建筑施工企業財務管理問題及解決對策

袁玥 許小宇

摘要：改革開放以來，社會不斷進步，隨著建筑企業實力的不斷強化，早已占據了我國的大部分市場，其自身的發展狀況主要依賴于財務管理工作。通常，建筑行業的資金鏈情況相對復雜，而在市場競爭日益激烈的當前，只有不斷強化財務管理工作，才能使建筑企業獲取長遠的發展利益，不斷穩步前進。

關鍵詞：建筑;施工企業;財務管理;問題;解決對策

引言

建筑業是我國一大重要的支柱產業，近年來建筑企業擴張迅速，規模大小不一，在推動國民經濟迅猛增長方面發揮著極為重要的作用，是國家基建迅速發展、人民生活水平快速提升的重要幫手。建筑企業具有業務多樣化、管理層級多、施工生產分散等特點，相較于其他企業，其在產品結算辦理、資金籌措的形式、預算管理、收入的確認和績效考核等財務管理工作方面有諸多區別。所以，在建筑企業發展中財務管理發揮著極為重要的作用，企業的所有經濟活動都是借助財務計劃、財務決策、財務預測進行綜合規劃的，企業的所有管理活動必須立足于財務管理展開。由此可見，提升建筑企業財務管理能力勢在必行。

1建筑施工企業財務管理相關概述

通常來說，在建筑施工企業財務管理中，其管理內容較為廣泛，且管理工作具備一定的專業性和復雜性。財務管理中包括了財務預算管理、資金管理以及企業財產管理等多項內容。財務管理水平高低直接影響建筑施工企業的效益，也關系到建筑施工企業的進步與發展。對于財務預算管理而言，需要科學編制財務預算，實現企業財務管理目標，并保證成本預算以及現金預算等工作的科學性和合理性，為建筑施工企業相關工作的開展提供基礎保障。在財務管理過程中，需要重視資金管理，及時明確資金管理的內容和目標，尤其是資金回收及支付等，提高資金分配的合理性，全面保障企業資金的使用效率。同時，建筑施工企業需要認識到財務管理中資產管理的重要作用，構建有效的內部控制制度，強化內部管理力度，避免資金浪費，促進建筑施工企業的穩定發展。

2建筑施工企業財務管理問題

2.1財務管理體系建設不規范

建筑企業想要提升財務管理水平，就必須切實掌握市場的整體情況及經濟大環境，并將二者進行融合，以此彌補財務管理工作中的漏洞。在選拔管理人員階段，需擇優錄取專業水平高、工作經驗豐富的人才。但當下大部分建筑企業都將關注點放在利潤收益以及工程建設方面，導致財務管理工作缺乏時效性。針對此類情況，企業必須從生產力的角度出發，而非局限于工程竣工結算，如此才能有效掌控建筑過程的全過程，切實提升其財務管理水平，帶動建筑行業不斷進步。

2.2財務管理意識相對薄弱

實際上，建筑施工企業在開展財務管理的過程中，企業自身的管理意識是非常關鍵的。然而，在一些財務管理中，由于建筑施工企業對財務管理工作重視程度不高，且管理意識相對薄弱，阻礙了財務管理以及相關工作的順利開展，甚至對企業發展產生了一定的負面影響。在建筑施工企業運營過程中，多是以工程項目質量管控等作為企業管理重點，忽視了財務管理的重要性，導致財務管理無法將自身的優勢和價值發揮出來，降低了財務管理的有效性。同時，在企業財務管理意識薄弱的基礎上，容易導致財務管理人員自身的工作認知出現偏差。部分財務管理人員沒有全面了解財務管理的關鍵性和重要性，自身的學習能力和專業技能水平相對較低，甚至會在財務管理工作過程中出現工作失誤等情況，導致財務管理過于形式化和片面化。

