管理現狀，研究電力改革對電網企業管理的影響，能夠促進高素質人才的吸納和引入，掌握更多市場信息加快管理模式更新。在此基礎上基于數據挖掘提出管理新方法，以數據挖掘技術分析市場變化趨向，建立專業化分工體系設定工作流程完成企業管理，為電網企業更好地融入市場競爭提供理論支持，加速推進電力市場改革的進程。

關鍵詞：數據挖掘;電力市場改革;電網企業;管理方法;

中圖分類號： F426.61 文獻標識碼：A

0引言

隨著新一輪電力改革方案的啟動，在各個省市內進行了局部試點推進，為電網企業帶來了市場化競爭壓力，能夠促進電網企業的內部組織優化，以及服務體系的改善。我國的電力改革經過了幾輪的試點工作，在不斷推進能源結構變化的進程中，對不同任務項目的落實工作，均對電網企業產生了一定的影響，總體情況仍是利大于弊的[1]。

隨著市場環境的變化，電網企業的電力改革為企業的運營狀態帶了翻天覆地的變化，主要表現在營銷環境的變化。為了優化電力改革下電網企業的管理方法，進一步加強電網企業的競爭優勢，本文從數據挖掘的技術角度入手，分析電力改革背景下電網企業的管理模式，為提高電網企業的市場競爭力提供理論支持。

1電力市場改革下電網企業管理現狀

從電力改革的進程推進速度來看，在對各省市電網企業的管理上，不僅帶來了沖擊影響，也同時促進了電網企業的改革，說明內在優勢和短板并存。電力改革的新形式下，電力行業產生的競爭更加激烈，對于電力企業來講，在多年的累積過程中，使得電網企業具有更多的高素質人才和技術，能夠在電力改革背景下，更好地融入新能源和智能電網的建設進程。由于電網企業內部的橫向調度較大，現存的電網企業管理的模式屬于直線的職能調度類型，對于專業化提升有所幫助，但不利于專業化的統一調度，存在一定的不足，因此對市場變化的反應速度較慢。此次以該背景下電網企業的管理現狀入手，分析其內部優勢和短板具體內容，提出電力市場改革下進行電網企業管理方法優化的必要性[2]。

2電力市場改革對電網企業管理的影響

2.1促進高素質人才的吸納和引入

作為成熟的電力企業，需要對先進的電網運營技術和管理經驗，在電力改革的背景下完成更新和換代，通過改革的大環境契機，大力引進專業的人才和服務體系，為其在市場競爭中獲取較高地位，做出理性的服務戰略轉型。為了更好地適應電力市場改革，電網企業會對其內部的管理模式進行改良，通過專業的管理人才來制定管理體系和制度，能夠在一定程度上減少企業管理改革的彎路。

在實際發展過程中，市場競爭能力的高低，取決于人才數量的儲備和技術的先進性。電網企業為了更快速地融入到市場競爭中，一定會積極引進各類先進的技術，不斷提升其內部的技術標準和人才儲備數量。因此在電力改革背景下，能夠促進電網企業在管理規劃過程中，逐漸加大對高新技術人才的引進[3]。

2.2掌握市場信息加快管理模式更新

電網企業在電力改革的背景下，若能夠清晰的認知能源市場的變化特征，對運營環境做出預測和判斷，在專業人士的幫助下抓住機遇，能夠完成與市場核心價值的有效結合，促進企業內部的快速轉型，成為綜合能源市場的引領者和帶動者。通過電力改革政策的推進，電網企業能夠根據自己的實際需求，在市場競爭環境中掌握適合自身發展的關鍵信息，以此來推進管理模式的更新換代。電網企業不斷地通過市場信息，對自身內部的資源進行靈活調度，按照設定的規劃指標進行管理模型改良，從而提高企業自身的市場競爭力，對電力市場未來的發展方向作出預估和判斷[4]。

3基于數據挖掘的電力市場改革下電網企業管理新方法

3.1基于數據挖掘技術分析市場變化趨向

數據挖掘技術通過巨量的數據資料，以自身的可觀性和聯系性，對已知或者未知的事物提供判斷依據。利用數據挖掘技術，能夠在海量的電力市場資料中，精準的分析出電力市場的變化趨向。由于數據的快速變化特性，利用數據挖掘技術能夠達大量化處理電力信息，在互聯網和物聯的支持下，對不同時期的電網數據進行調取和分析。

在多樣化的電力數據中，一定會含有價值密度教具的信息資料，采用數據挖掘技術能夠快速的發現有效信息，從而在數據產生和獲取的過程中，整理出對企業運營模式有利的電力數據資料。以電力市場變化趨向為前提條件，設置電網企業的內部管理方法，能夠緊隨電力改革的前進步伐，在各個能源領域內持續創新運營模式，為企業的后期部署提供更加科學的方針政策。成熟的電網管理模式能夠增加企業的競爭力，在面對大量的市場資源下，電網資源能夠容納的客戶資源和服務平臺更加廣泛[5]。

3.2專業化分工體系設定電網企業管理流程

在電力改革下電力市場從壟斷向競爭轉變，電力市場的基礎設施逐步建立成熟時，從發開用電和計劃用電的模式下，逐步向市場競爭模型改進，促進電網企業的運營自主權利范圍增大。在獲取市場發展規律下對企業內部的各個部門，進行專業化的分工設定，以此完成電網企業的管理流程設計。在統一的管理規劃下，結合所處地區的實際發展情況，充分考慮電網企業的發電和售電方向，以更加可靠和經濟的方式進行電網企業的統籌規劃。

將電網企業的發電和輸電，以及配電和售電業務進行拆分，形成適用于電力市場競爭的分離管理模式，促使電網企業能夠直觀地面向客戶，接受不同用戶的用電需求，在競爭關系中使得電價更趨于平等，各個電網企業能夠參與到電力發展的各個環節中[6]。專業化的分工體系能夠將企業的經營模式進行改良，由單一的行政管理模式，轉變為自由的經營模式，可以在一定程度上更加清楚自身的成本組成和投資方向，增加電網公司的企業競爭力。至此以數據挖掘技術分析市場變化趨向，專業化分工體系設定電網企業管理流程，完成電力改革背景下電網企業的管理方法設計。

4結束語

本文以現階段電力改革背景下，電網企業的管理模式現狀入手，分析了電力改革對企業管理的影響，并根據數據挖掘技術設定電網企業的管理新方法，為后續其更好地融入市場競爭提供理論支持。

但由于時間的限制，在研究過程中對電力企業的具體管理模式，沒有進行仔細的分析，所提出的論點具有一定偏差性。后續會針對特定的電力企業進行試點工作，以此對提出的管理方法完成實踐和理論的結合，保證電網企業的強大競爭力。

參考文獻

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