強化建筑工程施工的精細化施工管理

任秀芳 尹傳新

摘要：精細化管理作為一種新型的管理理念，在建筑施工過程中進行應用的時候需要從工程的實際施工情況出發，通過采用一系列相關的規范化、信息化以及系統化等手段及措施。通過對傳統施工管理工作中出現的問題進行有效的分析，由此來提出切實可行的管理措施，制定出相對完善的管理方案。此外還需要對其中的措施進行一定的優化與創新，以此提升整個建筑施工的規范性及精細化，全面提升施工效果與質量，促使建筑工程行業更好更快的發展。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理

引言

隨著我國社會的不斷發展進步和經濟水平的提高，我國的城市化水平正在穩步提高，人們在生產生活中對于建筑工程的需求也在快速增加，建筑工程在我國的數量和規模都在提升。而建筑工程的施工質量標準也隨之不斷提高。建筑工程的施工的精細化愈發重要，精細化施工已經引起了越來越多的關注，社會上對于建筑工程精細化施工的重視程度也在提高。但是不可否認的是，我國施工過程精細化施工中還存在諸多的問題，尤其是施工管理方面。對建筑工程施工的精細化施工管理進行優化改進，對于提高建筑工程施工的質量和效率，有著巨大的幫助和重要的作用。文章對我國建筑工程施工中的經濟細化施工管理進行分析研究，有著現實的價值和意義。

1強化建筑工程施工的精細化施工管理的意義

（1）有利于保證工程質量。建筑行業的發展、工程項目的建設，其最終目的在于為社會與群眾的生活、生產提供基本的物質場所，因此唯有質量較優的工程產品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細化管理措施，才能排除施工建設環節一系列的質量與安全隱患，進而為工程質量提供可靠的防線。（2）有利于提升企業基本效益。工程建設本身具有一定的安全風險是不可否認的事實，而因為施工單位的安全管理不到位、施工人員的操作不規范而引起的安全事故也是經常出現的，這不僅給施工人員造成了嚴重的人身威脅，也給企業單位甚至是社會帶來了巨大的經濟損失。因此，企業要做好精細化管理工作，盡可能地提升材料、設備等的利用率，同時確保施工流程的規范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力。（3）有利于促進建筑行業的現代化發展。在現代社會，各行各業發展都面臨著綠色環保的新主題，對于勞動密集型、資源消耗嚴重的建筑行業來說，尤其要注意加大對各種綠色環保工藝的運用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替傳統高耗能型建筑材料，并且通過對節能技術的全面運用，降低污染物的排放量，最終達到保護環境、節約能源的目的，這是實現建筑行業現代化發展的必然選擇。

2強化建筑工程施工的精細化施工管理策略

2.1確保組織計劃編制具備理想的精細化效果

對于建筑工程項目施工精細化管理的落實，從組織計劃方面進行精細化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續各項管理工作具備較強可操作性的基本要素，需要事前做好準備工作?；谶@種建筑工程精細化施工管理工作的有效落實，重點加強對于施工組織計劃可行性以及科學性方面的研究可以說是必不可少的一個重要方面，這也就需要確保相關組織計劃能夠得到精細化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項目的各個方面，對于各個環節的基本落實流程進行詳細監管，如此也就能夠有助于提升其指導性效果，避免后續施工管理過程中出現任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當然，在這種組織計劃方案的編制精細化管理中，還需要重點依據相關文件資料進行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠為后續施工管理工作提供較強的支持效果。

2.2精細化項目合同管理

對于其他領域的企業同樣有效，而項目合同管理的精細化是專門針對于建筑工程行業進行的。其項目合同管理是我國相關的建筑工程行業進行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應的分包商和承包商對其相當重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質量。因此，將精細化管理應用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業企業的經濟效益。在選擇分包商時，優先選用有分包資質的分包商，在施工環節中選用有經驗的分包隊伍進行具體現場施工作業，其使用的工程材料由專門的項目管理經理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環節，最終實現企業的進一步發展。

2.3建材的精細化管理

為便于實際管理人員分析建設項目的具體情況，在精細化管理的基礎上選擇建筑材料，并確保建筑材料符合施工標準的有關要求以及設計計劃和工程預算的有關要求，減少項目實際施工中的材料成本，避免嚴重浪費等問題。建材管理人員必須分析建設項目的實際需求，準確計算出所需的建材量，并根據所有施工環節上的建材量進行采購。不僅要滿足施工進度的實際要求，而且要確保沒有出現原材料的堆積的情況，保證建設項目建筑材料的穩定與安全，有效降低了建筑材料管理成本。

2.4建筑工程質量的精細化管理

建筑工程質量是工程管理的最終任務，如果無法確保質量達標，順利通過驗收，那么使用任何的管理模式都將沒有意義。所以以工程質量為出發點，要求施工方引導施工人員全面落實好施工工作。先對項目施工圖紙的技術部分進行詳細交接，由施工負責人員和圖紙設計人員進行交流，讓施工人員能夠掌握設計目的、施工重難點和圖上所有信息，按照設計圖結合現場情況做好相關準備，在進行施工。此外，還要提前準備好所需材料，做好采購、運輸、儲存、抽檢等工作，防止在上述環節中出現質量問題，確保施工過程中材料合格，能夠順利使用。根本原則是做到施工前防范，施工中抽查，竣工后總結，從而將精細化管理貫徹落實到施工各環節中。

2.5施工安全精細化管理

要建立專項安全目標書，一方面要將常規的、通用的安全規則落實到位，另一方面，要分析工程的具體特點，排查出所有的危險源。在編制目標書時，不要有漏項，除建筑行業具有的防墜落外，還要細化防觸電、防高溫、防疾病等，要嚴格落實防護措施，落實巡查制度，落實安全責任制度。同時，要建立應急處理機制，發現問題以最快的速度處理，多管齊下，嚴密布置，確保工程安全萬無一失。

2.6提高施工精細化管理中隊伍的技術水平

建筑行業的技術日新月異，發生著巨大的更新進度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發展，就必須提高施工隊伍的專業技術水平，提高施工質量。在施工新人上崗之前，應該組織崗前培訓，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗;同時對于原有的施工人員，應該定期組織他們進行施工實踐技術和理論知識的培訓，掌握基本要領，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結果和升職加薪直接掛鉤，調動施工人員的工作積極性。

結束語

綜上所述，在建設項目時，建筑公司必須積極運用精細化管理模式，以提高建設項目的整體水平，并為增強競爭力提供一定的基礎，而且改進和完善一定的管理制度現已成為所有企業提高競爭力的關鍵。當前，我國的建筑工程行業正處于發展的黃金時段，想要更好的提高其發展效率，就需要針對其施工環節應用精細化管理，從而全面提高其企業的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發展。

參考文獻

[1]陳秋榮.建筑工程施工的精細化施工管理[J].四川水泥.2019（09）：292-292

[2]宋德偉.建筑工程施工的精細化施工管理[J].綠色環保建材.2019（10）：183-183