3建筑施工企業財務管理問題的解決對策

3.1使財務管理制度體系符合實際需求

財務管理工作得以順利進行的關鍵，便是必須正視其性質及重要性。通常，部分建筑企業會采用集權管理方案，領導人往往只憑借經驗進行內部決策，難以與市場融合。因此，建立完善的財務管理制度體系已迫在眉睫。從構成方面來說，主要須設立專業的審計部門、財務部門、結算中心等，以此實現分權治理。同時，財務管理部門也必須提高對部門間分工合作的重視度，強化相關工作的有機整合，使各部門、人員都能發揮自身的潛在實力，更好的完成本職工作，使財務管理工作實現有制度可依，有條例可尋。

3.2樹立正確的財務管理意識

首先，建筑施工企業需要加強對財務管理的重視程度，樹立正確的管理意識，保證財務管理工作的有效性和合理性，從而進一步強化財務管理力度。同時，建筑施工企業需要結合自身發展情況，積極轉變財務管理理念，不斷優化和調整建筑施工企業的經營和發展模式，保證財務管理工作的全面落實。其次，在建筑施工企業進行相關決策制定的時候，需要將財務管理相關內容考慮其中，提高決策的可行性和科學性，凸顯出財務管理的重要作用，為建筑施工企業的健康發展提供有利條件。再其次，建筑施工企業需要不斷提高財務管理人員的綜合素質和專業能力，加強對人員的培訓與教育力度，提高管理效率。而對于財務管理人員而言，需要樹立正確的工作責任意識，學習和掌握財務管理最新的知識和管理模式，強化財務會計法律觀念和財務風險意識，為財務管理工作的開展提供人才支持。

3.3打造財務共享模式

建筑企業財務信息化管理涵蓋其各地分公司和項目部，因此建筑企業建設財務管理信息化體系時應從全局出發，在采集各項信息過程中應有規劃性，避免出現信息采集脫節的現象，從而實現建筑企業內部各部門、各工作環節信息共享。同時，建筑企業在建設財務管理信息化系統過程中，應保證可以實現對于關鍵業務信息能夠實時采集，對于各部門信息數據尤其是財務部門和業務部門數據能夠實時更新，從而提高企業各項資源的利用率。并通過信息系統自動生成各類報表，以供查詢。

3.4實施全面預算管理

建筑企業應將全面預算管理體系構建起來，以現金預算為主，圍繞財務預算和項目預算的全面預算管理體系對加大企業預算控制力度，促進運營效率的提高極為有利。第一，建筑企業的薪金預算應在對資金使用目標予以明確的同時，對資金的使用情況作出細致規劃，評估今后的預期收益，對現金流入量和流出數額進行預測和管理。第二，因為建筑企業的項目囊括了諸多中間環節，如規范設計、可行性分析、項目考察等，所以建筑企業應對工程項目預算予以重視，科學、合理預測和分析工程項目，把項目資金需求及成本開支在開工前完全進行準確計算，編制出合理的項目資金預算和施工預算。

3.5完善信息化建設風險控制體系

首先，利用財務管理系統，建筑企業能對企業經營過程的動態變化進行實時監督，與此同時，重點監測企業經營期間經常發生的風險環節，如果出現風險預警與安全范圍偏離，系統可以自動反饋信息給相關人員，再由相關人員分析并解決引起風險發生的重要因素，進而保障企業運轉的穩定性。其次，建筑企業必須定期或不定期的備份關鍵性數據，以防病毒入侵、軟件和硬件被損壞等多種可能性問題出現，以至于數據泄漏或遺失，與此同時在第一時間升級或更新進銷脫節的模塊，如此財務管理信息化系統在應對龐大流程及錯綜復雜的環節走向時，也可以保障模塊與模塊之間和系統之間的常規運行。

結語

在建筑施工企業財務管理中還存在一些問題和不足，從而降低了管理水平。因此，需要樹立正確的財務管理意識，完善財務管理制度，提高財務管理的信息化水平，發揮出財務管理的重要價值。

參考文獻

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